构建领导力一、领导力的概念1、领导与管理：A 、 管 理 ： 控 制 解 决 问 题 ： 尽 量 减 少 计 划 执 行 过 程 中 的 偏差，在企业重要领域带来预期效果。 通 过 正 式 或 非 正 式 手 段 较 详 细 地 监 管 计 划 执 行 结 果 ，采 用 报 告 、 会 议 和 其 他 控 制 机 制 来 确 定 计 划 执 行 中 常 被 称作“ 问题” 的偏差，然后制定计划并组织人员解决问题。 管 理 能 力 ： 与 达 到 组 织 的 目 标 有 关 ， 意 味 着 计 划 、 组织 、 沟 通 、 控 制 和 评 估 ； 意 味 着 解 决 冲 突 ， 制 定 目 标 并 帮助更多的雇员达到这个目标B 、领导：激励鼓励 激 励 人 们 战 胜 实 现 远 期 目 标 过 程 中 的 主 要 障 碍 ， 因 而有助于引起对付变化环境所需的变革。领导力：我们影响别人的能力，尤其是要激励别人达成那些极具挑战性的目标。C 、领导与管理的区别：管理技巧无法取代领导技能 从 一 个 维 持 者 到 行 动 者 和 感 动 者 ； 从 一 个 信 息 提 供者 到 信 息 使
