1、关于建立企业基础管理创新机制的思考 中图分类号： F270 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2016）04-000-01 下载 摘 要 本文通过对新时期企业发展形势的分析，以及对在知识经济条件下的基础管理的认识、理解；追逐基础管理的夯实和完善，实现基础管理创新机制，使基础管理水平不断提高。 关键词 知识经济 管理创新 创新机制 我国企业自改革开放以来，经历了巨大变化，现在又将面临一次新的发展机遇与挑战 知识经济时代的发展和全球经济一体化。不论是生产水平、经营管理、人员素质，还是文化建设、战略规划，都制约着我国企业的长景发展；特别是在知识经济时代的推动下，科学技术正以无比雄伟的
2、力量把人类带进这个崭新辉煌的时代，知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上，还是在现实中都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深远的影响；贯穿于社会生活、生产各个领域，因此企业的管理模式和管理水平也将面临全新的挑战。 一、知识 经济 （一）何谓知识经济？知识经济是以知识为基础，直接依赖知识和信息的生产、分配和应用的经济。知识经济所谓的知识，包括人类文明和发现的所有知识 科学技术、管理科学、行为科学等知识。在知识经济时代，知识、技术与经济的结合更加密切，从知识到技术再到经济的作用过程大大缩短，科学知识、科学技术、智力资源对经济发展的推动作用是以往任何时代都无法比拟的。 （二）知识
3、经济的出现，标志着人类社会正步入以知识资源为依托的新经济时代，在这个新时代，知识将成为最重要的经济因素，由此引发的经济革命将重塑全球经 济的新格局，并将引起政治、社会的全面变革。 （三）现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。在科技知识全球化的今天，我们决不仅仅是对知识的发现，更重要的是知识的运用。如何把科学技术转化为经济效益，对于企业的长效发展具有十分重要的战略意义和现实意义。 二、管理创新 （一）什么是创新？创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动
4、。 按照 管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合；它包括很多方面内容，其中就包括观念和思维的创新。这是最重要的。所以在此捎带谈一下思维创新。因为思维创新是一切创新的前提。若要思维创新，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。 （二）管理创新。管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来， 给管理提出了新的要求。 提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不
5、止这些。它包括很多内容，其中管理创新就是一个极其重要的方面。什么是管理创新？管理创新就是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。 三、基础管理机制的创新说到底就是人本管理机制的创新 有效地进行人本管理机制地创新，关键在于建立一整套完善的管理和环境机制，使原有被动状态处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人 本管理创新机制主要包括相互联系的如下一些创新机制： （一）动力创新机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一
6、方。 （二）压力创新机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。 （三）约束创新机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。 （四）保证创新机制。包括法律
7、保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外 的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。 （五）选择创新机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 （六）环境影响创新机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作 ；二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
