人力资源的开发与培训 培训内容 人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做（案例分析）第一部分人力资源开发与培训的作用与地位 人力资源管理 基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略 公司战略Strategy Strategy价值观Shared Values核心技能 核心技能Skills Skills公司远景Vision组织结构和人力资源系统的设计是公司的使命、远景和战略得以实现的保障 公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标完善人力资源系统建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心以团队协作为基本保证为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的
