1、基于审计信息化的审计管理问题研究 摘要：随着科学和教育的发展，国内绝大多数企业和工程项目的审计管理水平实现了质的提高。信息技术时代，审计工作的高度信息化对企业管理发展来说至关重要，审计与信息化的融合成为了财务管理中企业热切关注的话题，审计信息化发展具有十分巨大的发展潜力。由于我国审计信息化的实施在还处于初级阶段，审计信息化的管理还有待进一步地提高。 下载 关键词：审计 信息化 基本问题 策略 绪论 随着科技的进步和信息化时代的到来，审计工作逐渐的被迫要求与计算机、智能化接轨。信息化的出现使审计工作更加严谨和细致，信息的把握更加及时准确，信息的监督更加全面到位，因此，信息化与审计二者相互促进。但
2、是我国的审计行业至今依然延续着传统的管理模式，审计目标过于狭隘、审计主体职业技能素质不高、审计管理过于片面等等成为信息时代下审计工作面临的主要问题。本文将从信息化审计工作的基本问题入手，全面的分析审计工作未能充分发挥其职能的根本原因，为提高信息 化下的审计管理提供有效的策略。 一、审计管理问题的根本原因 （一）审计目标过于狭隘。审计目标是信息化下审计系统正常运行地保证和要求，使企业的财政上达到根本的约末，才是实现经济效益的根本。企业价值管理的审计监督体系至关重要，它是企业追求价值的前提条件，企业的运营模式的选择和财务管理的提升都有着举足轻重的作用。审计目标不仅为企业设定了结果要求，还在无形之中
3、为企业的管理模式起到了一定程度的主导作用。审计目标是会计管理系统中各项决策和规定的前提和要求。而如今绝大多数企业的审计目标由于各种原因导致 其审计目标过于狭隘，阻碍了信息化审计的工作进度。例如现行股份制企业的最终价值是直接属于公司的期权所有者和股东成员，因此传统审计管理以企业所获得的物质资本量的多少来衡量企业的经济效益，从而导致企业审计目标和管理模式过于狭隘。造成企业的财政出现了问题，阻碍了企业的发展。 （二）审计培训模式过于单。审计培训主要在于培养应用型的人才和实干型的人才，这将是企业和相关部门的进行审计培训的根本目的。因此，审计培训必须满足时代的要求，尤其是信息化时代下的审计培训必须紧跟信
4、息化时代发展的节奏，在适时的阶段下根据时代 发展的情况制定准确的培养模式。而现如今的企业和政府的审计培训部门依然延续传统的培训模式，培训出来的工作人员只针对于例如单一的柜台咨询、记录计算、对账审核等传统审计业务的岗位，根本无法胜任如今的信息化审计和大数据的工作。如今的审计工作多与互联网背景结合，早已打破了传统的服务模式，需要人才趋向于与计算机、互联网结合的复合化。所以传统培训模式难以胜任新时代下的会计服务工作，更不能满足新时代下的审计行业人才需求。 （三） ?计标准过于片面。如今的电力企业管理不够标准化，及时配备高超的技术员工和先进的管理设 备，审计工作依然会出现种种问题，这是由于电力企业的管
5、理程度不足，管理过于片面，不能够充分考虑到影响审计管理的因素。审计标准化管理包括常见的三个方面：审计方案的准确全面性、审计的过程中的监督和指导、审计资源的整合程度。由于审计管理人员的经验不足，往往造成审计管理只集中在其中的两个方面，因此，审计工作并不能充分发挥审计人员和审计设备的作用，从而导致审计工作效率不高，审计信息化水平足，阻碍了企业的发展。 二、提高会计培训和实现模式创新的几点策略 （一）提高审计人员入门的专业素质和工作技能。审计 工作人员的工作效率、工作技能素质以及工作人员的心情态度都会影响着审计的工作效率。现如今审计信息系统的种类多种多样，操作难度系数越来越高，越来越专业，因此，工作
6、人员的工作对设备的熟悉程度和专业技能很大程度上决定着自身的工作效率。另外，同个审计工作人员的工作情绪也会影响到审计的工作效率，审计工作的特殊性，烦躁、无聊，很容易会造成审计人员心情低落，这就会造成工作人员在工作时分心，这也大大降低了工作效率。另外，全面加强审计人员信息化意识与信息化技术的培训，充分的发挥信息化和大数据的职能，全面推进审计行业的发展。 （二）完善审计培训标准设置与信息化审计管理系统。由于目前我国的社会发展处于信息化时代，所以审计培训标准的设置与管理必须与信息化相结合。因此先进、完善的审计培训的课程建设与管理系统是提高审计培训水平的直接保障。必须摒弃传统的工作特点，充分适应时代发展
7、的需要，运用信息技术将培训课程与培训人员的学习进度结合起来，实时跟进学员的学习状况，将课程管理系统直接与学员的意见和建议体系相结合，设置者和管理者可直接受到来自学生对于培训课程的建议，这样课程标准将会更加满足学员的需求，大大提高学对学员培训的工作效率。 （三）实施全面地审计管理。全面的提高审计管理对于审计标准化和信息化审计工作尤为重要。因此，审计管理旨在合理分配审计工作的各个要素，协调好各因素之问的各种关系，使它们发挥出全部的职能，为提高工作效率而服务。首先，管理好审计方案，管理好审计程度和各种管理制度。其次在审计工作人员的工作过程中，给予审计过程中的监督和管理，对于审计工作不到位的员工要给与批评和惩罚，防止错误下次再犯。最后为了追求最低的成本，对于预算的控制是必不可少的。因此，要做好付出与收获的对比，做好预算成本与审计结果的比例分析图，如果不成正 比，一定要分析问题出在什么地方，为下次审计工作做借鉴。 三、结论 审计业务灵活、复杂、多变，尤其是当今信息化时代下的审计工作的要求和标准更加严格。审计工作不仅关系着审计行业的发展，更是关系着我国未来的经济和文化发展。因此，要充分发挥信息化的强大作用，全面推进审计行业的快速提高。
