企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！ 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？3 为什么企业一分权分利就分家分心？4 为什么优秀公司重视企业文化建设？企业文化不好讲n文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理人一 企业人的基本观念n企业观n竞争观n管理观n职业观1 企业观：企业是个家！企业是艘船！企业是赚钱的场所！企业是事业的舞台！企业是学习的课堂！企业是个功利组织！2 竞争观：兄弟变对手。恶性竞争。（广告战！价格战！）人为干扰竞争。理性竞争制定游戏规则双赢机制战略联盟3 管理观：身先士卒还是让人做事？做超一流的管理者。与人为善还是与人为恶？（疑而用）员工资格与干部资格提拔什么人做管理者？党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 4 职业观国企 民企雇佣意识主人翁意识职业意识对人对事对己角色意识二 企业文化的内涵一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的
