【企管资料】-考核体系设计、调整流程.ppt

流程名称：考核体系设计/ 调整流程流程编号： 3.9流程拥有者：人力资源部时间人力资源部 总经理 各部门/分公司/子公司开始根据公司战略目标、主要流程、岗位职责和绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系进行分析体系是否调整召集部门会议，明确责任人并组织考核体系的设计 / 调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见否是A结束流程名称：考核体系设计/ 调整流程（续上页）流程编号： 3.9流程拥有者：人力资源部制定考核实施办法细则形成考核体系草案提交总经理总经理修改形成正式文件并下发讨论通过？人力资源部A是否审核否是结束时间 总经理办公会考核实施办法细则考核体系草案考核体系薪酬与考核委员会审批是否