工作追踪心得分享XX分公司人力发展状况：有效人力1501人，达成季度目标 1 1 1%，达成年度目标100%。二季度晋升37名组经理，13名分处， 5名处，2名部。总晋升人数57人，是一季度的 2.5倍。目前全年晋升目标达成率：组50%；分处94%；处83%；部100%。晋升创富的影响：1、形成了常态式增员氛围，七月份区部申报创说会达24场！2、超过450人均有成功增员，1/3的人群在行动！3、主管增员实动率达84%！4、培养了40位新晋主管！5、新人中63%属于A类优质新人！分享提纲趋势，比现状更重要1习惯，比结果更重要2分层级追踪才是有效的追踪3趋势比现状更重要趋势就是前铺垫、前计划：重视区部目标的分解细化程度；重视区部行事历；重视区部对于数据的清晰与掌握；重视区部关键人物对于制度的掌控情况。当你关心起趋势，你的追踪将更加深入！趋势就是后预估、后补强：经策会上分析是否有扩大一步做储存量、爆发量或是危机系数的分析？数据分析有否直接结合其利益作生动的对比与渲染？有否做点评与分享？会后有否做补强性的规划？举例一:区部四五连动人力发展新签约人力目标 (奋斗)4月1日至30日新签约目标缺口储
