1、基于动态能力的战略态势的选择研究 摘要 :在实际经营的过程中，战略管理者常常会进入一些战略态势选择的误区。克服这些误区通常要求管理者学会客观地分析问题，用科学的方法来作战略分析。本文针对如何做出合理的战略态势选择，进一步为管理者提出更具实际意义的建议，对基于动态能力的战略态势的选择做了初步的分析，提出战略态势的选择，不仅仅要综合分析企业所处的内外部环境及现有战略目标，而且要体现出战略的系统性、创新性、自发渐变性以及层次性。 下载 关键词：动态能力、战略态势、系统性 中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 16727355 （ 2012）03001 1动态能力研究的文献综述 1.1
2、动态能力的产生 “ 动态能力 ” 最早在马歇尔经济学原理一书中对经济问题进行 “ 内部 ” 和 “ 外部 ” 的划分、提出能力 “ 协调和整合 ” 的看法时已经在悄悄萌芽； 1959 年， Penrose企业成长理论一书中的 “ 企业内在成长论 ” ，将企业行为分析的焦点从静态转为了动态，使人们对现实问题的解决开始有了 “ 动态 ” 思维的分析；随后经济学家 Richardson(1972)在工业组织一文中使用能力概念来 指企业的知识、经验和技能，这一概念界定进一步为“ 动态能力 ” 概念的形成奠定了基础。 随着经济的发展和外部环境的不断变化，传统的能力理论不能充分解释某些企业如何以及为什么能
3、够在快速和不可预测的变化形势下具有持续竞争优势 ,动态能力的学说因此产生。 1.2动态能力的发展 “ 动态能力 ” 出现后，形成了诸多学派。综合起来 ,最具代表性的主要有 :Teece、 Pisano 和 Shuen(1997)的整合派 ,Eisenhardt Martin(2000)的过程学派 ,Zollo 和 Winter(2002)的学习学派以及最新出现的 Masini 等人(2004)的自组织学派。 （ 1）整合学派 整合学派强调各种能力的整合 ,认为动态能力是企业整合、构建和重组内外部胜任以应付快速变化环境的能力。强调动态能力是静态和动态要素的聚合 ,在动态环境下 ,企业的竞争优势来
4、源于企业内部运行的、由过程和位置决定的高绩效惯例 ,其演进的方向受路径依赖的影响。 （ 2）过程学派 过程学派认为动态能力嵌入在知识动态相互作用的过程中 ,是个人和集体知识的链接和整合模式 ,由于竞争对手无法直接设计知 识动力 ,所以动态能力是最具有企业专有性的和最难以转移的能力。强调动态能力的结构模式随市场变化而变化 ,带有一些特质性的共性 ,也就是最佳实践。 2相关概念界定 2.1动态能力的概念界定 动态能力究竟是什么 ,学者们并未达成共识 ,对动态能力的理解学术界主要有以下四种。 （ 1）动态能力是企业整合能力。代表学者有 Ianisti 和 Clark (1990)等，他们认为企业整合
5、能力尤其是技术整合能力就是企业的动态能力。 （ 2）动态能力是改变能力的能 力。持这种观点的学者主要有 Teece、Pisano 和 shuen(1997)等 ,他们认为动态能力是企业整合、构建和重组内外部能力以适应快速变化环境的能力。为适应不断变化的市场环境 ,企业必须具有不断更新自身能力的能力 ,以便与动态变化的经营环境相一致。 2.2 战略态势的概念界定 所谓战略态势，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的来说企业及其业务单位可以采用四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。 3基于动态能力的战略态势的选择
6、应考虑的因素 3.1系统性 战略态势不仅是企业的内外部环境综合分析的结果，而且是企业战略目标的具体体现。不仅强调物与物的合理配备、人力资源的合理利用，更加强调人与物之间及其内部结构的协调。所以在做战略态势的选择时也要同时考虑到以下影响因素：企业过去的战略；管理者对风险的态度；企业对外部环境的依赖性；企业文化和内部权势关系；员工的执行能力；时期性；竞争者反应。 3.2创新性 战略态势的选择分析的过程中 ，要注重对组织的内部优势与外部机会的整合，注重从外部环境和内部惯例中获得能发挥组织优势的发展机会。所以战略态势选择的分析重点之一，应放在创新的开拓性动力上。因为倾向于以具有强烈路径依赖的、以经验性
7、学识为基础的再生性动力并不能改变企业过去战略的惯性 ,新的战略只有放在创新的开拓性动力上 ,才能克服旧战略中的惯性。 3.3自发渐变性 战略态势的系统表现应该是各业务单位的战略态势之间相互联系、相互促进、相互制约，具有自发渐变性。所以战略态势的选择过程不仅仅是一种管理决策活动，而且是一 个包含有动态能力构建的组织行为。经营性惯例可以在 “ 动态能力 ” 的作用下系统的产生和自发的进行修改，通过创造一系列的连续的启发式的解决问题的方法解决在实际经营过程中碰到的非惯例问题。这样可以避免企业过渡分散投资领域。 4结束语 企业战略态势的选择研究具有重要的意义，合理的战略态势的选择是战略有效执行的保证。运用动态能力的相关理论，分析战略态势选择时应考虑的因素是十分重要且可行的。不过战略态势选择的科学方法的问题上，应注重对战略态势选择方法作深入分析，以指出其不足和有待改进的地方 ，并提出具体的有操作性的科学方法。由于本人的能力有限，并没有对此进行更深一步的分析。 参考文献： 鄢德春 .动态能力的概念和理论有价值吗 ? J.科学研究， 2007,25（ 3）：478-481. 黄俊 , 李传昭 , 张旭梅 .动态能力与自主创新能力关联性研究 J.创新管理， 2007， 12 ： 50-54. 王莉，徐松屹 .企业动态能力本质属性与影响因素研究 J.企业经济，2009（ 8）： 13-15.
