基于胜任特征的管理培训对外经贸大国际工商管理学院培训的目的 向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神企业用于培训的投资 外企在员工培训上越来越重视，75以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在15。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8.85天/ 年；外训预算为1650元，时间为5.2天/ 年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。2000/4/12 中华英才网ChinaHR.com的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM 、施乐、MOTOROLA 等公司每年将其工资总额的510用于培训。两种培训 上岗引导培训 在职开发的培训上 岗 引 导 培 训新雇员上岗引导(Orienting New Employees) 定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。 功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。 程序 执行者 工作标准新雇员上岗引导程序准备迎新企业基本情况介绍工作基本情况介绍核查与补充签订协议与合同准备阶段的要求 执行人：部门经理 工 作 标 准 ： 新
