1、关于提高加油站营销策略的探讨 摘要：随着成品油零售业务全面放开，对全球跨国公司的重组与全球战略，在者由于国外很多公司对于成品油的营销，都形成了一套行之有效的管理手段与技术，这些都给我国的成品油销售带来了很大的冲击，使成品油市场越发变得激烈起来。本文就当前我国加油站营销现状进行分析，提出几点提高加油站营销策略的建议，以期能为提高石油销售企业的竞争水平提供借鉴的作用。 下载 关键词：加油站；营销；策略 中图分类号： F426.22； F425.11 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016） 024-000-01 一、针对我国加油站在营销方面存在的问题分析 就当前石油企业普遍存
2、在的问题是，重点突出在结构设置的不合理，缺乏有效的营销力，成品油的营销能力和国外很多石油企业尚存在很大的距离，在管理水平上还待进一步的提高 ，对其销售系统进行分析，还存在非常大的滞后性，在一些先进的经营理念以上，缺乏引入的积极性，一直处于一种落后的模式下进行经营活动。而且很长一段时间以来，国内的成品油市场一直在一种封闭半封闭的情况下而存在，在成品油的经营管理上水平还非常低，与其他零售业进行比较，成品油远远不及其他零售 业的销售量，尚处于一种分散状态，缺乏规模化。在一些非油品的业务上也表现出很大的滞后性，模式非常单一，并且便利店的经营模式还不健全，很多人认为只要能够确保进站加油的车辆的数量，就完
3、全可以获得很好的经营，一些管理者同样也是这样的人是，认为来加油的车辆通常情况下，加油的时间都非常有限，在便利店进行选购的人非常少。由于这种想法的存在，往往忽视对加油站非油品类的经营开发，同时也具有害怕进行非油品类开发以后带来的风险、投入成本与收益问题。 而且由于零售价格在内部定制时还有很多问题的存在，比如缺乏对不同站点所存 在的具体情况进行分析，在既能够促进增量，又能够达到促销目的价格 “ 临界点 ” 的上缺乏有效把握，零售价格统一按照一个标准实施，很大程度上影响了量价互动的原则，尤其目前所处的市场行情疲软，资源过剩的状况下，导致经营状况走入两难的境地。 二、如何加强加油站的营销策略 1.加强
4、定期不定期的开展有效的大型促销活动，使销量进一步的增加，同时加强品牌竞争力的提升。为使零售量得到进一步的提升，可以利用实物、加油卡、积分累积等方式来吸引消费者。对加油卡的销售环节进行有效把握，努力将 “ 充值返利 ” 的营销氛围给营造 好，尽最大可能将油卡预储金额不断地向上推进。在进行别的方式进行促销时应当加强调研工作，根据具体站点的实际情况，以及客户组成确定促销方式，也可将地方特色产品很好的利用其中，积极与运用多种方式来达到促销的目的，实现一定的规模，取得量与效益的完美组合。 2.利用加油卡的方式来对客户进行锁定，并依照客户的需求，实行分层管理，使用户的得到需求上的满足，同时实现 “ 卡量
5、” 的进一步提升。依照不同用户所加油的数量，进行差异化管理，加强营销方式的实施。并且通过 “ 以价促量、量价互动 ” 使各种优惠措施得以实现。 3.拓展业务范围，使业务更加多元化，进一步与非油品行业以及不同的油品经销商进行合作，利用非油品业务的开展，来促进油品的销售量的进一步提升，通过这种方式，不但增加了销售量，而且使其业务范围更加多元化，经济效益必定会得到很好的提高。在市场竞争日益激烈的大背景下，油品边际利润也在进一步的缩减，加油站必须通过有力转型才能实现健康持续的发展。对一些加油站在非油品业务的开展方面进行了解发现，虽然有些加油站不具备很好的地理优势，但在非油品这方面却做的非常好，产生的经
6、济效益达到 10%左右。所以，这就可以利用其在这方面的优势 条件，进一步的加强非油品业务的拓展，如提供餐饮、洗车、保养、开设茶室等业务，进一步的促进客户消费。 4.利用多样化的价格方式。价格作为非常重要的因素，他能及时的反映着市场的变化情况，在市场营销中具有非常重要的作用。从我国的国情考虑，人们的生活与国外一些发达国家还有很大的距离，进行消费时价格仍然处于非常重要的位置。因此很多用户在加油站消费时愿意接受积分卡的形式，这就需要在此基础上更加发挥积分奖励这种促销方式的力度，全面进行推广。 5.加强员工综合素质的提高。加油站的效益很大程度上决定于用户 的满意度。所以，应当加强员工的培训，使其整合素
7、质不断地提升，为用户提供更加完善的服务工作。通过多种选拔与培养机制，打造一支综合素质高业务能力强的人才队伍，积极利用新的服务理念，对员工加强教育，提升服务意识，将销售业绩以及用户的满意度与员工工资进行对接，使员工始终保持良好的工作热情。积极利用一些有效的激励办法，比如利用考核、奖励等手段，评选加油文明之星、服务之星等，并进行相应的物质奖励。通过精神与物质等多方面鼓励，提高员工的工作热情与积极性，也可利用分批外出参观学习对员工进行鼓励，使员工的工作热情得到进一步的 提升，促进达标、星级站、星级加油员的创建工作。通过安按劳分配以及上述激励措施的实施，中心目的就是为了让员工的服务水平提升到一个新的高
8、度，让用户体验更加完善的服务效果，最终达到很好的经济收益。 6.加强品牌宣传，使经济效益达到最佳。很多加油站在品牌宣传上往往做的不够，更多的局限于对加油站固定的客户进行宣传，在一些路过的客户上缺乏有效的宣传力度，这很大程度上影响着销售业务量的进一步提升。因此，可以相应的增加宣传措施，比如在比较醒目的区域悬挂宣传条幅，以及让员工穿着统一的加油站的宣传服装，身披绶带等，为 用户营造一种到家的感觉。在这可以发挥媒体的优势，重点宣传中石油保证油品质量、确保有效供给、履行三大责任的良好企业形象，使用户对中石油有一个更加深刻的认识，提升信赖感。加油站还可以利用所处的位置优势，开展一些具有明显针对性的宣传活
9、动，例如有些加油站位于旅游景区，就可以充分利用这一优势，加强对旅游车辆的服务，将游客请进来，并且要加强相关的服务工作，扩大宣传力度。 三、结语 在目前市场竞争日益激烈的今天，加油站必须采取有效的应对措施，加强管理机制与模式的创新，打破原有的垄断经营模式，借鉴国外一 些公司的先进管理手段，并很好的加以利用，确保加油站的持续健康的发展。 参考文献： 吴金林 .加油站非油品业务的现状分析与对策 J.石油与加油站， 2013，26.（ 01）： 769-770. 崔俊刚 .高速公路加油站营销策略的创新 J.学理论， 2012， 22.（ 09）：852-853. 崔俊刚，刘群霞 .中石化加油站营销策略 J.现代经济信息， 2010， 15，（ 05）： 102-103. 崔俊刚，周云中 .加油站营销策略研究 J.企业研究， 2011， 19，（ 06） ：383-384.
