1、卫生科研事业单位人力资源管理中的激励机制 摘 要 卫生科研事业单位与我国卫生事业的发展有着最直接的关系，公益性、服务性、知识密集性是其突出的特点。在人力资源管理过程中，激励方法适当运用时，可充分调动员工的工作积极性，从而有效实现组织的目标与个人目标。本文在介绍卫生科研事业单位人力资源管理中激励机制作用的基础上，分析了当前卫生科研事业单位实施激励机制中存在的问题，并探讨建立科学激励机制的方法。 下载 关键词 卫生科研事业单位；人力资源管理；激励机制 doi： 10.3969/j.i 中图分类号 D630.3 文献标识码 A 文章编号 1673-0194（ 2017） 14-00-02 卫生科研事
2、业单位经营过程中，有效开发人力资源的主要手段为激励机制。激励机制的合理运行，能够使员工形成正确的工作态度，积极主动地参与到工作中，提升工作效率与工作质量。现阶段，卫生科研事业单位所采取的激励机制尚存在一些不足，导致其应用的作用不能充分发挥出来，导致人力资源管理的效果不明显，不利于事业单位的发展，急需采取相应的措施进行改进。 1 在卫生科研事业单位人力资源管理中建立激励机制的作用 1.1 优化人力资源配置 在卫生科研事业单位中，员工为其主体，实施人力资源管理后，员工的优势可充分发挥出来，并充分调动其积极性，促使事业单位良好的发展。为使人力资源配置达到优化的目的，事业单位需要采取相应的激励手段激励
3、员工，充分调动员工的积极性，使卫生科研事业单位经营管理取得良好的效果，进而提高事业单位服务质量。卫生科研事业单位配置人力资源过程中，采取与员工心理、行为规律等符合的机制，可以使员工积极性、主动性被充分激发出来，提升科研水平，并保证人力资源配置的合理性。 1.2 提升员工安全感及归属感 目前， 我国卫生科研事业单位所实施的薪酬制度为岗位薪级组合制度，在逐步健全社会保障制度的过程中，不断完善基本保障体系，事业单位可在自身实际情况的基础上，给予员工的福利、激励措施适当增多，激发出员工的工作积极性。另外，薪酬奖励实施后，能够有效留住优秀人才，增强员工对单位的安全感。员工主动参与为卫生科研事业单位任何目
4、标实现的保障，通过员工间的良好协作，共同完成各项工作，此过程中，员工对企业的了解程度会逐渐增加，并促使员工的归属感增强，自觉地为单位的发展贡献自身力量。 1.3 完善奖惩制度 由实践可知 ，激励方式包含多种，但无论哪种，均密切关系于绩效评价。现阶段，卫生科研事业单位中已经形成绩效考评体系，因此，相关人员应在立足实际的基础上，适当调整绩效考核的内容，充分满足员工的需求，激发员工的工作积极性与主动性，同时，对于出现过错的员工，适当进行处罚，从而培养员工的危机意识，促进整体工作质量的提高。 2 当前卫生事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 2.1 过于僵硬的工资分配制度限制了激励机制作用的发挥
5、在历史相关因素的影响下，目前很大一部分卫生科研事业单位工资分配方式单一 ，分配标准仅以级别高低、任职时间长短为依据，岗位薪级工资变化慢、变动小，这种分配方式不仅科学性比较差，而且 ?人工作绩效情况、团队贡献情况均无法良好的体现出来，导致员工对工作效率不重视，反而重视职位，缺乏责任心、上进心，消极对待工作，影响组织目标的良好实现，并且不利于员工自身的发展。另外，部分卫生科研事业单位奖励员工时，一般采取单一的物质奖励方法，早期阶段，此种方法能够良好地满足员工的需求，但在生活水平不断提升以及人们追求精神生活的背景下，物质奖励方法并不能满足员工的需求，限制了激励机制作用的发挥。 2.2 无法满足单位人
6、力资源管理的基本需求 随着社会的进步，人们对健康和疾病的认识也在不断深化，卫生科研事业单位的员工长时间处于承担过多工作量、较大工作压力等环境中，其机体健康程度也逐渐降低，还会面临职业病的风险，部分员工付出多、回报少，这些问题均为人力资源管理中需要充分重视的问题。但受到多种因素的影响，卫生科研事业单位人力资源管理对这些方面的重视程度不足，导致无法满足员工在生理、心理方面的需求，从而降低了员工的工作积极性，并影响了员工对单位的归属感，加大了员工流动性及人才流失的可能。 2.3 同工同酬制度实施时的阻碍较多 近年来，人们对医药卫生方面的需求日益提升，鉴于体制壁垒与政策障碍的存在，卫生科研事业单位的发
7、展与进步受到了极大的阻碍，再加上编制不足等历史遗留问题的存在，导致部分卫生科研事业单位出现较多的编外员工，尽管人力资源不足问题在此种模式下能够得到缓解，但因具有不同的经费来源，造成编外人员享受的福利比较差，不同于编内人员。基于此种现状，编外人员会出现较大幅度的流动，使卫生科研事业单位面临比较严重的人员流失问题，缺乏充足的专业人才，降低了工作人员队伍的合理性。 3 建立科学激励机制的方法 3.1 完善绩效考核标准 绩效评价结果为激励措施实施的依据，因此，卫生科研事业单位应对考核标准进行进一步的完善，为绩效机制的制定提供科学参考。绩效考核标准完善过程中，使用的考核结果标准除了概念性的内容外，还应使
8、用量化性的内容，在科学分解组织目标、部门目标的基础上，科学合理地设定制度，在综合绩效考核标准中纳入多重细化的考核指标，使考核制度更加适应卫生科研事业单位，促进人才队伍整体素质的提高，进而提升工作效率。卫生科研事业单位具有比较强的科学性，在考核科研人员 绩效时，应量化科研产出，将科研产出折算成绩效，根据绩效划分物质奖励、精神奖励，使同一年资、同一职称的员工的收入也可以拉开差距，打破 “ 平均分配 ”的现状，充分体现多劳多得的分配政策，有效地激发出科研人员的科研热情与转化科研成果的积极性。此外，考核过程中还应该接受单位职工的监督，建立立体的考核体系，坚持公平、公正的原则。 3.2 完善用人制度 卫
9、生科研事业单位应针对每个岗位的特点，科学地制定岗位制度，以保证人力资源配置的合理性。在人们不断提升卫生需求的背景下，现有的编制人数已经无法保证卫生科研事业 单位工作顺利的完成，在这一状况下，考核结果不应仅仅浮于形式，而应作为调整岗位或解聘的重要依据，这对卫生科研事业单位强化人才培养，建设人才队伍，激发其他员工的工作积极性具有很大的作用。另外，一些卫生科研事业单位招聘了大量的编制外员工，其应根据现有的用人情况，合理地规划不同岗位的用工形式，通过不同的用工形式，管理不同类型的人才。卫生科研事业单位也应打破编制内、编制外的限制，使相同岗位的员工尽量享受相同的薪酬、奖励、晋升、培训待遇，努力营造和谐、
10、平等的工作环境，激发员工的工作热情。卫生科研事业单位还应以相关政策及 部门需求为依据，科学地设置岗位标准，招聘人员时，严格按照岗位需求，实行竞争上岗制度，从而保证科学地配置各类型人员，促使员工良好的发展。 3.3 建设多元立体的激励机制 在卫生科研事业单位激 ?罨 ?制制定的过程中，还应坚持多元化与立体化相结合的原则，保证制制的科学性。事业单位应充分认识到，除了物质方面的需求外，员工还具备精神方面的需求，因此，设置激励措施时，需要包含物质与非物质两个方面，使员工身心的需求均得到满足。同时，激励机制还需要将内在激励与外在激励结合起来。内在激励是指工作本身，通过科 学的分配工作任务等方式，发挥工作
11、自身的激励作用，提高员工的工作积极性，而外在激励是指工作任务以外的因素，在各种相关因素合理配置的基础上，使员工科学地协调工作与生活，让员工正确对待工作，提高工作效率。在多元立体激励机制的作用下，员工工作的积极性与主动性均可被充分调动起来，从而使工作效率及工作质量均得到大幅度提升，进而促使卫生科研事业单位实现可持续发展。 4 结 语 激励机制在人力资源管理中的作用不言而喻，卫生科研事业单位在开展人力资源管理的过程中，应在充分了解激励机制作用的基础上，结合单位 、岗位及员工的特点，制定科学、合理的激励机制，从而充分发挥出激励机制的作用，激发出员工工作的积极性与主动性，促使员工最大化地发挥自身的主观
12、能动性，在工作岗位中贡献自己的力量，提升工作效率及工作质量，并实现个人与单位的共同发展，在实现个人价值的同时，让单位得以长久发展。 主要参考文献 郭丽丽 .浅谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用 J.江苏商论，2015（ 7） . 陈晓航 .新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策 J.现代经济信息， 2014（ 1） . 王科峰 .浅 析事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径J.四川水泥， 2014（ 10） . 杨晓红 .对事业单位人力资源管理中激励机制的几点认识 J.现代经济信息， 2014（ 7） . 张瑾 .浅析在事业单位人力资源管理中如何落实好激励机制 J.辽宁经济， 2016（ 6） .
