企业发展战略 1.生产能力扩张 2.一体化 3.多元化 第一节、生产能力扩张 一.能力扩张的决策过程 1、选择扩张的规模和类型； 2、评估投入品的未来需求和成本； 3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性； 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性； 5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平； 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。 二生产能力过剩的原因 1、技术原因： 规模经济； 规模扩张决策组织实施所需要的时间； 技术变革的速度。 2、结构因素 重大的退出障碍； 供应商的诱惑或压力； 向下游建立信用的需要和保证下游企业发展； 竞争者一体化压力； 能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。 3、竞争因素 数量； 新进入者的进入； 率先行动的优势。 4、信息； 5、管理因素： 管理者的生产偏好，扩张冲动； 扩张与不扩张的风险的非对称性。第二节、纵向一体化 一.一体化的利益 1、一体化的经济利益 联合作业的经济性；时空上移动的减少； 内部矛盾控制和协调的经济性； 信息的经济性； 回避市场的经济性； 稳定合作关系的经济性。 2、一
