1、土建工程造价预算的合理规划管理分析 摘要：土建工程造价预算是否合理直接影响了管理体系的正常运行。科学有效的预算能够进一步降低企业的生产成本，从而确保成本降低到最低。土建工程施工企业务必要做好造价预算工作，对其加大管控力度，确保在管理到位的情况下造价更加合理。只有通过全方位的管控，才能使得施工质量连续攀升，实现质的飞跃。在此基础上，能够进一步加快工程造价的发展步伐，从而让相关企业能够实现高速运转。 下载 关键词：土建工程 造价预算 规划管理 一、土建工程造价预算管理的基本原则 土建工程里面的总价预算管理具有一 定的专业特质，要做好此项工作必须遵循一定的原则。第一，首先要建设造价预算管理意识。工程
2、造价预算是否合理直接关系到施工企业的效益，因此要确保管理到位，让全体员工意识到造价预算的重要作用，知晓对其企业的影响力。在日常的施工过程中，要想方设法培养他们节约成本的意识，确保工程费用控制有限的范围内，工程造价规划能够指导施工，从而使得管理工作真正做到位。第二，还要不断建立健全预算管理体系。相应的管理人员在指导施工时，务必要结合自身情况进行规范化管理，确保预算能够切实具有可操作性，实现运行机制的责权利相统一。第三，应该实 现责权利相统一的目标。只有让三种实现良好的结合，才能更好的完善内部责任制，确保分工更加明朗，实现各司其职、各就其位，并相互配合，共同进步。 二、我国土建工程造价预算存在的现
3、状 （一）管理制度和机构的不融合 由于造价管理体制并不先进，导致其作用发挥的并不彻底。在一些方面上看，该体制还为工程建设浪费了资金。而且，长期以来，造价制度还不健全，这些也让施工成本费用居高不下。因为造价预算并不规范和科学，使得工程成本接连攀升，企业利润自然会很低。就管理机制而言，施工成本的管理制度是其中的重 要一环。由于制度存在很大的缺陷性，从而让施工成本变得非常不合规。现在，很多施工企业只是片面的理解造价预算管理理念，并没有清晰的理解其中的管理方式，这些都会让管理体制出现各种各样的问题，由此出现令人意想不到的尴尬场景。 （二）工程造价管理和预算方面的 中突 随着中国经济的日益发展，土建工程
4、建设规模更是不断增加。由此也会出现各类各样的现象，建设部门更是不断的压低造价预算，由此才能让工程得到顺利审核。在工程审批后，反而再次要求更高的水准，更少的投资，因此预算和估算就会出现各种各样的矛盾。通过分 析研究我们可以得出，第一，人为原因导致预算并不高；第二，设计问题层出不穷；第三，施工材料和设备价格受到市场管控，出现各种不稳定因素，导致土建成本高低起伏；第四，建设部门会认为施工和设计标准相违背，有时候也会给予一些不合规的建议，导致工程建设步履维艰。另外，招标时间过短，专业人员素质较低，这都属于其中的一大问题，由于总总情况的出现，致使土建工程的造价预算不能更好科学化的指导施工。 （三）权利和
5、责任分工范围不明确 就土建工程来说，造价预算务必要弄清楚利益、权利和责任的区别，从而更加清晰的弄明 白自身的定位。然而，工程项目建设是复杂多变的，大家并没有十分看重管理体系，也不清楚相应的划分区域，这些都让土建工程施工管理体系更加反复多变，由此也不利于制定科学有效的造价预算。 三、土建工程造价预算合理规划对策 （一）明确分工范围 就施工企业来说，首先要明确知晓责权利，从而弄清楚自己的职责范围，并利用相应的管理体系来管控，确保制定能够得到高速运转。三者的相互牵制能够保证预算的正常运行，更有利于管理机制的合理化运转，其中的影响力是不言而喻的。第一，进一步明确施工成本的管控目标，不 断强化大家自律意
6、识，营造浓厚的文化氛围。第二，不断提升管理人员的素质，增强他们的管理意识和理念。让其将理念融会贯通到工作总去，从而在潜移默化中来节约成本，推动项目的正常运行。第三，还有不断强化管控预算管理。 （二）完善工程项目的造价全程 全方位管控造价的全过程，从而开展高效的管理，有利于扩大企业的利润空间。第二，进一步重视项目的投资过程，确保项目始终处于受控。第二，改善创新竞争机制，确保招投标体系和企划方案能够得到正常运行，让设计方案和工程项目实现最佳匹配。第三，在招投标法的帮助下， 开展标准化的招标，不断提升项目的影响力和关注力。第四，还有想方设法提高造价员工的个人能力和综合素养，确保他们始终保持职业的敏感
7、度。企业相应管理部门的管理者更应该加大力气抓预算管理，提升造价管控能力，能够始终维护企业利益。 （三）利用现代科技手段进行管理的改革创新 传统的成本管理机制应该淘汰出局，施工企业也应该顺应社会发展潮流，在变化多端的市场体系下创新手段，实现高速发展。还要密切关心如今土建工程的运行情况，利用最前沿的科学技术来创新成本管理体系，不断提高造价预算工作准确率。同时，还要重视 利用计算机，提高计算机相关人员的技术水平，用自身的专业技能来进行指导工程管理。如今，科学已经渗透到我们工作中的方方面面，施工企业更是在科技发展中频频受益，内部结构的管理水平更是不断攀升。施工企业更应该不断建立健全网络平台，让土建工程项目和计算机技术实现完美结合，从而增加监管的指导性。让计算机来代替以往的人工算量，实现造价预算管理的科学化，从而不断提高运算的准确性，大大提升工作效率。 （四）改善造价资料的内部结构 造价预算的控制管理工作很大方面都依赖于资料。所以说，造价资料是否完善直接关系 到预算的正确与否，施工企业要全方位的收集资料，确保预算具有一定的依据。第一，科学合理的分类预算资料；第二，整理完善资料，并形成合理的体系，并进一步收集好相关参数、财务报表、成分费用等；第三，全面研究探析造价资料，为造价预算管理保驾护航。
