1、关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考 摘要：公路是我国国民经济发展中重要的基础设施，对人们出行、贸易等都发挥了重要的作用。在我国经济不断发展的带动下，公路工程也正如火如荼的进行中，在大规模的公路工程施工过程中逐渐暴露出一定的问题。加强公路工程施工现场管理，不仅能够确保工程的质量，同时也能够提高施工效率，降低成本，为施工企业带来更多的经济效益。本文首先分析公路施工现场管理的重要性，然后从前期准备以及施工现场的各项管理方面，提出了提高公路施工现场管理质量提升的有效措施，供有关人员参考。 下载 关键词：公路工程；施工现场管理；质量 公路施工现场管理不仅包括对工程质量的管理，同时也包括施工安全、
2、施工成本、施工进度等各项管理工作，如何有效的提升现场管理的质量是每一个施工企业管理人员致力研究的课题。新时期，公路工程项目逐渐增多，给施工企业带来了广阔的发展机会，加强对提升公路工程施工现场管理质量的研究具有十分现实的意义。 1.加强公路施工现场管理质量的重要性 公路将大陆连接起来，形成了一个整体，对促进国内经济发展、贸易往来、文化传播都具有重要的意义。公路施工质量问题一直是社会的焦点问题，对于公路质量话题也较为敏感。 同时根据公路工程施工具有工期长、规模大、影响因素复杂等特点，为了保证公路工程施工质量，就应该不断的引进先进的施工技术与设备，强化施工过程管理，加强施工现场管理工作，确保施工单位
3、能够在规定的工期内，严格按照施工设计进行施工，实现预期的建设效果。 2.做好公路施工前期的准备管理工作 施工准备工作对于施工整个过程都有很重要的影响，因此在施工前必须加强对准备工作的管理，具体体现在以下两个方面： 第一，强化施工资源配置。资源配置工作包括对施工设备、人力、材料等进行合理的调配，保持这些资料 的动态平衡性。在公路施工前，完成资源配置管理，首先应该根据施工进度安排合理的对材料、设备以及人力进行安排，并根据施工质量需求选择合适的设备机型；其次，选择合适的配置基础，实现机械设备的有机组合，提高资源配置的有效性；最后，对资源的成本进行科学计算，避免施工过程中受到进度等因素影响导致资源浪费
4、。 第二，强化工程设计，确保设计与施工的有效衔接。首先，相关的技术人员需要做好技术较低工作，由技术人员向施工人员以及现场管理人员讲解具体的施工流程，并对施工图纸进行讨论分析，使其能够正确的掌握施工现场管理中关于 质量检定、实验方式、事故处理等问题；其次，根据施工成本预算以及工期，确定最佳的施工方案，同时建立相关的制度，包括责任制度、施工现场管理制度、奖罚制度、考核制度等等；最后，详细分析工程施工的薄弱环节，建立相应的技术数据库，为工程施工管理做好相应的准备。 3.强化施工现场管理，提高施工质量 针对公路施工过程中的质量通病，是施工现场管理过程汇中，必须强化对质量通病的预防，将质量管理作为现场管
5、理的重点任务。在每一道施工工序完成时必须进行相应的检验，只有在检验合格后才能进行下一阶段施工，同时避免出 现为了追赶工期或降低成本而忽视施工质量的情况。在对施工质量进行检验的过程中，需要重视质量通病，将其作为主要的质量控制点，对路面不平、混凝土裂缝、路基不均匀沉降的问题作为现场质量管理的核心，提高现场管理的针对性。 具体来说，针对路基不均匀沉降问题，其主要原因体现在对路基的压死施工中，这就需要加强对路基的处理，特别是对于软土地基来说，必须做好软基处理工作，保证路基的稳定。同时找到路基施工控制的关键点，包括施工分段接头处、挖方交界以及非连续性地段等等位置；对于公路路面不平整问题，加强预防管理主要
6、体现在对 路基检查方面，对于不合格的施工必须要求返工，对于关键性的工艺、材料等应该强化控制，并注重公路与周围景观的协调性，保证公路外观质量与本身质量的统一。最后，加强对公路施工现场的养护管理，确保公路各项功能的发挥。 公路施工质量受到的影响因素较多，包括施工技术、施工工艺、设备、天气、自然灾害等等，其中在自然灾害中，水害对公路施工质量的影响最为严重。在公路工程施工过程中，如果没有对施工现场做好相应的防洪排水工作，不仅会影响施工的整体质量，同时也会导致工期延误，增加施工成本费用。这就需要施工现场管理人员做好与 技术人员以及施工人员的沟通，结合施工图纸以及具体的施工方案，对施工图中现场排水设计进行
7、详细的分析，制定合理的防洪排水措施。对于施工现场排水设施方面，不仅包括永久性的排水设施，更包括一些临时性的排水设置，加强现场质量管理，需要保证临时性与永久性的排水设施相互结合。另外，路面施工以及路基施工过程中，应该保证碾压质量，确保路基与路面的坡度等，确保雨水不会聚集在路面中，避免公路边坡出现堵塞性的水沟。 如果遇到排水困难以及特殊地质的施工路段，施工企业还需要做好天气情报工作，有效的避开雨季施工。对于一些预制设 施，必须保证其在洪水位以上，在汛期施工过程中，应该保证施工结束后尽快将相关的设备、材料等运出场地。 4.加强施工现场的安全、成本以及进度管理 成本管理、安全管理、进度管理以及质量管理
8、是公路施工现场管理的四大方面，上文中已经对质量管理做了详细的分析，而剩下的三个方面在施工现场管理中同样具有重要的作用。 加强成本管理是保证施工企业取得良好经济效益的前提，在公路施工现场管理过程中，加强成本管理工作不仅需要完善的成本核算体系，对施工现场所有的经济活动进行详细的核算，同时还需要在项目核算 的基础上，统一施工企业的会计工作，通过动态与静态管理控制相结合的方式，强化施工项目成本管理，采用先进的手段，提高施工企业会计报表的准确度。 所谓的进度管理，指的是通过有效的控制，反映工程设计阶段到竣工全过程的进度计划，确保施工的每一道工序能够有效的衔接，根据施工现场的具体情况，利用合理的施工调配，
9、确保工程在规定的工期内完工。同时，如果由于自然灾害或一些不可抗因素的影响，导致施工进度与预计出现偏差，相关的管理人员需要及时与设计人员沟通，对施工进度计划做出合理的调整。 安全大于天，施工安全与 施工质量同等重要，往往施工安全管理决定了公路工程整体的成败。公路施工现场安全管理工作，需要在施工现场设置安全员，同时做好施工人员的安全教育工作，建立完善的安全施工制度，切实的避免施工事故发生。另外，可以在施工现场做好相应的安全警示标志，时刻提醒施工人员注意施工安全，严格的按照施工规范进行操作，提高施工的安全性。 5.总结 通过上述分析可知，公路工程施工现场管理质量对于工程整体质量具有重要的关系，同时也
10、关系这施工进度以及施工的安全性，关系到施工企业的经济效益。这不仅需要施工企业做好相关的准 备工作，更需要不断的强化施工质量、进度、安全、成本管理，确保公路工程施工在规定工期内高质高效完工。（作者单位：陕西寅德建设有限公司） 参考文献： 王亚辉 .探讨如何加强公路施工现场管理 J.房地产导刊 .2012， 26（ 9）：124-125. 宋家波 .浅谈加强公路工程施工现场质量管理的几点思考 J.城市建设理论 .2013， 32（ 11）： 99-100. 朱立波，金小红 .关于加强公路现场施工质量管理的几点建议 J.科技创新导报 .2012， 25（ 3）： 52-53. 蔡兰新 .公路工程施工现场精细化管理的思考 J.交通世界 .2014， 18（ 8）： 45-46. 刘丽红 .公路工程施工现场管理措施分析 J.中国新技术新产品 .2014，17（ 3）： 91-92.
