1、基于企业财务管理环境的财务战略管理研究 摘要：企业财务管理是企业管理的核心内容之一，是企业可持续发展的保证。企业财务管理的目的就是对企业的资金、固定资产等财务信息进行真实有效的记录，从而监督和控制企业资金的去向和使用情况，能够优化企业的资源配置。在企业财务管理的基础上，企业财务战略管理就是在追求利润最大化的前提下，为实现企业的战略目标而进行的战略管理手段。本文简要说明了企业财务管理环境和企业财务战略管理，分析基于企业财务管理环境的财务战略管理存在的问题，并提出相应的对策。 下载 关键词： 企业财务管理 财务战略管理 问题 对策 随着我国经济的快速发展，企业的发展得到不同程度的提速。企业通过财务
2、管理保证长远发展。为了实现更为全面的持久的发展，企业往往会制定自己的战略发展目标，而其战略发展目标的实现，需要一定的资金支持。此时，企业必须站在财务管理的高度下，对资金的筹划和使用进行战略管理，从而全面、长效、安全并以最低的风险进行可持续发展。因此，企业需要在市场经济中占据有利地位，必须在企业财务管理的基础上，实施企业的财务战略管理，保证企业战略目标的顺利实现。 一、企业财务管理环境 为了保证企业在市场经济中获得最 大的经营利益，企业需要不断提高财务管理水平，才能将有限的资金利用 “ 杠杆原理 ” 进行 “ 放大 ” ，为企业的发展获得最大的经济利益。财务管理的目的是对企业的资产、资金等的沉淀
3、、使用、折旧、管理、监督与控制等进行有效的科学的管理，从而实现增加流动资金，减少沉淀资本，保证企业始终处于良性发展之中。 二、财务战略管理 在当前社会竞争越来越激烈的形式下，企业发展所面临的市场问题也越来越多，要想在市场中占据一席之地，必须要不断进行内部体制创新。而财务管理作为企业管理工作中最为重要的一个部分，传统的财务管理模 式在新形势下，其弊端和问题也越来越明显。因此，只有不断进行财务管理体系和制度创新，最终才能实现企业的更好更快发展。而财务体制的创新需要详细的财务战略计划，对企业长期发展进行科学、合理的规划。从战略角度上对企业的财务资源进行管理，而且需要在企业财务管理的基础上体现企业战备
4、管理的原则。企业一旦有了战略目标，其发展就要求财务管理尽其责，财务战略管理尽其职，在资金管理、资筹划和资使用上进行创新，以服务于战略目标。因此，财务战略管理是在财务管理的基础上才能进行的，是企业管理中实现战略目标的财管管理手段。新的财务管理理 念下，其与传统财务管理模式已经相分离，是企业战略决策的重要组成部分，企业要提高决策的科学水平，必须遵循一定的科学原则、方法和措施。这种财务战略是为了适应企业发展需求，通过将先进的管理理念融入到现代化管理实践中，最终希望通过理念引导，实现我国财务管理模式的创新和规范化发展。财务管理模式的创新对企业长远发展有着深远的影响，具有重要的作用。 三、基于企业财务管
5、理环境的财务战略管理存在的问题 1、企业财务战略管理方案执行存在出入 企业的发展需要制定相对长远的战略发展目标，在战略发展目标 的推动下，企业运用财务管理的会计核算的方法对资金的入账与出账进行管理，从而保证企业资金的合理使用，防止资金流失。在此基础上，企业有必要根据自身的实际情制定可行的财务战略管理方案。但是在企业中进行应用过程中，就会出现阻碍因素，这些阻碍因素与财务战略方案的执行存在出入。例如，人员不配合、所需资源不充足等。 2、企业财务战略管理缺乏执行力度 企业财务战略管理执行时，需要所有相关人员的积极配合，才能收到最大的管理效果。然而，企业财务战备管理在执行时，同事关系、上下级关系、朋友
6、关系等成为其主要障碍 ，同时由于财务管理技术不成熟，难于进行战备管理，使得企业财务战略管理执行起来，往往遭遇卡壳现象，执行力度有待加强。 3、企业财务战略管理人才匮乏 企业在发展中建立战略目标，应用原财务管理人员进行财务战略管理，使得财务战略管理始终停留在财务管理阶段，其水平有限，不能真正把握企业的未来，难以为企业担当重任。因此，企业财务战略管理就会出现上述问题，导致企业财务战略管理空有其名。这种现象最终导致企业战略目标的实现过程相当困难，时间较长，给企业的发展带来负面影响。 4、企业财务战略管理方 案不合理 企业财务战备管理方案的制订是战备管理人员根据以往的工作经验，应用财务预算、核算的分析
7、方法最终形成的可执行方案。传统财务战略管理中，对于环境和条件进行假设的情况下，制定出看似可行的财务战略计划。但是，这种虚拟情境中设计出来的战略方案，根本无法适应现实条件，必然会导致很多问题。方案的不合理性直接影响着其落实和执行方面的问题。 四、基于企业财务管理环境的财务战略管理的对策 1、加强培训，培养或引进专业化的财务战略管理人员 财务战略管理人员不但要懂得财务管理知识和技 能，还要对财务政策的变化具有灵敏的嗅觉，需要有丰富的工作经验，能够针对本企业的实际情况制定切实可行的战略人员。企业若想实现战略目标，财务战备管理人才必不可少。企业可以通过加强培训的途径，也可以通过招聘的形式引进人才，但无
8、论是哪一种方式，都需要从企业出发，从财务角度出发，从战略角度出发，因此，企业需要将其发展历程、发展方法、发展动向、财务情况、人员构成以及战略目标等详尽告之，以保证财务战略管理人针对企业量身订制财务战略方案。 2、将战略意识融合到财务决策的制定上 财务管理理念和思想的转变是 实现体制和制度创新的根本前提和重要保障，只有财务管理人员能从思想上接受和学习现代化新的管理方针政策，保持与时俱进，最终才能发挥自身的主管能动性，去改变和探索新的财务管理方法和措施。财务战略意识就是目前管理人员应该学习和应用的一种全新思想，财务战略管理意识需要管理者在实践中随时保持一种竞争的意识，能针对市场和企业发展的实际情况
9、，进行风险评估和控制，最终通过不断的实践探索，将战略意识转化为战略管理计划和方案。管理者是整个活动的引导者和组织者，科技在不断进步的同时，人也应该保持一种与时俱进的精神，在无形资产投资和 人力资源决策等方面都应该随时与社会环境相结合，随着环境而不断变化，让企业能始终处于一个不败之地。 3、健全企业财务战略管理的制度，加大执行监督力度 企业财务战略管理制度同普通的财务管理制度不同，需要站在企业发展的高度上对企业战略目标负责。因此，企业有必要在战略目标的指引下，健全企业的财务战略管理制度。在一切以战略目标为主的财务战备管理制度的约束下，财务战略管理人员在执行战略方案时，就会从企业的全局的出发，从企
10、业的利益出发，将人情事故抛于脑后，严肃对待战略方案。严格管理，努力朝向战略目标前 进。 4、财务战备管理需要动态性管理 财务战备管理方案在执行时，会遇到许多意外事故的发生，从而将敢将的揣测全盘否定。为了防止这些假设条件的消失产生的严重后果，财务战略管理需要从企业的发展出发，从企业的成长出发，制定动态的可选战略方案，一旦假设不成立，可以采取有效的补救措施，将损失减少至最低。 五、总结语 企业财务管理与企业财务战略管理是两个不同的管理内容，企业战略管理需要在企业财务管理的基础上，对企业的全面发展、长期发展和利益最大化发展负责。因此，企业财务战略管理必须 站在企业战略目标的高度，抛弃企业财务管理的狭隘性，从全局对企业进行战略管理，才能促进企业朝向战略目标前进。 参考文献： 李娜，李建华 .基于企业价值的财务战略管理研究 J.嘉应学院学报，2009，（ 02）： 4180 4187. 赵清光 .企业财务战备管理 -企业财务管理与战备管理的协调 J.现代企业教育， 2010，（ 02）： 130 131. 冯燕 .基于企业财务管理环境的财务战略管理研究 D.山西财经大学，2012. （责任编辑：何中军）
