*实业五金有限公司基于BSC的战略执行体系构建 *绩效管理系统思路方案目 录一、 一、* *集团战略、目标及执行体系 集团战略、目标及执行体系二、 二、* *实业以战略为导向的绩效系统构建 实业以战略为导向的绩效系统构建三、 三、* *实业战略绩效指标体系设计 实业战略绩效指标体系设计四、经营计划与绩效考核流程 四、经营计划与绩效考核流程五、绩效结果的应用与实时监控 五、绩效结果的应用与实时监控六、绩效体系待解决问题及实施规划 六、绩效体系待解决问题及实施规划通过第一阶段共同努力，*明确了集团未来发展战略概要：*集团未来五年战略规划可简称为“1334战略规划”：1年变革，3年上市， 2011年实现销售额30亿，培育4大核心竞争能力p“1”：1年变革 p“3”：3年实现上市 p“3”：2011年实现30个亿的销售额p“4”：培育*4大核心竞争能力“1334战略规划”为有效实现*的“1334”战略，*管理团队进一步确定*集团未来五年的重点工作规划及各年度目标战略、目标确定后，*面临着艰巨的战略任务，如何确保集团战略获得有效的执行，需要分析战略执行中的困难与原因，并建立和完善战略执行体系及配
