1、医院人事制度改革的几点探讨 【摘 要】建立严格的人事管理制度与目标管理相配套的考核奖惩制度，实行标准化管理，提高人员整体水平，促使人员合理流动；实行聘任制，增强职工竞争上岗意识；逐步推行聘用合同制人才引用制，从而建立起现代化医院人事制度。 下载 【关键词】医院 人事制度管理 制度改革 在社会主义市场经济建立和发展的背景下，医院走向市场、参与竞争，是大势所趋、人心所向。在计划经济下的医院运行机制人事分配制度不可避免地表现出多种弊端，存在着许多亟待解决的问题。在社会主义市场经济的发展和完善的背景下，医院人事分配制度的改革是顺应潮流。按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则
2、。我院是一所市级三甲医院，在实施人事分配制度改革方面，已取得显著成效。 1.具体举措 1.1 实行全员竞岗聘任制 基于公平、公正、公开、的基础，贯彻岗责明确、科学合 理设岗、公平竞聘、择优聘用的原则，实施 “ 两级聘任、末位淘汰、竞争上岗 ” 的举措。“ 两级聘任 ” 采取院长聘任中层干部，中层干部聘用科室人员； “ 末位淘汰 ” 实施医院每年淘汰若干名考核成绩最差的人员； “ 竞争上岗 ” 是指对每个工作岗位都实行公开、公平竞争的办法择优上岗。这使医院形成了“ 人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低 ” 的用人体制。医院每年招聘优秀硕士博士生，在职工中引起震撼，使医院工作面貌发生了根本转变
3、。聘任制不仅解决了干好干环的问题，还解决了能不能干的问题，通过聘用制可使人员合理流动，让员工在工作中更能发挥主观 能动性，进一步挖掘潜力，体现活力。 1.2 坚持按劳分配 加大力度制定分配制度，理顺分配制度与医院发展之间的关系。在分配时合理拉开分配档次。医院在职人员收入由基本工资、效益工资和技术工资三部分组成。科室负责人就本科室人员的具体业绩情况有自主分配权，但要将每个科室人员的实际所得上报财务，由于岗位劳动强度、技术含量及责任风险的不同，分配也就各异。为真正体现技术含量，让收入向高技能、高风险的岗位倾斜。实行竞争上岗，让有技术、有能力的业务骨干担当重任，充分体现科学技术是第一生产力，达到 “
4、 培养人才、 吸引人才、留住人才 ” 的最终目的。专设 “ 人才推荐奖 ” ，对关心医院建设，积极推荐人才并取得成效者给予奖励。通过媒体面向社会招聘学科带头人，对通过初选的应聘人员的业务能力、现实表现进行实地考察，经医院管理中心统一组织面试后试用并办理调入手续。对引进人才给予良好的工作待遇和健康的生活条件。并让医院专业技术人员都参加了各种形式不同的医学继续教育，从而培养出了省级医学学科带头人。 1.3 实行人事代理 因传统计划经济的人事管理体制状况依然存在，实施的 “ 老人老办法，新人新办法 ” ，对于 2004 年以来新招收 的大中专生和调入人员均实行人事代理制，人事档案和有关人事关系都由人
5、才交流中心代管，对原有老职工暂未实行人事代理。 1.4 加强监督考核 经过人事分配制度的改革，已建立起激励人才成长的竞争机制。医院的专业技术人员都定期参加医学继续教育，我院已成立了市级重点专科，培养出省级医学学科带头人。人事分配制度改革不但调动了医院科技人员创新的积极性，而且医务人员的潜能得到充分发挥，职工责任心得到进一步提升，医德医风和服务质量明显提高。因此，我院坚持把医德医风、医疗安全、医疗质量、劳动纪律、业务收入等纳入 各项考核之中，其内容涵盖了整个医疗过程，全面地反映了每个员工的德能勤绩。我院先后制定了职工考勤管理、职工假期管理、职工年度考核制度等一系列相关管理规定，对各类职工在岗和离
6、岗等进行了统一要求和规范，明确了在岗人员的各项纪律，职工奖励制度、职工处分制度对违反相关规定者给予相应的处罚。全体职能处室的处长、主任都要严格履行检查职能，对违规者给予处罚，科室负责人负连带责任，中层干部必须在院周会上通报批评。严格的管理制度不但扭转了作风懒散、纪律松懈状况，而且使职能处室处长敢管、愿管、会管，提升了管理 意识，锻炼了管理能力。职工在接受管理过程中，从自我约束到养成习惯的转变，最终把遵守院规当成了自觉的行动。 发展既是医院建设的基石，又是实现职工共同富裕的物质保障，又是实施分配制度改革的前提。实践科学合理的分配制度，不仅有利于提高劳动效率，又有利于解放生产力，带动生产力发展，促进医院整体不断向前迈进。自我院实施人事分配制度改革以来，本院业务收入水平逐年递增，固定资产不断增长，职工年平均收入也稳步增长，使我院在全市医疗卫生系统中处于带头地位。人事分配制度的改革，调动了医院科技人员的创新意识，医务人员的 潜能充分挖掘，职工责任心提升，更使服务质量和医风医德向前迈进。 参考文献 张居洋、吴建平、鹿均先等 .构建责权利统一的管理运行机制华医院管理杂志， 2003， 19： 211-213 汪金鹏 .江启成浅议中小型医院生存和发展的途径中华医院管理杂志，2002， 18： 536 （作者单位：无锡市人民医院人事处，江苏 无锡 214023）
