1、农业企业财务管理的常见问题及对策研究 摘要：农业企业在社会经济的推动下得以快速发展，农业企业经营管理的过程中，财务管理是其重要环节，但是从目前的情况来看，农业企业财务管理的过程中存在着一些问题亟待解决。本文通过对农业企业财务管理中存在的常见问题进行详细分析，了解财务管理出现问题的根源，明白加强农业企业财务管理的重要意义，进而采取相应的对策，使农业企业财务管理中存在的问题得以有效解决，进一步促进农业企业的更好发展。 下载 关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策 所谓 “ 财务管理 ” 是指组织企业的财务活动，处 理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着
2、重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。 一、加强农业企业财务管理的重要意义 对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几 个方面入手： （一）有利于提高农业企业的市场竞争力 面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以
3、说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。 （二）有利于加强农业企业的资金规范化运作 财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强 的系 ?y 工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。 （三）有利于提高企业的经
4、营经济效益 农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济 效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。 二、农业企业财务管理中存在的常见问题 财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面： （一）未建立健全完善的财务管理制
5、度 农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制 约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。 （二）企业成本意识及管理水平较弱 农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失 去真实性。由于经营成本是财务管理
6、中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。 （三）企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制 从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监 控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。 三、解决
7、农业企业财务管理问题的有效对策 财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手： （一）建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度 首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人 意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关
8、法律规定，进行合理有效的财务管理工作。 比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安 全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。 洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来
9、看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。 （二）增强管理人员专业技能及专业素养 大多数人认为，所谓的财务管理 就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。 企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。 为了调动财务管理人员的工作积极性
10、，可以实行完善的奖惩制度，使财 务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时代发展的人才需求。 （三）优化企业财务管理结构，加大其的监督力度 财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结 构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务
11、监督的主要手段， ?M 一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。 例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“ 十二五 ” 规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和 丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。 四、结论 总而言之，为了保证农业企业的更好发展，
12、必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。 参考文献： 覃巧灵 .中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究 J.会计师，2015（ 02）： 39-40. 陈听芳 .农业企业财务管理的现状及对策 J.当代经济， 2015（ 36）：66-67. 姜庆 .中小农业企业财务管理困境及对策 基于部分中小农业企业的调查 J.成都大学学报（社会科学版）， 2016（ 06）： 32-38. 姜庆 .河源农业企业财务管理问题及对策研究 D.仲恺农业工程学院，2015. （作者单位：台州东茂观光农业开发有限公司）
