1、国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合的激励机制 中图分类号： D641 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2015）09-000-01 下载 摘 要 激励机制能够实现国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合。要使人产生这种激励，关键是要以一定的利益来刺激人的需求，使其产生满足需要的期望进而为达到期望而付诸努力。 关键词 国有企业思想政治工作 企业文化建设 激励机制 要建立国有企业思想政治工作与企业文化建设相结合的激励机制，主要从以下两个方面入手： 1.建立健全的激励制度。激励制度是保证有效激励的一个必要条件。拥有一套较为完整的激励制度使规范的激励管理成为可能。结合机制的激励
2、制度应当规定激励主体、激励客体、激励细则、激励方式等，也即明确激励由谁来做，什么人、什么事、什么时间会受到激励、怎样激励等，尽可能做到细化，从而使激励变得可操作化。 2.采用有效的激励形式。由于知识结构、工作角 色、年龄等的差别，不同的人具有不同的需求偏向，所以，应针对不同的需求偏向，采取多种不同的激励措施。激励形式有多种，实践证明以下几种激励形式对于两者结合的运行较为有效。 （ 1）综合运用物质激励和精神激励。物质激励是物质利益原则在思想政治工作和生产管理工作中的具体运用。物质利益的要求和满足是人类生存和发展的一个必备条件。唯物史观告诉我们，人类社会存在和发展的前提条件，除了自然地理环境和人
3、口因素外，还包括社会生产因素，即满足人类生活所需的衣、食、住以及其他需求。随着社会主义市场经济的发展，人民群众比以往 更注重物质利益，因而企业也必须正确认识并恰当运用必要的物质激励，调动他们的积极性、主动性。精神激励就是运用表扬先进、给予荣誉等形式来激发员工的上进心。在运用物质激励和精神激励时，应当注意以下几点：一是物质奖励的尺度要公平、公正，要以个人对机制运行贡献的大小作为激励的标准，反对平均主义。二是把奖励个人和奖励集体结合起来，只奖励个人容易滋生个人主义倾向 ;只奖励集体又容易产生平均主义，将两者有机结合起来，既有利于调动个人积极性，又是有利于弘扬集体主义精神和团队精神，增强集体荣誉感和
4、归属感。三是要将物质激励和精神激 励结合起来。单纯的物质激励，是低层次的、不稳定的，因此需要将物质激励和能满足员工较高层次的精神激励结合起来。 （ 2）建立目标。目标是人们欲通过某种努力所要达到的满足需要的预期结果。需要一激励一目标一满足需要，这是人的心理和行为规律。通过一定的目标作为诱因，激发人们实现目标的行为，然后使需要得到满足，这是目标激励的基本过程。一般而言，目标的价值越大，对人的吸引力就越大，激励的水平就越高。但如果目标定得太高，难度过大，就会降低他们对目标的期望值，影响其积极性。相反，如果目标定得太低，唾手可得，这样的目 标也毫无意义。因此，拟定目标时应使目标既具有可行性、又具有挑
5、战性。其次，目标的实施要循序渐进。任何事物都是在不断发展的，都是阶段性和连续性的统一。企业需要根据激励对象的不同，善于将长期目标分解成若干近期目标，将总目标分解成若干个子目标，引导工作对象循序渐进，先完成近期目标、较小目标，体验到成功的喜悦并进一步增强信心后再向下一个目标迈进，渐而实现总体目标。 （ 3）提倡员工的参与。参与激励就是让员工不同程度地参与组织的决策和管理，而达到激励的目的。在结合运行过程中，实施参与激励，可以让员工体会到自己与 结合的运行是密切相关的。因为当其意见被采纳时，就会提高他们在组织中的自我价值感，感到自己是组织中的重要一员，不是可有可无的，这样使其充分体验受到尊重和被认
6、同的感觉，达到了心理上的满足和愉悦。这样既能激发员工的主人翁意识，又为结合的良好运行提供了强有力的保证 ;既可以提高员工的投入程度，发挥聪明才智，又可以提高员工的自觉性，使他们把个人目标和组织目标结合起来。这些往往是物质激励难以达到的。要实施员工参与激励，首先在决策前应较多地听取员工意见，充分考虑合理、可行性建议。其次，在决策时，选取员工代表参加，使员工真正 享受到决策的权利，最后在决策出台后，加强措施的宣传，及时与员工沟通以获取员工的理解和支持。最重要的是要使员工参与决策制度化，以制度来形成和强化企业民主氛围和提高员工参与决策程度。 （ 4）要多使用 “ 正向 ” 激励。所谓 “ 正向 ”
7、激励就是指用口头或书面形式对下属加以称赞和表扬，以达到激发人的积极性和荣誉感的目的。一方面，表扬是对下属工作的一种肯定，下属受到赞扬，内心对企业发出一种基于自己工作受到肯定和尊重的感激，从而会一如既往甚至加倍努力地做好自己的本职工作 ;另一方面，表扬也是一种引导，间接地为员工的努力指明了方向，是员工做好工作的助推剂。在结合机制运行过程中， “ 正向 ”激励应当包括企业领导对 “ 工作团队 ” 和普通员工的激励以及 “ 工作团队 ”对普通员工的激励。 “ 正向 ” 激励的形式多样，可以是口头的，如当面夸奖，电话留言赞美，会上表扬等 ;也可以是书面的，如授予荣誉称号、颁发奖章和荣誉证书，在企业各媒体上介绍优秀员工的事迹等等。 “ 正向 ” 激励具有见效快、灵活性强的特点，又较易操作，因此它对结合运行是一种较为理想的激励形式。 结语： 国有企业在现代经济社会中其最终目标是要实现国有企业的保值和增值，获得企业的 长富久安和职工个人的全面发展，为了实现这个目标就要激发出员工对于公司和工作的热爱和价值认同，就要不断对员工进行企业思想政治教育，使得企业文化沿着社会主义的正确方向健康发展。 参考文献： 沈国权 .思想政治教育环境论 M.复旦大学出版社， 2012.
