1、创新企业财务预算管理模式的分析 摘 要：经济的快速发展，使得企业对于财务预算的管理更加重视。企业财务预算管理的能力可以很好的体现出企业的发展状况，它是企业的重要组成部分之一。我国企业的规模在不断壮大，如何提高其财务预算管理能力成为经济社会亟待解决的问题之一。本篇文章将介绍企业财务预算管理的重要性、财务预算管理的现状以及一些创新措施。 下载 关键词：企业管理；财务预算；重要性；创新措施 在企业的发展，财务预算一直占据着比较重要的地位，财务预算管理是指对企业开展的财务预算编制、报告、执行等一些活动进行调整控制来保证企业的经济效益。随着经济的快速发展中，财务预算管理中的漏洞也凸显出来了，如何根据这些
2、信息来制定出创新策略是一个需要解决的问题。本篇文章将介绍企业财务预算管理的重要性、它的现状以及一些创新措施。 一、财务预算管理的重要性 企业的财务预算主要有经营性预算、资本预算和财务预算这三个内容，是一个综合性的财务计 划。企业想要取得更好的发展，实行企业财务预算管理是必须的管理模式之一。它对经营结果、经营过程以及经营质量都有一定的影响，好的管理模式可以为经济效益的提高助力。 1.提高企业的经济效益 ?行财务预算管理是现代企业管理的必然选择，企业的发展和盈利都是在一个发展计划以及目标下进行工作的，财务预算强化了企业的管理、组织、控制以及协调能力，使得企业的决策更加具有科学性。预算管理使得企业的
3、各个部门的管理工作和生产经营活动之间有很多的联系，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。 2.资源配 置得到优化 资源配置是对一些比较短缺的资源在各种不同的用途上加以比较做出的选择，这可以使得企业可以处于比较平稳的发展状态之中。企业只有对资源进行合理的配置才可以获得更大的经济效益。企业通过财务预算管理可以对资源的配置有一定的规划，可以做到既保证资源的正常使用也可以使得花费的金钱比较少，这样使得资源在一定程度上得到了很好的配置。对于企业的资金使用做合理的规划，将后期的一些发展计划具体的结合起来，促进资源配置可以取得更加显著的效果。 3.减少企业风险 经济科技的快速发展，使得企业面 临的竞争也是越
4、来越多了，企业在激烈的竞争中有很多不可控的因素存在，这使得企业的发展存在一定的风险。企业的财务预算管理能力强的话，可以对于企业的决策，企业的后续发展计划有一定的牵制作用，这使得企业的发展会更加具有科学性，一定程度上可以减少企业面临的风险。 4.企业控制力增强 企业的发展决策在很大程度上会受财务预算的影响，企业在对于一个决策做出财务预算后，企业会进入正式实施决策的阶段，这过程中的行为很大程度上都是按照财务预算的计划进行的，对于其中哪些是可以投资的，哪些是不可以投资的，都有着明 确的规定。这样的实施过程使得整个企业的发展都受到了财务预算的控制，财务预算的控制力在不断增强。 二、企业财务预算管理模式
5、的现存问题 从上面的信息中可以看出财务预算管理的重要性主要有提高企业的经济效益、资源配置得到优化、减少企业风险以及企业控制力增强这几个方面。财务预算管理对于企业的影响很大，故要对企业在财务预算管理中出现的问题进行思考分析，主要有下面这几个方面： 1.财务预算的管理制度存在漏洞 管理制度的制定都是为了企业可以取得更好的进步，然而在现实生活中，可以发现很 多企业的财务预算管理制度中存在着很多的漏洞，这对于企业的后续发展来说是不利的。存在漏洞的管理制度会让工作人员对于企业的发展状况存在模糊的部分，不能够很好的发挥财务预算的作用来使得企业获得更好的经济效益。预算管理制度的不完善使得整个企业的发展处于一
6、个不稳定的状态之中，缺乏相应的监督和考核制度，使得预算的结果更加不科学，在预算环节中出现问题会使得企业的后续发展环节中出现问题的几率大大增加，这使得后期的工作量增加，对于问题的解决也有滞后性，这使得公司的声誉等方面有较大的损失。 2.财务预算管理的工作人员 素质低下 财务预算管理的效果的好坏与相应的工作人员有一定的联系。财务预算的工作的工作量比较多，这些工作量对于工作人员有着较高的要求，比如说：会计、管理、计算机等方面的专业知识的具备，有着较高的责任心等工作素质。然而在现实生活中，很多财务预算管理的工作人员并不具备这些专业的素养，比如对于计算机的使用不熟悉等，同时对于工作的态度不端正使得财务预
7、算的管理工作中存在着较多的问题，使得在管理过程中会花费较多的时间去处理这些因素，这使得财务预算的效果大大降低，使得企业可以获得的经济效益也有一定的损失。 3.财务预算的执行力度不强 在企业的发展过程中，财务预算对于企业有着一定的决定作用。在财务预算确定以后，若企业的发展计划中要进行一些改动，这需要严格按照程序来进行修改。企业的负责人要将按照财务预算来合理配置资金，使得企业的发展更加有秩序，如果一些企业负责人随心所欲的使用资金会让企业的财务预算不断进行调整，使得预算的执行力不强。同时一些企业中还存在着在预算确认后，企业开始实施项目的时候缺乏一些监管使得财务预算没有与之前的计划相吻合，使得项目的开
8、展会不断出现不同程度的问题。财务预算管理的执行力不强 还会体现在负责人对于它的权威意识不强，随意使用资金等方面，使得企业的发展速度越来越慢。 三、企业财务预算管理模式的创新策略 从上文可以看出企业财务预算管理模式的现存问题主要有财务预算的管理制度存在漏洞、财务预算管理的工作人员素质低下以及财务预算的执行力度不强这几个问题。根据这些问题以及联系企业财务预算管理中的问题可以提出创新措施，从而进一步提高财务预算的管理能力，主要有这几个方面： 1.完善财务预算管理制度 企业要将财务预算管理机制进行完善，制定出一系列更加科学、具体 的制度，让企业内的工作人员可以严格按照制度做事，避免出现一些不必要的问题
9、。在企业发展的过程中也会不断发现现存制度中存在着一些漏洞，企业负责人要及时对这些制度进行修改，减少财务预算的过程中出现不必要的问题。同时还需要建立起合适的监督制度和奖惩制度可以使得财务预算更加科学性，也减少了发生错误的几率。奖惩制度的建立在一定程度上可以调动人们对于工作的积极性，从长远看来，企业会获得较好的经济效益。 2.提高财务预算管理的工作人员的素质 财务预算管理的工作人员的素质对于其管理的效果有一定的影响力。首先，需要提高工作人员的专业素质，可以定期对工作人员进行培训，丰富他们的专业知识。其次，可以招聘一些优秀的专业人才，他们不仅可以提高公司的财务预算的管理质量，还可以对工作人员进行相应
10、的培训。除了这两种方式以外，还可以选择通过与一些企业进行合作关系，员工可以交流学习，增强自身的实力，从而为公司创造出更好的利益。 3.加强财务预算管理的执行力 执行力是通过有效的利用资源后，可以很好的完成目标，根据企业的发展计划转化成较好的经济效益。现代企业财务预算的执行者是所有的工作人员，制定出合理的财务预算 反馈制度等可以在一定程度上提高企业财务预算的管理能力。成立专门的监督机构，可以对财务预算这一方面的每一个环节都有清楚的了解，可以按照企业的发展计划来制定出合适的财务预算，对于其中出现的问题及时进行处理，保证财务预算可以对企业的发展计划有很大的执行作用，最终使得企业可以在激烈的竞争中取得
11、胜利。 四、总结 总的来说，整篇文章先介绍了财务预算的重要性，接着就企业财务预算管理模式的现存问题进行了论述，最后提出了企业财务预算管理模式的创新策略，主要有完善财务预算管理制度、提高财务预算管理的工作人员 的素质以及加强财务预算管理的执行力这几点。提高企业的财务预算管理能力，可以相应提高企业的经济效益。 参考文献： 钟忆，臧建玲 .中国企业财务管理模式的发展探析 J.中国管理信息化，2015， 18（ 5）： 24-25. 刘丽英 .中小企业财务预算精细化管理 J.商， 2013，（ 15）： 104-105. 吴琼 .价值链管理模式下的企业财务管理研究 J.企业改革与管理，2014，（ 22）： 224-224， 225. 安振民 .企业财务预算管理存在的问题与对策 J.金融 经济（理论版），2013，（ 4）： 203-205. 作者简介：叶兴全（ 1984.10- ），男，汉族，中级职称，武汉第二船舶设计研究所
