1、关于知识经济的思考以及现代企业如何向知识经济时代迈进 摘要：本文结合国际经济一体化大趋势，对国家怎样步入知识经济时代、制约国内知识经济发展的主要因素进行了深入浅出的分析，对现代企业在知识经济转型期间的发展对策，进行了初步论述。 下载 关键词：现代企业 ;知识经济转型 ;对策 知识经济是以知识为基础的经济，即直接依据于知识和信息的生产、分配和使用的经济。这是一种崭新的经济形态，以微型电子计算机的问世为标志，迄今为止，只有美国已于 20 世纪末率先进入了知识经济的门槛，其他发达国家正在从信息经济形态向知识经济形态转化，而我国目前只处于工业 农业经济阶段，与发达国家尚有很大一段距离。只有尽快地拉近距
2、离，缩小差距，大踏步地跨入知识经济时代，才是我们的出路。那么，从宏观上考虑国家应怎样步入知识经济时代？制约我们前进的因素主要有哪些？关键时刻现代企业应该怎么做？这将是我们不得不思考和急待 解决的问题。 1.核心的问题是从理念上突破传统经济发展模式。的禁锢，重新思考和设计我国的现代化道路，依靠科学技术的迅速发展，坚决地采取实际举措使之升级提档，加大科学研究、开发、教育的投入。 2.进一步加大改革力度，尽快实现计划经济向社会。主义市场经济的转变，并保持政治体制改革的协调推进。科学技术的发展与创新必须有制度的保证，否则是行不通的。 3.发展知识经济的主导产业，必须把教育事业和国家创新体系搞上去，切实
3、落实尊重知识、尊重人才的政策，增加教育投入，提高劳动者科学文化素质，创 建以 “ 产、学、研 ” 结合的国家创新体系。 4.当务之急是加速国民经济的信息化建设。知识经济是信息经济的进一步发展，知识经济的崛起必须有坚实的信息经济基础。以国民经济信息化战略，信息产业政策为核心的国家高技术产业政策，是我国经济结构调整和产业升级的重要保障。 5.根据自己的相对比较优势，坚持 “ 有所为，有所不为 ” 发展高科技产业和用高技术改造传统产业，推进产业结果变革。一方面在知识经济的前沿领域深化知识经济的基础设施建设，发展高科技产业，另一方面，充分利用高科技成果改造传统产业，加速升级换代。 以上是宏观看法，那么
4、现阶段制约我国经济发展，造成步入知识经济时代障碍最主要、最严峻的因素有哪些？ 1.科技、教育严重滞后，科研和教育经费严重不足，我国此项目投入值与发达国家差距悬殊，人才培养模式及目标、教育管理方式与方法陈旧落后。 2.脑体倒挂情况突出。直接表现是：（ 1） “ 学好数理化不如有个好爸爸 ” 。许多品学兼优的人才因没有好的关系网络，只能被弃置、冷落，满腹经纶，却只能望洋兴叹。国家三令五申要提拔、重用德才兼备者，实际是在一个庞大的封闭人际关系网络里，人才最终被排斥在外。 （ 2） “ 制导弹的，不如卖茶叶蛋的 ” 。一个国家科技产业急需的人才只能默默地研究，默默地奉献，他们收入无法与一夜暴富的商人想
5、比拟，更无法与一夜走红的明星相提并论，也有些在科研院所里搞研究、发明、创造的人才，纵然耗费毕生心血搞出的成果，却无法投入使用，白白浪费。有些耐得住寂寞的，坚持捍卫民族的尊严，有些耐不住寂寞的便投入别国的怀抱，这是一个值得反思的问题。 （ 3） “ 铁交椅，铁饭碗 ” 仍没打破，还有许多毫无建树，也毫无错误的干部、领导拿着国家的钱，不能丝毫有益于集体、造福于人民、国家，而偏偏这样的人 却政治生命长青，把 “ 铁饭碗 ” 端得牢牢的，那些有才华的人却只能论资排辈。 以上不利因素，是进入知识经济时代的绊脚石。 在跨入知识经济时代的征程中，知识型企业起着举足轻重的决定性作用，只有彻底转换企业经营机制和
6、理念，使 “ 以物为本，以效益为本 ” 的管理模式和思想被 “ 以知为本，以人为本 ” 的思想所代替，知识型企业才有立足之地，才不会被淘汰。那么什么是人本管理？我们该怎样操作？ 人本管理就是以人为中心的管理，也就是强调人在企业中主体地位的同时，特别注重发挥人的能动作用，通过各种对人的规范、有 效管理，更多地依靠人 这一具有无限潜能，无限神奇的因素，使企业在竞争中永葆青春活力。归纳起来，即 “ 企业即人 ” ，人的潜力极大，把调动人的积极性放在主导地位 ;“ 企业为人 ” ，当人的需求与企业追求利润最大化发生冲突时，当人高于利润， “ 企业靠人 ” 企业经营者的主体是全体员工，要办好企业必须依靠
7、全体员工的智慧和力量，实行全员经营。 西方成功企业在人本管理上做了许多管理实现，其具体做法包括： （ 1）倡导各具特色的企业精神，进行多种形式的爱企业教育 ; （ 2）使员工成为企业的股东，积极参与企业管 理 ; （ 3）广泛开展员工技术创新活动，加强上下沟通，信任员工，为员工创建良好的工作环境 ; （ 4）实行灵活的弹性工作时间，开展非正规活动，以激发人的创造力 ; （ 5）注重人力开发，大力开展员工教育和继续教育。 结合我国实际，当前我国企业实施人本管理需解决的问题是： （ 1）了解员工需求。人本管理要解决的主要问题是要了解员工的内在需求，即想什么、要什么，并设法适应予以满足，满足需求是调
8、动员工潜能，激励员工积极性的最根本方法。 （ 2）改善员工的工作、生活条件 ，关心他们的业绩。我们的工作伙伴是人，拥有感情，希望得到关心和尊重。要让员工感到受重视，才能激发心灵的潜力，员工在意的首先是直接领导的关心，其次才是他的能力。 （ 3）激发员工高层次需求。人生最大的满足，是在事业上有一种成就感和满足感。对科技人员来说，最大动力是对研究工作的热爱和兴趣，是他的研究成果能否得到重视和承认，对企业中层干部，最大的动力是其发挥才能受到尊重。 （ 4）优化员工心理状态，创造奋发向上的氛围，通过情感管理，民主参与管理，诱导管理，文化管理等优化人的心理状态，可以使平凡的人 充分发挥自己的潜能而成为不平凡的人，健康的心理，快乐的情绪，奋发向上的氛围是企业最大的生产力。 总之，现代企业要通过以人为本留住人才，以人为本造就人才，以人为本吸引人才，这样，企业才不会有人才不足之忧而依赖于外部的知识流，企业本身就成为一个人才成长的摇篮。 当然，在具体实施中，我们要做的很多，但只要做好人的工作，一切都会迎刃而解，未来的竞争将不再凝聚于资本、技术、规模等，人才才是竞争的根本，谁拥有人才谁就拥有财富，目前关键是立即实施人本管理战略，任人唯贤、唯才、唯德，在基层中提拔重用有识 之士，进行彻底的工资、人力资源改革，向高学历、高能力、高贡献者伸出橄榄枝，则中国移动前途光明！
