1、关于当前经济体制下电力综合计划管理的研究 摘要：本文主要叙述了电力综合计划管理的内容，并指出了在经济体制下电力企业加强综合计划管理的建议措施。 下载 关键词：经济体制；电力；综合；计划管理；研究 中图分类号： F270 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016） 036-000378-01 引言 在当前的经济体制下，为了有效的促进电力企业的发展，对其实行电力的综合计划管理是非常有必要的。做好了电力企业的综合计划的管理工作不但可以给企业争得更宽阔的空间还可以使企业稳步的向前发展。 一、电力综合计划管理的内容 1.加强综合计划管理的龙头导向作用。在新的经济体制下电力企业要制定有
2、针对性、科学性的综合计划，加强对于企业的管理，切实实现电力企业的发展与综合计划管理的有机统一，树立起综合计划管理的龙头导向作用，企业的各部门在制定目标和计划时要以企业的综合计划为导向，使得部门的计划更具可 行性和合理性，从而促进企业的发展更加的科学合理有方向。 2.要转变计划管理理念。企业拥有先进的计划管理理念关系到企业对于发展计划的制定，未来发展的走向，故而企业要积极接受新的计划管理理念，切实制定出符合企业自身发展情况的计划。在具体的计划制定过程中要掌握分割式的管理理念，结合每个部门的具体情况来制定，分板块进行管理，做到分散管理，统一计划。 3.建立健全计划管理制度。每一个优秀的企业都有健全
3、完善的制度作为保障，建立健全企业制度也是企业工作的重点，由于，一个制度的建立需要考虑方方面面的环节 ，还要结合各个部门的不同情况，因此，目前电力企业还是存在制度不够完善的情况。制度的不完善则导致各部门的分工、具体操作流程、权责等诸多方面的不清晰，具体工作中会出现混乱的局面，造成工作效率低下，并且工作出错率高的情况。 4.深化综合计划管理的全面预控和监督工作。在当前的经济体制下电力企业进行综合计划管理起到了很好的效果，但是，在实际的操作过程中还是存在一定的问题需要进一步完善。比如说，目前的电力企业的综合计划管理部门虽然将企业的计划和目标都下发给各个部门，但是在制定各部门的目标和任务时未能充分的考
4、虑 实际情况，目标和任务设定不够合理，对于部门在制定目标和任务时起不到参考借鉴的作用，从而导致企业计划与部门计划存在一定的偏差。因此，电力企业要不断深化对综合计划管理的监督和控制，切实增强综合计划的有效性和导向性。 二、在经济体制下电力企业加强综合计划管理的建议措施 电力企业的综合计划管理主要的工作是为企业制定合理的目标和任务以及未来的发展规划，是企业非常重要的环节，因此，企业要加强对于综合计划管理的控制，且提高企业管理水平的方式就是通过强化综合计划管理来实现的。此外，加强企业的综合计划管理 也是确保企业年度的经济指标和任务顺利完成的主要措施，故而，加强综合计划管理的最终目标就是实现企业计划管
5、理与企业的战略发展目标保持一致性，切实发挥出在电力企业发展中指路明灯的作用。 1.完善管理目标。综合计划管理得主要内容是制定企业的综合计划指标，这个综合计划指标包含了企业的生产、经营、销售等诸多环节，结合这些环节的工作效率，制定出能够彻底发挥各部门产能的计划目标。尤其是电力企业作为国家的基础性产业，对于国家的经济建设和国计民生的发展都起到了巨大的支撑作用，企业不仅要着眼于提高电力技术水平和供电服务质量，还要树立可持续发展理念，提高工作效率，降低企业的发展成本，实现企业的利益最大化。此外，企业要通过完善管理目标确立为人民服务的宗旨不动摇，切实提高电力服务的质量和用户满意度，创造良好的企业文化。要
6、以综合计划管理为导向，实现工程项目管理、财务预算管理和综合计划为一体的管理控制工作，控制好工程资金的投入，强化对于财务预算得管理，制定出更加科学合理得工程预算，降低企业成本，实现用最小的投入换取用户最大的满意。 2.把握重点，优化体系。企业各部门再开展工作或者制定计划时要始终依附于企业总的发展计划，围 绕总的计划来制定和工作，要著眼于大局以企业的根本利用为导向，坚持局部利益服从于企业的利益的原则，切实制定出更加合理的部门指标和任务，实现与企业综合计划的有机统一。企业再制定综合计划时要遵循四个统一原则即统一编制、统一上报、统一下达、统一调整，切实保证综合计划得权威性、有效性、唯一眭。在看待这个四
7、个统一原则方面我们要从不同角度去分析理解，从横向来说，综合计划的分项计划都有各个部门来具体的执行，并且各部门之间要针对计划在工作中进行协商和交流，共同将计划的要求执行到位；而从纵向来说，企业得高层制定出综合发展计划， 通过层次传达最终需要基层部门去执行实施，而基层上面还用相应的各部门的监督和审核部门来保障计划得到有效执行。 3.建立健全企业考核与奖惩制度。为了确保综合计划的有效实施，企业要建立健全考核与奖惩制度，增强员工的工作态度，激发员工的工作热情，从而提高员工的工作效率。同时，考核奖惩制度要充分体现人性化和以人为本的管理理念，采取竞争机制，充分鼓励员工，提高员工的参与热情，活跃企业的工作氛围，增强员工对企业的忠诚度和归属感。要建立各级综合考核制度，把年度任务和季度任务考核纳入制度中，实现考核制度和管控制度的 有机结合，深刻挖掘员工内在的潜力，确保综合计划能够有效的开展落实。而且，对于工作中表现出色的员工要予以物质奖励，表彰员工对企业做出的贡献，而对工作态度不认真不积极的员工要给予扣除奖金的处理。 三、结语 为了全面的做好电力企业的内部控制工作，非常重要的一个方式就是做好综合计划的管理工作。本文主要从多个角度对其进行了详细的说明，为促进电力企业的稳步向前发展打下了基础。
