1、农村信用社业务转型发展研究 摘要 日本文主要立足农村信用社应对 “ 新常态 ” 的发展模式选择，分析农村信用社面临的机遇与挑战，探讨农村信用社转型发展的策略。 下载 关键词 农村信用社 转型发展 策略 一、农村信用社面临的机遇与挑战 随着国家和自治区经济增速放缓，县域金融市场竞争不断加剧，特别是利率市场化的加快推进，导致银行利差收入收窄；经济风险持续释放，隐性风险将逐步暴露，风险防控形势更加严峻；影子银行数量加速增长，对融资体系产生显著影响；互联网金融从边缘走向主流，也将对金融机构传统业务、经营方式、盈利模式带来严重冲击和挑战。特别是存款保险制度的推出，限额赔付可能会触动存款人安全神经，如应对
2、不当，可能会导致城区机构存款搬家，甚至引发支付风险。面对错综复杂的经济金融形势，农村信用社必须居安思危、未雨绸缪、趋利避害、直面竞争，加快调 整发展思路和战略，由讲数量向讲质量转变，由单一盈利向多元化盈利转变，由规模化发展向精细化发展转变，探索出一条差异化、特色化的发展之路。 但同样，有挑战也必须 ?有机遇。农村信用社主要的服务阵地在农村，服务对象主要为 “ 三农 ” 百姓和小微企业，部分县域农村信用社、农村商业银行还处于城乡结合的优势。 60 余年的唇齿相仿，农信社与当地百姓结下了深厚情缘。另外，近些年除邮储银行以外，其他金融机构营业网点还未进驻农村，短时间内农村信用社拥有相对稳固的农村市场
3、，有效缓释了行业竞争。同时，在城区也拥有拓展业务的广阔市 场，有足够的信贷需求，网点建设及布局优势也逐步显现，这些都是推进业务发展、保持竞争优势的有利因素。 二、新形势下制约农村信用社发展的瓶颈 （一）单一业务结构和盈利模式面临困境 传统依靠利差收入的盈利模式优势逐渐丧失，随着利率市场化进程加快，一方面存贷款息差逐步收窄，盈利空间逐步被挤压，同时中间业务收入占比较低，存款成本不断抬高，富余资金运用渠道狭窄，难以适应新形势的发展。另一方面电子银行业务营销乏力，产品营销推广粗放，重视数量的扩张，忽视质量的提升，有效户数、借记卡活卡率较低， 同时宣传缺乏针对性、实效性，基层客户对电子银行产品缺乏认知
4、度，对虚拟业务渠道持怀疑态度，电子银行柜面替代率并不理想。 （二）风险管控形势严峻 我国经济正处于 “ 三期叠加 ” 阶段，经济运行进入新常态，房地产业发生转折性变化，产能过剩与价格下降放大了供给波动，经济下行压力进一步加大。银行作为一个顺周期的行业，随之面临着各种风险：一是政策风险，存款保险制度出台实施，央行放开存款利率浮动上限，同业竞争进一步加剧，利润空间受到挤压，传统 “ 存贷汇 ” 银行经营方式、以利息收入为主的盈利模式都将受到终极挑战。 特别是 2015 年央行 5 次降息，今年利率政策效应将逐步释放，优质客户流失倒逼利差空间进一步收窄。二是市场风险，互联网金融蓬勃发展， “ 影子银
5、行 ” 不规范扩张，民间高利贷风险和非法集资风险扩散，县域金融市场成为各家银行争抢的 “ 蛋糕 ” ，农村金融市场竞争日趋白热化，我们既要承担同业竞争的压力，也要承担防范市场风险渗透的压力。三是信贷风险，随着经济形势的变化，出现大户贷款用途转移、农村贷款流向城市等现象，加之人口流动性增强，社会失信现象严重，贷款风险监管难度加大。 （三）发展普惠金融的基础环境薄弱 虽 然普惠金融的概念提出已逾十年，但目前依然存在普惠金融服务不均衡、体系不健全、法律法规体系不完善等问题，银行在不断创新金融产品和工具，但在运用过程中往往出现 “ 水土不服 ” ；阿里巴巴、京东等电商公司觊觎并逐步进军农村金融市场，农
6、村信用社在承担支农支小任务的同时，还要应对新生的强劲竞争者。形势不容乐观，农村信用社建立成本可控、发展可持续的经营模式迫在眉睫。 三、新形势下农村信用社发展模式 （一）发展普惠金融。夯实基础市场 2016年 1月，国务院印发了推进普惠金融发展规划（ 2016 2020年），这也标志着普惠金融上升到国家层面的战略规划和实施策略。对于天然具有草根性的农村信用社而方，更要付诸准确有效的行动实现金融服务的“ 普 ” 与 “ 惠 ” ，使所有市场主体都能享受到金融服务的雨露甘霖。一是引入大数据的概念和模式，全面采集辖内客户信息，建立完备的客户信息数据库，掌握客户多层次的金融服务需求，以此为基础不断完善金
7、融服务体系；二是结合区域特点和客户收入水平，综合考虑客户信用状况、收入水平、家庭财产等情况进行授信，有效破解农村地区担保力不足、融资难的问题，最大限度满足了基层群众生产生活金融服务需求； 三是下沉服务、综合服务、移动服务相结合，打造以物理网点为支撑、以便民服务点和互联网金融服务的金融服务体系，努力提供全方位、多层次的服务，提高金融服务的便捷性、及时性和可获得性，基本实现金融服务全覆盖；四是广泛普及金融知识。 （二）推动社区银行建设。扩大服务辐射领域 以移动互联网和移动支付技术为手段，以众多网点资源为依托，打造社区金融综合服务平台，实现线上线下、有形商品和无形服务的融合，构建方便快捷、质优互惠的
8、社区生活消费商业生态圈，推动传统业务向金融服务生活化转变。传统网点服务向金融移动 化转变、线下服务向金融业务一体化转变，特别是加快与公共服务机构合作，加快集缴费、购物、娱乐于一体的 “ 一卡通 ” 工程建设，重点推进教育、医疗、养老、社保、旅游等领域的惠民服务，使金融服务融入公共服务体系。 （三）坚持 “ 小而深 ” 的市场定位，充分发挥草根金融作用 一是准确把握 “ 三农 ” 服务方向，加大对设施农业、家庭农场、农民合作社、龙头企业等新型农村经济主体的信贷投入，重点支持农产品加工业、休闲农业、特色种养殖业、绿色食品业及农村流通业、农副产品收购、手工业等涉农行业发展，推动产业结构从以生产为主
9、向生产、加工、流通、服务联动发展转变，促进农业生产经营方式从单一农户、种养为主等传统方式向主体多元、采用现代技术装备机械化、设施化转变，加快农业投入结构从简单再生产向集约经营转变，最终使农业生产向现代化、规模化、集约化模式转型。二是侧重支持实体经济。作为农村信用社要优先满足涉农小微企业信贷需求，重点支持符合国家创新驱动战略、产业政策、环保政策的小微企业发展，创新商品交易市场、物流园区、电子商务平台等圈链产业的信贷服务模式，重点要进行产品创新，完善四权抵押评估处置平台，推行政银合作，探索开办应收账款质押、股权 质押贷款业务，有效满足不同类型企业的融资需求。三是关注民生领域，创新服务举措，加大对妇女、下岗人员、贫困人口的支持力度，特别是要完善小额贷款精准脱贫和产业带动脱贫模式，由救济性扶贫向资本性帮扶转变，激发农牧民脱贫内生动力，实现精准扶贫、精准脱贫。
