企达欢迎您 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. 一、精益生产方式概要 二、工业工程程序分析 三、工业工程动作分析 四、时间分析与标准时间的测定 五、精益生产方式 六、生产同步化 七、Line balancing生产线平衡 八、作业改革及持续改善 九、精益生产的导入精 益 生 产第一篇 精益生产方式概要精 益 生 产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对日本“丰田JIT生产方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。精 益 生 产1、精益生产方式的优越性及意义： 所需人力资源减少； 生产过程中的有制品库存可减至大批量方式下的； 工厂占用空间可减至； 成品库存可减至 产品质量可大幅度提高。112110124精 益 生 产2、精益生产与大批量生产方式管理思想的 比较： 对待库存的态度不同 业务控制观不同 质
