普莱梅尔制造公司案例摘自:价值流程管理唐泰平 汤姆路易斯特 汤姆舒克 著张群 韩良智 译 价值管理过程的八个步骤承担精益化任务选择价值流学习有关精益化的知识描绘目前的状态确定精益化的计量标准描绘未来的状态设计持续改善计划实施持续改善计划 如果按照这八个步骤和方法开展价值流管理活动,可以使企业卓有成效地提高生产效率和产品质量,降低成本,优化资源配置,提升运营管理水平,满足瞬息万变的市场需求. 用一个实例来讲解价值管理的整个过程怎样实现 第一步背景: 目前的状况 普莱梅尔制造公司是第一层汽车配件供应商,为6家主要客户生产#4 、#6、#8和#10号冷凝管。 一个主要的客户考得联合公司与该公司合并，提出要求： 在未来的7年中每年降低成本5% 及时发货率达到或超过98% 订货提前期从6周缩短到2周以内 组建了一支精益化团队来保证对客户的承诺。 领导承诺：提供团队资源，监控团队的工作进展，经常深入基层，要求团队成员将进展情况定期汇报。起始日期2001.2.2项目负责人 罗伯 项目团队 汤姆 特来西 丽塔 胡安 朱迪 鲍伯价值流图板 第二步选择重点改进的目标价值流目的：重点改进目标价值流选择价值
