于畅 项目采购管理流程探讨.docx

项目采购管理流程探讨 以YG公司为例的项目采购流程的优化设计 姓名： 于畅 学号： 日期： 2015年4月23日 目录一、采购管理相关理论21、采购22、采购管理的主要内容3二、项目采购管理流程相关理论31、采购流程的定义32、采购流程的主要控制内容3三、YG公司采购流程现状31、采购组织机构32、YG公司采购流程4(1) 大宗原材料采购流程4(2) 合同采购流程5(3) 小额采购流程6四、YG公司现行采购流程存在的问题分析61、物资采购业务工作中的不相容岗位分离不彻底62、物资采购流程较为粗放,存在较大的廉政风险63、需求计划管理难度大,计划性较差,管理水平亟待提高64、供应商管理较为薄弱65、部分果购流程信息传递的环节过多76、流程中缺乏对梁购风险的控制7