绩效考核与操作流程(一.考核)北洋企管顾问有限公司人力资源职能管理的功能模块绩效管理绩效管理 绩效管理1建立员工分层、分类管理体系2建立企业职务、职能等级系列3建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标4监督协助各层主管实施绩效考核5对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6绩效考核面谈7绩效考核的应用8考勤管理薪资管理1市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 2利润分享、员工持股计划3激励、奖励计划福利管理1国家有关法律2福利计划：住房、医疗、假期、离退休3福利体系与后勤服务体系寓言故事： 花猫与老鼠北洋企管顾问有限公司 管 理 箴 言-没有绩效考核 就等于没有管理 北洋企管顾问有限公司 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的 意义北洋企管顾问有限公司绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是一个管理的过程，不是终点北洋企管顾问有限公司绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善北洋企管顾问有限公司-发奖金-辞退人-奖勤罚懒-选拔干部绩效考
