（面向企业文化内训师，北京，中国 ） 中国*企业文化理念传播与落地培训1目录 中国*企业文化培训的目标导向 中国*企业文化落地的主要影响因素分析 中国*企业文化落地的基本思路2企业文化培训在企业文化落地中的角色定位 首先要分析企业文化落地的过程模型个体反应过程 组织管理过程1、了解 培训、宣贯、传播2、经验判断 强化培训、宣贯、传播3、行动反应（否定、迟疑、支持）1、对支持者，要加强正强化（认同、鼓励、奖励导向）；2、对迟疑者，要加强说服（领导言传身教、榜样示范、焦点问题及时解决；理念制度化等）、正强化；3、对否定者，一方面，要进一步强化说服和正强化，促使其态度转化；另一方面，必要情况下，实施淘汰；文化落地手段和过程3另外一个理论框架知信行宣贯培训传播激励约束4总起来说，企业文化培训作为重要的、基础的企业文化落地手段，不仅要是员工达到了解、认知，更为重要的是，要有助于员工正确地进行判断，有利于达到“信”的目的 典例：中学政治课为什么说没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国？5 再一个典例 推进国际共产主义运动是我们的崇高使命1、列宁指出：2、各国人民生活在水深火热之中6再给一个
