1、初探如何做好水利事业单位经济管理 摘要：水利事业作为我国重要的建设部门，它在我国经济建设中发挥着不可代替的作用。在社会主义市场经济体制的不断深入改革，我国的水利事业的经济管理体制逐渐趋于落后，所以，水利事业应该适应经济发展的新形势，发扬水利事业的优势，在前进中求发展，做好水利事业单位的经济管理。以下文章，我们将针对水利事业的特性进行相关的分析，为今后水利事业单位经济管理提出一些浅薄的建议，希望对我国水利事业长久的发展有所帮助。 下载 关键词：水利事业 单位 经济管理 1、做好水利事业经济管理的重要性 我国 的科学技术在不断的发展，经济体制也在不断地深化改革，因此企业的管理水平也不断地提高，在新
2、的形势之下，加强水利事业的单位经济管理是水利事业发展的首要选择。水利事业单位是水利行业的主要力量，水利事业的建设也是我国农业发展的基础，水利事业得不到发展也限制着我国农业的发展，在经济发展中也具有战略性的作用，由此看来做好水利事业单位经济管理工作在经济发展中有十分现实的意义。 2、做好水利事业单位经济管理的有关建议 2.1 提高水利事业单位的经济管理 2.1.1 搞好改革、明确基础关系 深化水利事业单位的改革，理清政治、事企社之间相互的经济关系。在水利事业的改革当中要坚决的撤掉因人而设的虚岗位，不必要的岗位不能给单位带来利益的就要及时的整治，不能让攀亲、贿赂的风气在水利事业单位得到蔓延；对于一
3、些可以转变为企业的事业单位要尽快的转变为企业单位，在大市场的竞争下促进企业的发展，提高经济效益，让企业在自己的努力和改变下获得发展的力量；在单位定岗、定员的编定上一定要严格对待，不得马虎，实行人员精简化的管理理念，提高工作效率，减少单位的开支。 2.1.2 不断地加强水利管理单位的成本管理工 作 关于水利管理单位降低基本的运行费用，是水管单位工作的必要工作，在保证工作质量的基础之上，尽最大的可能降低各项的经营成本，能够使工作的效益从根本上得到提高。通过在工作之前确定成本的费用，再与实际的费用进行对比分析，完成好成本的管理工作。 2.1.3 通过预算发挥管理的控制作用 水利事业单位的领导要对单位
4、预算的编制工作高度的重视，在单位的各部门要有专门的会计管理人员对预算工作进行严格的编定工作，单位的财务部门要协助会计收集多方的资料，提取各方面的精华信息进行比对，拿出最好的预算方 案，在实际的工作当中要根据实际的情况以及工作的要求按照单位的程序灵活的修改，不断地进行改善，让预算的效果达到最佳的状态，符合实际。在预算的执行和监管方面要进行严格的把关，对于检修、更新等资金的申请要按照程序与实际一一对应，不能出现工作的疏漏，通过单位各个职工的共同努力和自我约束共同建立起健全、完善的预算管理机制。 2.2 提高水利事业单位内部的会计控制作用 水利事业单位内部会计控制能够保证单位的资金问题，在一定的意义
5、上能够提高经济效益。在单位的内部都会有独立的组织机构，要加强组织机构的控制 ，根据市场的需要设立单独的会计机构，通过科学的内部会计控制机构，使企业走向健康发展的道路；提高会计信息的正确性，在工作的当中要提高对会计工作的重视，提高会计人员的工作能力和工作效率，保证会计工作顺利开展；职工的自身素质要不断提高，要按时对职工进行专业技术的培训，提高职工的身心素质和道德水平，让单位内部充满积极向上的活力。 2.3 创建水利基础产业的目标、多种经营 2.3.1 多种经营增加收入 在水利事业建设方面要实行多种经营的理念，努力的发展规模的经营方式，帮助多种的经营不断的步入 新的台阶，这种经营方式一方面能够解决
6、我国就业困难的问题，提高就业率，安置职工的家属；另一方面还能帮助解决一部分水利事业建设经费问题，为水利行业发展做贡献。水利事业单位掌管着水土资源和技术力量的优势，水利事业单位利用这一优势减少资源的闲置、降低资源的浪费在一定的程度上可以为财政减轻一些负担，给职工增加收入，为固定的国有资产起到了一定的增值的作用。 2.3.2 各部门协调发展、强化经济管理 实行多种经营的管理方式必定要求各个部门要协调发展、互相配合才能取得良好的效果。建立起强有力的经济管理组织 ，发挥每个员工的优点，协同工作、强化责任意识，把最佳的员工组合结合到一起工作，以便在工作中各展其能协调愉快的开展工作。树立全局的观念，明确每
7、个部门的责任和义务，各个部门要及时的沟通和配合在工作的大小事务当中求同存异，在兄弟部门需要帮助的时候要积极的给予帮助，尽到每个人最大的努力为经济管理组织提供好的建议和帮助，俗话说：取其精华、去其糟粕，所以，在长期的合作当中把每个部门的精华吸收到工作当中，促进水利事业单位的发展，适应经济社会下强烈的市场竞争环境。 3、总结 在经济不断发展的现代化社会当 中，要想使水利事业不快速的发展就要保证水利事业内部的结构进行优化适应经济发展的新形势，在实际的工作中贯彻和执行新鲜的方针政策，维护水利事业单位的利益和资产安全。在今后的工作当中及时的发现水利事业单位中经济管理方面的不足之处，增强水利管理事业的经济管理能力，针对性的进行优化和改革，为社会提供更完善的服务，促进水利事业源源不断的发展。 参考文献： 陈大蕾 .水利事业单位财务管理风险的防范对策探析 .时代金融（下旬） .2013 年 5 期 崔建新 .水利事业单位财务管理工作的新思考 .中国电 子商务 .2011年 7 期 冯媛 .探究水利事业单位财务管理信息化 .新财经（理论版） .2013年 12 期 （责任编辑：陈兵）
