1、化工企业成本管理现状及解决对策分析 摘要：随着我国经济的不断发展，化工企业取得了很大的发展，但市场经济的发展也给我国化工企业带来很大挑战，化工企业要在日益激烈的市场竞争中获得发展，就需要对其成本进行管理，降低生产成本，提高经济效益。本文主要阐述了化工企业成本管理现状，并结合笔者的工作实际有针对性地提出一些解决对策，以便有效促进化工企业成本管理，实现健康、持续发展。 下载 关键词：化工企业；成本管理；现状；对策 中图分类号： F275.3 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（ 2016）022-000-01 一、引言 化工企业在成本管理时，主要是把整个企业全部都当做管理对象，还要根
2、据企业发展战略制定成本控制制度与措施，管理成本时，主要任务就是借助企业的信息结构，使整个企业可以进行有效的循环，并对企业的成本进行有效控制与压缩，提高企业利润，促进企业良好运行，将企业内部结构和外部环境相结合，这也是促进企业健康发展的重要基础。市场经济不断发展，化工企业也面临着巨大的挑战，要在激烈的竞争中取得优势，就需要加强对成本管理的重视，降低生产成本，提高产品的竞争力，进而促进整个企业的发展。 二、化工企 业成本管理的现状 1.成本管理理念比较落后。在化工企业中，成本管理控制是财务管理的范围，这项工作在实际开展时就需要和市场趋势相结合，对成本控制问题进行详细分析。但是在实际管理中，一些化工
3、企业对成本管理缺乏充分的认识，无法对市场发展趋势进行详细了解，也就不能根据市场需求制定出成本管理计划方案，这对整个企业的成本管理都有很大影响，甚至会拓展到整个企业，使企业管理出现紊乱的现象。而且，国内很多化工企业还使用传统成本管理手段，管理理念比较落后，无法使企业走上长久发展的道路。这就需要使化工企业传统成本管理的 手段得到改进，对成本管理观念进行更新。 2.成本计算存在较大的随意性，成本核算的方法也比较陈旧。从实际情况来看，很多化工企业还缺乏对成本管理进行有效控制的制度与机构，企业的行为愈发短期化，很多成本管理规章制度都逐渐流于形式，在对成本进行计算时就造成少计算或者多计算成本的现象。如随意
4、增加费用开支的标准，扩展成本开支的范围，该摊费用少摊或者不摊，很多成本管理都是以单位利益为基础随意进行调整，造成整个工作的不规范。而且，很多化工企业成本进行核算的方法也比较陈旧，虽然一些化工企业使用了先进的方法和技术进行 成本管理，但是从整体上看，成本管理的方法还比较落后。目前市场的需求比较多样，一条生产线中可能会生产出差异很大的产品，这就需要使用分批法计算成本，但是从实际情况来看，使用这一方法的企业还比较少，成本核算比较粗糙，过于简单。 3.成本管理人员素质还有待提高。在化工企业中，成本管理人员的专业素养对整个企业的成本管理有直接的影响，因此，提升成本管理人员的素质具有重要意义。从实际情况来
5、看，一些化工企业中成本管理的人员没有真正熟悉企业生产和经营的流程与细节，缺乏现代化成本管理的理论知识和方法。对企业中成本管理 的流程没有清晰的认识，造成成本管理工作的不科学，不规范，这就使整个企业成本的管理产生很大影响。 三、对化工企业成本管理进行改善的对策 1.转变化工企业成本管理的意识。企业在对成本进行管理时，管理理念和意识具有先导性的作用，需要结合时代发展的需要，对传统成本管理的观念进行更新，提高成本管理的意识。企业管理层还要组织一些成本管理意识的教育和培训活动，使全体员工都可以从企业的利益出发，自觉监督成本管理，提高管理效率。化工企业还需要树立起正确成本管理的思想，用战略形式提升企业内
6、部的成本管理水平， 对企业对手能力进行全面、系统的分析，对企业市场的占有率进行研究与预测，以便成本管理目标的实现。 2.需要使用先进方法，提高化工企业成本管理的现代化水平。国内化工企业在发展中已经积累了很多成熟经验，在化工企业成本管理过程中，还可以加强和国际交流与合作，学习国外先进理念和方法。如可以使用在成本的预测与控制中有很大效果的 “ 运筹学 ” 方法， “ 本量利分析 ” 方法等。还可以借鉴在成本管理方面有很大优势的日本 “ 成本企划 ” 方法，美国“ 产品周期成本会计 ” 方法和 “ 总成本管理 ” 等方法，面对这些成熟的方法，化工企业需要根据自 身的实际状况，对这些方法进行认真的研究
7、和分析，取长补短，不断进行创新与改革，创造出一套符合本企业的成本管理方法，进而促进企业发展。 3.需要强化生产和经营管理，提高管理水平。要将车间当做成本管理的中心，生产中消耗的物料需要根据车间进行分解，企业内部需要对市场的运作模式进行模拟，要对车间中主要的原料和产品以及企业公用的物料等进行内部定价，每个月都要根据核定的产量对收入与成本进行测算。还要制定出配套的奖励措施，以正向的奖励为主，辅助一些惩罚的措施，激发企业员工节约成本的意识。 4.加大对专业 人才培养的力度。化工企业需要加强对财务人员培养的力度，定期进行培训，重点对成本管理人员专业的知识与能力进行培养，使其拥有良好的专业能力，提升其成
8、本管理操作的专业技能。相关人员自身也要不断学习，提高管理意识，明白自己的职责，进而使整个企业成本管理工作的效率不断提高，降低其成本的投入。 四、结语 综上所述，在化工企业中，成本管理具有重要的意义，因此需要引起企业管理人员的重视，不断对其进行改进与完善，切实发挥出成本管理的作用，提高成本管理的效率，降低企业成本，提高企业效益，进而促进企业的全面发 展。 参考文献： 李永亮 .试析化工企业成本控制的现状与对策研究 J.科技致富向导，2013（ 12）： 231-231. 邹跃邦，李新来，李明刚 .浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策 J.中国市场， 2014（ 6）： 113-114. 上官云明 .精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策 J.行政事业资产与财务， 2014（ 6）： 143-144.
