工程项目管理工程项目管理PROJECT PROJECT MANAGEMENTMANAGEMENTn工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。n本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位第二章 工程项目管理组织返回 第三章本节的内容有:一、建筑师/工程师项目管理模式二、设计施工总包三、工程项目总包四、CM模式五、BOT模式返回章第一节 工程项目组织模式一、建筑师/工程师项目管理模式 建筑师/工程师 1.施工总包业 主总承包商分包商 分包商 分包商图2-1 施工总包示意图2. 分项直接承包业 主承包商 承包商 承包商 设 计监 理分包商 分包商图2-2 分项直接发包示意图返回二、设计施工总承包业 主总承包商设计分包 施工分包 监理设计分包 施工分包图2-3 设计施工总承包三、工程项目总包 工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意
