1、分析地勘单位多种经营财务管理 摘 要 随着我国经济的不断发展，地勘单位的规模不断扩大，社会对于地勘单位的要求也更为严格。为了提高地勘单位多种经营财务管理的工作效率及质量，从而保证地勘单位多种经营财务管理工作处于正常运转状态，进而积累更多的工作经验，便有必要在综述地勘概念的基础上，以多种经营为切入点，就提出具体的财务管理措施进行深入探究。 下载 关键词 地勘单位；多种经营；财务管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 013 中图 分类号 F406.72； F429.97 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（ 2
2、017） 13- 0032- 02 0 引 言 进入 21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国地勘单位财务管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益严格的财务管理要求，地勘单位财务管理的工作重心逐步向多种经营转变。其中，地勘，全称为地质勘查工作，从广义概念的角度来看，指为了满足科学技术发展、国防建设及经济发展需求重点调查研究一定区域内地貌、地下水、矿产、 地质构造及岩石等地质信息的工作，与地质工作意义相似。按工作目的，地质勘查可分为矿产地质勘查、水文地质勘查、工程地质勘查、区域地质勘查、海洋地质勘查、地热地质勘查、地震地质勘查及环境地质勘查。鉴于此，本文针
3、对地勘单位多种经营财务管理的研究具有重要意义。 1 以适应理财环境变化为前提 任何事物产生及其发展规律与周围环境均存在着密切联系，以人类社会为例，随着社会环境变化发展而不断演变，社会环境客观影响人类实践活动，人类实践活动直接改变生活环境。作为人类社会的主要实践活动，财务管理以人类社会为主 要活动背景，并且为了不断完善财务管理体系且创新财务管理手段，必须以适应社会环境变化为前提，充分发挥财务管理的作用，促使财务管理工作充满动力。 然而，从现阶段我国地勘单位财务管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，一部分地勘单位于高度计划经济模式下存在 “ 忽视经济效益、一味狠抓生产 ” 的问题，投资理念过于传统，对
4、于投资风险及投资收益的重视程度有待提高，少部分地勘单位以执行会计职责为主要管理内容，无法发挥分配、回收、使用、投资及筹资等财务活动的指导作用，不仅严重影响企业财务管理的工作效率，还存在埋下其他隐患的可 能性，造成不可预估性的损失。 因此在实际工作的过程中，地勘单位主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于多种经营财务管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想认 ?R，树立财务管理高效化理念，积极引进科学财务管理手段，从根源上认识到财务管理的重要性、紧迫性及必要性，摒弃财务管理错误认识，将财务管理视为保障经济生产经营效益的唯一途径，纳入企业发展的战略高度，并且广大职工做到 “ 解放思
5、想、转变理念、统一认识、增强水平 ” ，为顺利开展多种经营财务管理工作奠定坚实基础。 同时，财务管理主要 负责管理企业价值形态及资金运动，涉及资金回收、投资分配、统筹运用等环节，以符合市场经济发展需求为前提，有利于企业长远发展，但是一部分地勘单位于高度计划经济模式下存在重复投资、收益过低及流动资金不足等问题，资金使用及管理效率过低，资金浪费问题严重。因此在实际工作的过程中，地勘单位应加大对于资金管理的重视程度，不断完善资金内控制度，利用规范预测手段编制合理的资金需求量，以企业现有流动资金量进行资金分配筹措，并且做好资金使用阶段的监管工作，避免资金浪费。 此外，如何优化地勘单位内部流动资金结构，
6、是市场经 济背景下对财务管理工作提出的全新挑战。按资金形态，内部流动资金可细分为货币资金、存货、应收账款、其他款项。地勘单位以多种经营现状为立足点，结合市场需求变化，遵循 “ 以销定产 ” 规律，合理安排生产任务，特别是存货中的储备资金，进一步优化内部流动资金结构，提高资金使用效率。 2 实现管理集中化及统一化 在实际工作的过程中，地勘单位应主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，加大对于银行账号管理的重视程度，树立集中化管理意识，特别是地勘单位投资兴办的其他经营企业，大部分经营企业现已取得工商 注册企业法人资格形成 “ 大小法人 ” 关系，必须控制下属企业银行账号，开展定期审计财务
7、收支工作，不仅能有效杜绝账外资金，还能预防资金 “ 异常循环 ” ，以集中财务管理权力为前提，满足合理使用、统一调配的资金使用需求，进一步发挥资金集中化管理优势。一旦资金过于分散，好比 “ 兵力分散 ” 极易导致 “ 战斗力不足 ” ，并且为了实现内部资金有偿使用，可采取论证性分析评估下属企业资金偿还能力，及时签订借款合同统一利率收取流动资金占有费，确保资金处于正常流转状态，避免积压。 同时，地勘单位应努力营造良好的外部环境，切实提高自身资金 运营能力，积极走向市场，摒弃错误认识，不得将银行贷款及政府资金扶持视为解决问题的唯一途径，并且找准市场先机，以互联网技术及信息化技术为依托，于市场经济竞
8、争中谋生存求发展，进一步增加产品技术含量。此外，针对下属企业资金短缺的问题，地勘单位应主动转变传统工作理念，找出问题实质，积极寻找企业走向市场面临竞争及挑战的出路，意识到市场才是企业资金投入 “ 风向标 ” ，以市场需求为突破口，做到审时度势、抓住机遇、迎接挑战。 3 重视成本管理 在实际工作的过程中，地勘单位主动转变传统工作理念，坚持 “ 高效管理 、效益为先 ” 的工作原则，以市场经济需求为出发点，要求各多营企业做到 “ 自主发展、自主约束、自主积累、自负盈亏 ” ，由社会及市场牵头评估企业行业影响力、运营现状及发展前景，进一步实现企业效益最大化。同时，作为影响企业经营效益的主要指标，如何
9、控制成本投入，是企业在发展进程中所面临的主要问题，地勘单位应加大对于成本控制管理的重视程度，及时清点存货数量计算存货价值做好存货保管工作。 受现代企业财务管理复杂性的影响，管理工作范围较为广泛，管理工作流程较为严谨，特别是成本预算管理，涉及成本控制、成本计划及成本预测等内 容。因此在实际工作过程中，地勘单位应主动转变传统工作理念，尽早树立成本管理意识，确保广大职工及领导干部统一思想认识，并且营造与管理工作相匹配的工作氛围，将岗位职责、工资收入与成本管理相结合，促使全方位管理理念与以人为本思想相融合，最大限度地激发职工工作的积极性及主动性，进一步完善成本管理机制。例如：在地勘成本预算控制中，需明
10、确钻探预算编制要求，按不同孔深和岩石级别确定相应的预算标准编制，岩石级别按全孔平均等级编制，也可分不同岩性段编制，不论哪种方法，岩石级别的确定必须合理；与此同时，明确钻探工作量调整系数： 500 800 米： 5%； 300 500 米： 10%； 300 米： 15%；此外，规范要求为矿脉与钻孔夹角应大于 30 ，因此注意孔斜度数的判断；当矿脉倾角小于 60时，一般不设计斜孔。 此外，传统成本管理模式为单一性成本核算管理，已无法满足现代化企业的生产需求，地勘单位必须顺应时代发展潮流，逐步构建具有企业特色的综合性财务管理内控模式，弥补传统管理模式的不足，以保 ?C 企业生产经营效益为前提，并且
11、不断丰富成本管理手段，组建以财务管理部门为主体的综合性成本内控中心，实现企业财务数据分析方式、操作流程、 分析平台的统一化管理，便于企业及时发布财务信息，利用检索权限或关键词检索等手段提供辅助决策服务。 4 结 语 通过本文的探究，我们认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，地勘单位的数量不断增多，地勘单位多种经营财务管理水平逐步成熟，社会对于地勘单位多种经营财务管理提出全新的要求及标准。如何做好地勘单位多种经营财务管理工作，是工作人员在实际管理过程中所面临的主要问题。因此，综述地勘的概念，以多种经营为切入点，提出具体的财务管理措施具有显著的价值作用。 主要参考文献 苑霞 .浅谈财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用 J.时代金融，2013（ 21）： 97. 石立娜 .浅谈地勘单位多种经营财务管理 J.中国投资， 2013（ S1）： 287. 徐冬花，晁俊祥 .地勘单位财务管理存在问题与对策研究 J.西部财会，2013（ 11）： 41-43. 王琳 .地勘单位实行财务集中核算的冷思考 J.财经界：学术版， 2014（ 13）： 207. 程永平 .当前地勘单位会计及财务管理面临的新问题及应对措施 J.财经界：学术版， 2016（ 7）： 175.
