1、加强公路执法队伍工作作风建设的问题及对策 文章分析了当前公路执法队伍工作作风建设中存在的主要问题，并就如何管理公路执法支队、加强工作作风建设提出了几点建议。 下载 近些年来，我们公路执法支队为提高工作效率，加强执法队伍工作作风建设，一方面，支队领导出奇招、下猛药，治懒治散；另一方面，努力培育良好工作作风，这对于在执法队伍中形成爱岗敬业、诚信服务、廉洁奉公的良好风气，打造政治过硬、业务熟练、作风优良、服务规范的坚强团队，有着积极的推动作用。 一、当前公路执法队伍工作作风建设存在的主要问题 (一 )创新意识软化。有的同志对当今快节奏、高效率的要求不适应，对国家的法律法规，尤其是对公路交通运输法律法
2、规学习不够；对新形势下如何做好公路执法工作研究不够， 缺乏开拓创新精神，遇事因循守旧，求稳怕乱，习惯于用老眼光和旧框框看问题、做事情，热衷于躺在老功劳簿子上沾沾自喜；对个人工作能力、工作成效缺乏客观评价，盲目乐观，缺乏开拓创新意识，精神疲软，遇事拖拉应付，得过且过。 (二 )服务意识淡化。有少数同志对搞好公路执法服务的意识理解不深，不善于换位思考，往往采取居高临下的态度对待人民群众。有的效率意识差，对上门服务、承诺服务，落实不到位。有的服务质量差，门难进、脸难看、事难办的现象时有发生。极个别的甚至采取 “ 放钩钓鱼 ” 等手段，重罚、滥罚，损害人民群众的利益， 形成了严重的抵触和对立情绪，影响
3、了执法人员的形象。有的领导想问题办事情不考虑职工群众需要不需要，只想到让上级知道就行，对职工群众中的情况不了解、不研究，想不出思路，出不了方法，坐下来不会写，站起来不会讲，服务意识严重淡化，浮躁作风相当突出。 (三 )执行力度弱化。有些同志工作无计划、无安排，对要做的事分不清主次轻重，工作被动应付，拖拉疲塌：有些能完成且能迅速落实的事却一拖再拖；有的组织观念差，不服从或不完全服从组织安排；不能严格执行党组织的决定，制度执行不力。有个别的同志对领导批办、交办的事情讲条件 、讲原因，采取明顶暗拖的方法，导致工作无法落实。 产生这些问题的原因是多方面的，但主要是由于我们一些领导思想上重经验轻探索，制
4、度上重建立轻执行，执法上重罚款轻教育。 二、加强管理队伍工作作风建设的对策 (一 )强化教育，提高综合素质。公路执法队伍综合素质是作风建设的重要基础。我们应通过教育和引导，提高全员整体素质，增强作风建设的渗透力。一方面，我们要掌握干部职工的思想脉搏。通过交心、谈心，有针对性地开展思想政治工作，以此为突破口，整顿作风，转变作风。积极创造条件加大对干部的思想政 治教育和纪律作风治理，更新思想观念，增强思想素养，规范言行，培育良好的品行，形成正确的人生观、世界观、价值观。另一方面，我们要充分利用相关载体，如内部简报、网站、墙报、广播，拓展作风建设阵地，宣传先进典型，推广先进经验，营造良好氛围。 (二
5、 )建章立制，强化管理措施。只有规章制度健全有效，才能使作风建设有章可循，对作风建设形成强大的约束力。几年来，我们制订了适合本单位作风建设的总体工作方案，出台了相配套的可操作性强的管理措施、考核办法，并且不断创新作风建设的方式、方法、手段，增强作风建设的生机和活力 ，并取得了良好的效果。因此，我们一定要突出抓好执法队伍规章制度建设这项大事。对学习制度、工作制度、内部管理制度、监督约束制度都要进一步完善。规章制度建立后要加大执行力度，狠抓落实，坚决按规章制度办事、用规章制度管人，使全面系统的规章制度规范化、高效化运作，为作风建设提供可靠的制度保证。 (三 )严格考核，建立奖惩机制。抓好工作作风建
6、设必须建立考评考核机制和奖惩机制。在日常工作中，要提高作风建设信息反馈的灵敏度，坚持对先进有激励，落后有鞭策，考核内容要实、全、细。多年来，公路执法支队采取阶段性考核与年 度考核相结合，自我考核与社会考核相结合，上级组织考核与单位职工考核相结合的方法，强化了对工作作风建设的考核力度，并实行了公开承诺制、首问负责制、过失追究制、末位下 (换 )岗制等制度同时，还建立了奖惩细则，明确了奖惩的标准，形成了比较系统的作风、管理、考核、奖惩体系，使公路执法队伍的作风建设登上了一个新的台阶。事实表明，只有通过考核，才能增强工作责任，促进管理，确保工作全面落实。 (四 )加强领导，发挥表率作用。俗话说： “
7、 火车跑得快，全靠车头带 ” 。公路执法队伍工作作风建设要取得成果，必须切实加强领导，充 分发挥表率作用。首先，要加强对工作作风建设的领导。主要负责人要亲自抓工作作风建设，掌握第一手资料，采取有效的方法，主攻薄弱环节，对歪风邪气要敢抓敢管，努力把本部门人员培养成为敢打硬仗的坚强团队；副职领导要积极配合，多出主意，多想办法，多办实事，共同抓好工作作风建设。其次，领导要充分发挥表率作用。带头遵守工作作风建设有关的规章制度，要求下属做到的自己首先做到，要求下属不做的自己首先不做。尤其是一把手领导要保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，保持奋发有为、敢为人先、乐于奉献的精神状态，面对困难要有敢于战胜困难的
8、勇 气、面对问题要有解决问题的决心、面对挑战要有迎接挑战的气概，用自己的能力、品德、才学、水平和人格去影响人、团结人，带领干部职工以良好的精神状态和实干的工作作风实现公路事业的发展。另外，我们要切实加强对党员干部违法乱纪行为的预防，铲除滋生土壤。目前，在有些地方和单位，腐败现象呈现出 “ 前腐后继 ” 的严重态势。有些领导干部守不住人生的底线，用手中的权力，受礼受贿，被糖衣裹着的 “ 钱弹 ” 炸伤、炸死，断送了自己的前途。因此，我们要建立和完善廉洁自律的制度防线，落实有效的监督制约机制，加强警示教育和事前防范，形成由上而下、 由内到外的全方位监督管理网络，严肃处理违法违纪行为，做到警钟常鸣，防微杜渐。
