1、医院实施 1:2:5战略人才选拔工作的探索与实践 摘要：为适应新时期医院发展建设需求，锦州市中心医院通过开展 1： 2：5 战略人才选拔工作，创新了医院的人才选拔机制，打造了选拔人才与锻炼队伍的平台，初步建立了满足现阶段发展、适应未来需求的高素质、具有医院特色的专业技术队伍，为现阶段医院人才战略目标的实现奠定了良好的基础。 下载 关键词：医院 战略人才选拔 探索与实践 锦州市中心医院是辽西地区一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复、保健为一体的大型综合性三级甲等医院。为适应新时期医院发展建设需求，推进医院人才战略目标实施，建立人才竞争、激励机制，医院通过开展 1： 2： 5战略人才选拔工作，
2、初步建立了一支年龄结构合理、梯队层次分明、高效精干、富有创新精神，满足现阶段发展、适应未来需求的高素质、具有医院特色的专业技术队伍，为医院长期发展建设奠定了坚实的人才基础。 一、实施背景 随着医疗卫生体制改革的不断 深入和医疗市场竞争的日趋激烈，人才队伍建设在医院发展建设中的重要作用日益凸显，成为打造医院核心竞争力的关键要素之一。为此，医院将实施人力资源开发战略，建立健全的人才管理机制，造就适应医院发展、具有自身优势的创新型科技人才队伍作为新时期医院改革发展的一项核心任务，提出在人才建设上实施 1： 2： 5战略，即 “ 经过 3-5 年发展，培育出 10 名在省内有一定影响和地位的拔尖人才，
3、20 名在本地区有认知的突出人才， 50 名肯奉献、业务专精的具有发展潜力的优秀人才 ” 。围绕此项目标，医院多渠道、多角度地开展了各项人才培养和建设工作， 为人才成长营造良好的环境和氛围。经过充分酝酿与积极推进，使各类人才逐渐成长、成熟起来。在此基础上，成功启动并圆满完成了 1： 2： 5 战略人才选拔工作。 二、主要实施办法 1制定实施意见，建立领导体系。根据上级文件规定和有关精神，经过反复研究酝酿，医院首先制定出台了人才选拔的实施方案，明确选拔工作的指导思想、基本原则、人才选拔条件及程序。同时，成立工作领导小组及办公室，在严格把握文件精神的基础上，主持、指导本次选拔工作，确保了工作的严肃
4、性和组织性。 2加强宣传，营造氛围。通过主题 周会、张贴到宣传板公示等形式，公布申报程序及选拔条件，就此项工作进行动员，强调了医院进行人才选拔的目的及重要意义，要求大家要严肃对待、高度重视、充分理解、积极支持和参与，为工作的顺利开展提供了有力的思想保证。 3公开报名，资格审核。在全院实施公开报名，申报人员提交申报材料，在有关部门进行申报资格初审的基础上，医院外请多名省内知名专家重点对申报人提交的论文论著、科研奖项、科技攻关课题、学术任职等条件进行审核认定。 4推荐选拔，公示确定。医院组织院内专家及职工代表，对初选合格人员进行推荐 ，相关职能部门对违规违纪、行风问题等进行评定。最后对入选人员进行
5、全院公示后研究确定。 三、选拔结果 通过严肃认真地选拔推荐，共有 60余名业务政治素质好、业务能力强，具有良好群众基础的业务骨干和优秀人才入选首批 1： 2： 5人才工程各层次人才，基本形成了一支结构合理、层次分明、高效精干、具有医院特色的高素质人才队伍。 1具有较高专业层次。此次选拔出的各层次人才（特别是特殊拔尖人才和突出人才）普遍具有较高的专业层次，在本地区专业领域内具有一定的知名度和影响力。其中：享受国务院政府津贴 专家 2名，入选省百千万百人层次 3 名，硕士研究生导师 9 名，现任市级以上学会职务者近 50 名，被其他高等院校聘为教授或副教授者 40 余名。 2具有较高的学历层次。此
6、次选拔的各类人才中，普遍具有较高的学历层次，博、硕士研究生总数超过入选人才总数的 50%。其中博士研究生占选拔人才总数的 20%，硕士研究生占选拔人才总数的 33.8%。 3年龄结构较为合理。此次选拔人才的平均年龄为 43.44岁，以中青年业务骨干为主体。其中特殊拔尖人才年龄平均为 47 岁，突出人才平均年龄44.6 岁，优秀人才平均年龄 40 岁 。 四、体会 通过实施 1： 2： 5 人才工程人才选拔工作，不但在原有基础上创新了医院的人才选拔机制，打造了选拔人才与锻炼队伍的平台，同时为 1： 2： 5人才战略的进一步推进和现阶段医院人才战略目标的实现奠定了良好的基础。 1开辟了人才脱颖而出
7、的 “ 绿色通道 ” 。此次人才选拔工作充分坚持了 “ 德才兼备、业绩突出、成果显著 ” 的原则，参加选拔人员要将自己近几年来工作业绩和成果真实地展现在大家面前，通过比奉献、比贡献、比业绩来进行同场竞技，充分展示自己专业价值和巨大的发展潜力。这种“ 到赛场上选骏马 ” 、 “ 以真才实学论英雄 ” 的人才选拔机制为广大专业技术人才提供了一个自我展示、平等竞争的平台，促进了高素质人才的脱颖而出。 2体现了公开、平等的选拔原则。此次人才选拔突破了以往 “ 唯学历、唯资历、唯职称、唯身份 ” 的瓶颈，在选拔范围上扩大到了全院在岗工作职工，无论是事业编制内的职工，还是合同制职工均一视同仁，均可参加选拔
8、；在特殊拔尖人才的选拔条件中未设立学历条件，突出人才的选拔条件也取消了全日制本科学历的限制；突出人才和优秀人才的职称条件也放宽到了中级专业技术职称。对于在外攻读学位的研究生，医院也放宽 了在岗要求的限制，对于符合资格条件、毕业后愿意回院工作者在签订相关协议的基础上允许他们参加选拔。这些规定，进一步拓宽了选拔范围，使更多的优秀专业技术人员有机会参与竞争，打造了一个平等、公开的选才环境。 3实现了 “ 实事求是、优中选优 ” 的选才目标。在选拔工作中，医院始终坚持实事求是、优中选优的原则，对申报人员按条件要求进行严格的审核。医院聘请的审核专家均是在辽西地区乃至省内具有较高学术地位的教授、学者，长期
9、从事医疗教学、科研和临床实践工作，具有丰富的评审经验，他们对申报人员条件的审核认定具有较高的专 业性和权威性。 4树立了 “ 注重实绩、竞争成才 ” 的用人导向。此次工作不仅为医院选拔、储备了一批专业技术人才，同时也树立了正确的用人导向。在选拔条件的制定中，不仅对科研、论文、学术任职等提出了相应的要求，还加入了在临床工作中开展新技术、新项目、担任总住院医师及外出进修学习等条件，改变了单方面重视科研论文等因素而忽视实际工作能力的倾向，为公平、公正、客观地评价人才开辟了一条有效途径，即引导专业技术人员在勤奋学习、开拓创新的同时又要注重临床实际能力的锻炼，形成了重能力、重业绩的人才评价新体系，进一步激发 了广大干部职工真抓实干、拼搏进取、立志成才的斗志，在全院引起了积极的反响。 在圆满完成 1： 2： 5 人才选拔工作的基础上，医院还将进一步完善人才考核与培养的相关规定，建立长效的人才管理机制。落实好人才的奖励政策，实现 “ 优绩优酬 ” ；制定培养规划，通过对知识技能的补充、增新和拓宽，不断提高专业水平和自主创新能力；加大宣传力度，提升人才的影响力和知名度；建立业绩追踪制度，设定任务目标，实行动态考核管理，使人才在医院的建设发展中充分发挥重要作用。
