1、1本科毕业论文外文翻译译文标题五个最佳降低供应商财务风险的实践方法资料来源2010年4月供应链和需求链高管作者凯文科尼什当我们发现自第二次世界大战以来最严重的经济衰退发生时，有些公司可能会通过整合资源来进行风险管理工作。但是，不要上当，这样的策略可能会造成巨大的损失。毕竟，从过去两年的经验中我们已经知道，在当今动荡的全球经济中，企业需要更加注重风险，特别是供应商的财务风险。对于资金不足和过度举债的制造商（即所谓的“僵尸供应商”）来说更是一个重大的威胁，他们想要降低成本，只能通过其他的方式来规范质量水平、维护自己的声誉。在过去，只有进行财务风险管理的公司才叫企业，但在当今环境下，企业包括了所有的
2、商业环境，包括供应商、供应商的供应商、客户、经销商，甚至相关的银行。消费品公司正面临着消费需求的转移，再加上燃料费和动物饲料成本上涨造成的产品价格上涨，使人们宁愿选择回家吃饭，也不选择去饭店。对于这种情况，萨拉李公司的首席执行官乔治查珀尔解释道“这是一把双刃剑，我们既可以提供食品服务，又可以提供零售服务。我们应该关心如何安排生产，以适应这些变化。如果安排合理的话不仅可以节省10的管理成本，而且使投资更有效。”该公司采用六西格玛管理模式，注重生产过程和产品质量，现在减少了部分生产线。根据财务可行性方法的估计，供应链管理能力正在衰退。凯伍德公司是一个年销售额达100亿美元的服装生产商，其首席执行官
3、迈克尔克雷默说“信誉及供应商的稳定性可以在某种程度上证明供应链的风险管理能力。如果我们问供应商他们是否收到货款，如果没有，这意味着他们的客户已经出现财务问题。”在年销售额达56亿美元的特殊玻璃和陶瓷制造商康宁公司，评价其供应商的财务状况十分重要，采购小组也都具备了专业的财务分析能力。该公司的高级副总裁兼财务主管马克说“我们对应收账款和应付账款都进行严格管理，我们分析主要的财务数据（如营运资金，投资绩效，投资成本回报率和净资产收益率）来研究某项业务在将来是否会达到预期的市场增长率。我们也在寻2找一些资料来评价供应商的盈利能力，确定他们是否在银行贷款以及贷款是否成功等等。”采购小组在得到供应商的财
4、务数据后，及时按照他们的财务状况和其它关键指标（如产品和原材料的质量、数据透明度、供应链可靠性等）对供应商进行排序。马克说“供应商的成本越高，遭遇风险的可能性也越大，也危及到公司发展的持续性。”当然，“持续性”可能需要与“无情”和“灵活性”结合起来。凯伍德公司经常把订单发到中国，希望利用中国的廉价劳动力。公司的首席执行总裁马克桑德斯说“当经济衰退时，我们会紧张，如果只靠减少库存可能会导致另一种风险，可能无法满足全球客户的需求。最后，我们与国内供应商达成一项补充协议，虽然可能收取10到20或更多的费用，但能满足不断增长的需求。”供应商在经营过程中碰到挫折会使供货企业和购买企业遭遇风险。以前，买方
5、和卖方总是以自身利益为出发点来考虑问题。卖方企业希望尽快收回货款，而买方企业总是尽量拖延付款时间。渐渐地，买方企业发现与卖方企业合作并协助他们增收节支、提高效益能使自身获得更大收益。因此，买方企业就有了互惠互利的意识，他们希望供应商获得较低成本的融资，同时保障资金的充足，获得较高的盈利能力。如果供应商的贷款利息高，成本也随之提高，整个供应链就可能发生财务风险。随着经济的发展，供应链也朝多元化发展。在供应链体系中，如果有一方财务状况出现危及，整个供应链可能就会受到致命打击，甚至导致资金链断裂。想要对供应链中各企业所面临的财务风险的大小及影响程度有全面的了解并且能确定风险水平，对供应商的财务风险进
6、行评估和监管都是十分必要和迫切的。应该从哪里开始呢是否有一定的步骤可以遵循以便建立一个综合的供应商财务风险管理策略为了帮助你开始，这里有五个最佳做法可以降低供应商的财务风险，可以帮助你更好地了解你与供应商的交往中存在的挑战与机会。1识别重要的供应商以及了解你们彼此之间的关系。大多数公司只对几个重要的供应商保持警惕，但是现在你需要把网络扩展地更广泛。现在的风险评估是多方面的，相互关联的，往往也充满变数，它取决于市场情况波动，这意味着即使从次要的供应商那也可以获得威胁信号，使整个供应链产生更大的问题。当然，如果你正在寻找一种方法来制定供应商财务风险管理策略，你首先3要考虑的是最重要的供应商，一定要
7、从广义上确定“重要”的定义。与你有大额交易的供应商会最先出现在你的候选名单上。但是，不要忽视其他重要的人。例如，一定要包括对你的业务至关重要的零件供应商，以及那些能提供独特技术的供应商。你还应该加上那些通过你的投资（如时间、金钱、研发）获得利益的供应商和所有其他对市场波动的大小、位置等因素特别敏感的供应商。2确定你需要监管的风险的属性。一旦你对供应商排序之后，就要确定具体的财务风险的特点以便逐个加以监管。你需要考虑的因素，比如有供应商的信用评级的百分比，每个具有代表性的供应商的总收入、直接收入和收益信息、股价、ZSCORE模型等。最后针对每个供应商财务风险的这六个关键特征进行研究，这样就可以得
8、到关于每个供应商的整体财政状况的三维轮廓信息。3收集或者更新供应商信息。确定了你想要监管的供应商的风险属性之后，你需要收集关于这些特征的最先进最新的信息。为了实现这个目标，必须要从供应商那得到直接的信息以及其他多方面的数据，包括第三方的数据（例如全球学术资讯数据库）。对于已经建立的供应商，这个任务就涉及到对已获得信息的更新或补充。如果是新的供应商，那就要重头开始，请不要害羞，拿起电话请求你的供应商提供给你你需要的信息。毕竟，任何一个成功的供应商风险管理策略都是建立在买方和卖方之间密切的合作和信息共享之上。此外，需要注意的是，风险管理过程中重要的一步还包括你对每个供应商的相关信息更换的频繁程度。
9、对于一些信息来说，每年的更新是非常有限的，而其他信息可能需要每季度或每个月都关注。为什么呢因为当今实时变化的库存模型需要合作进行，以确保商品和服务进入市场具有可靠性和一致性。4建立风险警示。定期跟踪关键的财务风险属性对你的供应商是很重要的。但光凭这一点，不会减轻威胁，你必须建立一个风险预警系统，这样当你的某个供应商表现不佳的时候你就会得到消息。建立参数，使得对每个供应商的研究有意义。例如，如果对重要供应商的信息连续两个月没有更新，也许就需要引起管理人员的注意了。或者，也许更重要的是对某个反映出较差业务成果的季度报告的警惕，或者是对供应商的信用评级下降的警惕。到了这一步，必须要做的是“拥有”供应
10、商的信息，并负责发出警报。你会发现将10个左右的供应商归为一组很有用，然后你可以为每个供应商设置不同的监管。5建立一个纠正行动计划并贯彻。建立供应商财务风险管理策略的最后一4个步骤是为帮助供应商解决所面临的威胁而建立一个纠正行动计划。如果你的警报系统通知你你的供应商的财政状况正在减弱并且情况无法得到好转，那么你需要针对你关心的问题主动地向供应商发出警告。在这个过程中，按部就班地按计划行事是十分必要的。毕竟，这个供应商财务风险管理策略的目的是为了减轻你的供应链中的威胁。如果一个供应商处在经济困难时期，你需要正视所面临的问题。在必要的时候你可以对他提供担保。反之，如果情况不能完全解决，你需要把你的
11、事业和你的焦点转向另一个供应商。当今的供应链越来越全球化，联系也更加紧密，因此情况也比往任何时候都复杂。结合全球经济衰退造成许多供应商财务状况削弱的情况，也很容易理解为什么供应商风险管理能迅速成为企业议程上的首要任务。监控一些重要供应商已经不够了，甚至这条古老的“8020”规则（你只需要对20的供应商进行财务风险管理，因为其他的供应商不会对你产生威胁）也变得越来越难防守现在，风险评估通常是多方面的，相互关联的，往往具有复杂的变量，它们取决于动荡的全球经济。令人高兴的是，降低供应商的财务风险并不难。有序的、合理的方法（如上述）将有助于降低有害事件产生的可能性，如果真的发生也能降低其影响程度。此外
12、，实行一个强大的供应商风险管理战略将加深与供应商之间的合作程度，而且这又能够带来更多机会，形成更大的竞争优势。5外文文献原文TITLEFIVEBESTPRACTICESTOMITIGATESUPPLIERFINANCIALRISKMATERIALSOURCESUPPLYTHENYOUCANASSIGNEACHSETTOADIFFERENTMONITOR5CREATECORRECTIVEACTIONPLANSANDFOLLOWTHROUGHTHEFINALSTEPINESTABLISHINGASUPPLIERFINANCIALRISKMANAGEMENTSTRATEGYISTOGENERATEC
13、ORRECTIVEACTIONPLANSFORSUPPLIERSTHATPOSEATHREATIFYOURALERTSYSTEMNOTIFIESYOUTHATASUPPLIERSFISCALHEALTHISDECLINING,YOUNEEDTOPROACTIVELYADDRESSYOURCONCERNSWITHTHESUPPLIERANDISSUEFAIRWARNINGSFORYOURINTENDEDCOURSEOFACTIONIFTHESITUATIONISNOTRESOLVEDDURINGTHISPROCESS,METHODICALFOLLOWTHROUGHISIMPERATIVEAFTE
14、RALL,THEPURPOSEOFASUPPLIERRISKMANAGEMENTSTRATEGYISTOMITIGATETHREATSINYOURSUPPLYCHAINIFASUPPLIERISINFINANCIALSTRAITS,YOUNEEDTOFACETHEPROBLEMHEADONPROVIDETRIAGEIFYOUDETERMINETHATITSWARRANTEDOTHERWISE,IFTHESITUATIONCANNOTBEADEQUATELYRESOLVED,YOULLNEEDTOSHIFTYOURBUSINESSANDYOURFOCUSTOANALTERNATIVESUPPLI
15、ERSUPPLYCHAINSTODAYAREMOREGLOBAL,MOREINTERCONNECTEDAND,THEREFORE,MORECOMPLEXTHANEVERBEFORECOMBINETHISWITHAWORLDWIDERECESSIONTHATLEFTMANYSUPPLIERSINPOORFINANCIALHEALTH,ANDITSEASYTOSEEWHYSUPPLIERRISKMANAGEMENTISQUICKLYBECOMINGATOPPRIORITYONTHECORPORATEAGENDAMONITORINGAFEWSTRATEGICSUPPLIERSISNOLONGERSU
16、FFICIENTANDEVENTHEOLD“8020“RULEYOUNEEDA10RISKMANAGEMENTSTRATEGYFORONLY20PERCENTOFYOURSUPPLIERSTHEOTHERSDONTPOSEA“REAL“THREATISGETTINGHARDERANDHARDERTODEFENDNOWTHATRISKASSESSMENTSARETYPICALLYMULTIFACETED,INTERRELATEDANDOFTENHIGHLYVARIABLEBECAUSETHEYREDEPENDENTONTHEVOLATILEGLOBALECONOMYTHEGOODNEWSISTH
17、ATITSNOTDIFFICULTTOSTARTMITIGATINGSUPPLIERFINANCIALRISKAMETHODICAL,REASONEDAPPROACHASOUTLINEDABOVEWILLHELPDIMINISHBOTHTHEPROBABILITYOFAHARMFULEVENTANDTHESEVERITYOFITSIMPACT,SHOULDONEARISEINADDITION,INSTITUTINGAROBUSTSUPPLIERRISKMANAGEMENTSTRATEGYWILLENHANCECOLLABORATIONBETWEENYOUANDYOURSUPPLIERS,ANDTHAT,INTURN,CANUNLOCKOPPORTUNITIESFOREVENGREATERCOMPETITIVEADVANTAGE
