1、基于隐性资产的企业价值管理研究 摘 要：在商业活动以及企业的转型发展过程中，企业更为看重显性资产的管理以及成本的管控，对于隐性资产的管理和隐性成本的管控并不是十分在意。然而，隐性资产往往把握着企业的命脉，例如企业人的人力资源资本、人脉网络以及品牌的创立等等，对企业的生存和发展有着莫大的帮助，其对于企业的意义往往是不可估量的，不是显性资产量化的结果。笔者撰写本文，通过阐述隐性资产的内涵及价值，说明隐性资产对于企业的重要意义，总结出企业对于隐性资产的管理手段。 下载 关键词：企业；隐性资产；价值管理；手段 近年来，随 着我国经济形势的不断好转，企业的各方面经营手段也在不断创新，随着各项企业发展、研
2、究的深入，隐性资产也越来越被专家、学者以及商家所看重。一个企业的成长和发展、壮大与企业的资产以及经营管理模式、方法、手段是密不可分的。从某种意义上讲，企业的资产管理是每一个企业成功道路上的必经之路，无论是管理还是管控，都对企业的生死存亡有着重要的意义，尤其是在当前的经济形势下，各大企业的发展相对迅速，稍有滞后便落后千里，而今，企业之间的竞争不断增强，在如此激烈的大环境下，企业要想全面实现转型发展，就需要把握机遇，打造自己的软实力 ，在硬实力相同或者相近的情况下，不断提升自己的核心竞争力。企业打造自己的软实力，就离不开隐性资产的价值管理，因为隐性资产可以称得上是企业的软实力的重要组成部分。 一、
3、企业的隐性资产的定义 企业的隐性资产也被称作是无形资产，顾名思义，就是没有外形的资产，从专业的角度上讲，企业的隐性资产就是企业有用的或者是可以完全掌控的非货币性质的资产，可能这种资产是没有实物可以作为参照物进行辨别的，但却是确确实实存在的。从狭义上讲，企业的隐性资产就是指某个企业的专利以及商标等权利，但是，企业的隐性资产还有 更广阔的含义，它不仅包括狭义上的专利权和商标权，它还包括应收的账款、金融资产、人力资本、品牌资本以及企业的人脉资本（包括客户源、客户、合作对象等）。 企业的隐性资产往往是一个企业生存发展的关键，它们往往是隐藏在企业的总资产当中，但是，在盘点中是不存在的，也就是说，企业的隐
4、性资产是游离于企业的财务审计之外的内容。而这些资产往往是与企业的独有的企业文化相通的，与企业文化相辅相成，共同为企业的成长和发展壮大保驾护航。企业的隐性资产在近年来越来越被企业所重视，特别是在专利以及人力资源方面，众所周知，当前形 势下的国际竞争就是科技的竞争和人才的竞争，而科技往往就是专利的本质，人才往往就站在人力资源的背后，可见，企业的隐性资产是有着十分重要的意义的。 二、企业隐性资产的重要价值 隐性资产除了具有隐性的特征之外，还具有一定的潜在性，也就是说，它可以是企业的潜在资产、未来备用资产，这是企业从创始至今不断积累的资产，这种资产不是立竿见影的，而往往是在后续的发展过程中才能够起到关
5、键作用。 1.企业的隐性资产能够保障企业的顺利发展。企业的发展离不开企业资产的支持，然而，我们也不得不承认，在当今 社会，存在着这样的企业，他们已经濒临破产资金周转不足，但是，往往能够在关键时刻起死回生。生死攸关的转折点，究竟是什么给了企业最后的支持？没错，正是我们所说的企业的隐性资产。这种资产可以是企业的文化，文化往往是笼络人心最好的手段，一个企业能否留住人才，仅仅依靠人力资源的选对人、用好人、培养好人、周到的服务留住人是不行的，最有效的就是企业文化，文化不仅仅是一种规矩，往往是根植在员工心中的情谊，也正因为如此，文化笼络了人才，而人才为企业创造了财富，保障了企业的发展；除此之外，品牌也是企
6、业最为有效的隐性资产，作为消 费者，我们对于生活中各项消费支出都有着同样的价值观，那就是选择自己喜欢的，是对于品牌的信赖，如买手机，很多人都会对苹果手机趋之若鹜，此外，三星、华为、小米等等也是比较受消费者欢迎的，原因就在于消费者注意到了手机的品牌，当然，如果是在买奶粉，没有人再去买 “ 三鹿 ” ，原因就是其隐性资产 品牌被 “ 三聚氰胺 ” 无情地摧毁了，那么，没有了这一项隐性资产，企业的发展壮大自然不言而喻了。而笔者举出的两个例子，充分证明了隐性资产对于一个企业的存亡有着多么重要的意义，它不仅是企业发展壮大的关键，还能够保障企业延续传统，不断地勇 往直前。 2.隐性资产的爆炸性在一定程度上
7、制约了企业的发展。对于一个企业而言，企业积累的隐性的成本以及资产越多，那么，相对来说，企业要承担的爆炸性就越大，当然，这仅仅只是风险的评估，并不能代表必然发生的事件。从这一角度而言，隐性资产如果管理不善，会出现各式各样的负面问题，产生极大的负面影响，甚至给企业带来经济上的损失，可以说，企业的隐性资产管理不善，直接导致企业的灭亡的情况的发生也是有可能的。例如，近年来，人们的物质生活水平不断提高，但是，幸福感和安全感却不断降低，信任危机的爆发此起彼伏，于是，不 少企业在发展过程中、转型过程中发生 “ 釜底抽薪 ” 事件，也就是企业的高层主管集体跳槽，给企业以重重的一击，这对于企业而言可谓是致命伤，
8、严重的影响了企业的发展，各个环节都会因此而发生不同程度的波动，不仅破坏了企业的发展，对于企业的品牌、形象以及信誉都是致命的打击，如果这种情况发生，必然会引起一系列连锁反应，感受最明显的就是财务危机的爆发。可见，隐性资产在一定程度上也制约了企业的发展。 因此，笔者认为，企业的隐性资产尽管没有显性资产那般显山露水地对企业的成长和发展做出贡献和制约举措，但是，隐性资产绝对是比 显性资产在企业中的作用要大很多。试想一下，企业隐性资产是具有放大性的，那么，如果某个企业忽视了其隐性资产的重要作用，仅仅为了追求短时间内的一些利益，急迫地促使利益的最大化，往往会忽视自己当前的行为，但却会对后续的资产 隐性资产
9、产生不可挽回的负面影响。最典型的就是 “ 三聚氰胺 ” 奶粉事件，一方面对整个社会产生了严重的信任危机，人与人之间的交流和交际越发变得陌生和冷漠，此外，对于乳业市场本身更是一个重创，同时影响到了食品行业，可以说带来了不可估量的损害，给企业、社会以及国家带来了前所未有的困难，而这，追其根源，正 是由于企业的隐性资产被刻意放大的缘故。可见，企业的隐性资产对于企业的发展有着致命的作用，企业究竟能不能有效地利用企业的隐性资产，能不能用好企业的隐性资产，对于企业的发展都是极为重要的，可以说，企业的管理者和经营者在面对企业的隐性资产时，往往就是 “ 一念成魔、一念成佛 ” ，究竟是成 “ 魔 ” 还是成
10、“ 佛 ” ，就要看企业走什么样的路线，企业的领导者如何管理和控制企业的隐性资产了。 三、企业如何管理和保障企业的隐性资产价值 总而言之，企业的隐性资产对于企业的发展有着不容忽视的作用，那么，随着我国经济的不断发展 ，企业对于自己的经营方式和管理手段在不断的改进，不断地创新改革，在这一过程中，企业应当如何让自己能够在竞争激烈的市场中占有一个满意的份额，如何在激烈的竞争中立于不败之地呢？笔者根据自己的专业学习内容和调查研究总结出以下几个方面的手段。 1.提高隐性资产的重视程度和利用效率。企业如果想快速的发展和成长，必须要对于自己的资产进行全面的盘点，那就包括了企业的隐性资产。因此，企业需要树立正
11、确的资产观念，抛弃传统的、落后的资产观念，不断在企业的各项日常业务中、日常交易中以及管理模式中融入隐性资产的观念，让企 业从领导者到底层员工，对于隐性资产都有着深刻的认识，从而有效地保障，企业能够在遇到困难、挫折以及在遇到机遇时，首先考虑到自己的隐性资产和隐性成本，避免因小失大、本末倒置，为了眼前的、短期的利益而丧失了长远的利益。但是，我们也不得不承认，在我国目前的经济形势下，不少中小型企业对于隐性资产的认识还不到位，相对来说是极为不重视的，而这，对于中小型企业而言，无疑是一个巨大的缺陷。 2.优化管理模式，重视隐性资产在企业流程中的体现和凸显。尽管企业的隐性资产是无形的、游离于企业的财务审计
12、之外的，但是，企业有必 要不断优化自己的内部管理流程和机制，保障隐性资产在日常生活中被员工们所重视。因此，企业必须要将隐性资产的管理以及隐性资本的管控纳入到企业的管理模式中，不断优化企业的管理模式，不断提高企业的隐性资产在企业中的 “ 知名度 ” 。从这一点上讲，企业可以根据自己的实际情况在内部实行各项管理措施，引进国外先进的管理模式，借鉴先进的管理手段，对于隐性资产进行有效的价值管理，保障隐性资产在一种动态的管理模式下不断地成长、发展和积累，促使企业在未来能够厚积薄发。但是，在这一措施的实施过程中，最需要避免的就是流于形式，在中国某经济 学家的调查中显示，我国某城市中小型企业中，有一半以上的
13、企业，其流程优化和管理规定与实际的操作手段是不相符的，也就是说，实际的操作并没有按照有效的方法进行，那么，这种行为自然就是流于形式，效果也不言而喻了。 3.软实力不断提升。提高自身的软实力在企业的竞争中是极为重要的，那么如何才能够全面提高自己的软实力呢？笔者认为，要分三个方面来进行，第一就是企业文化的不断发展和创新，这是文化软实力的内容；第二就是人力资源管理的不断优化，这是人力软实力的管理内容；第三就是品牌的打造和知识产权、专利的维护，这是最重 要的软实力竞争筹码。 （ 1）文化软实力的提升。构建优秀的企业文化可以促使企业的发展事半功倍，目前，越来越多的企业认识到企业文化的巨大价值，企业文化的
14、目的本身就是通过文化的力量来解决日常的常规业务问题，这是文化力量的终极，可以说，优秀的企业文化能够促使员工少一些抱怨，多一些努力，有利于工作效率的提升，同时也有助于企业内部矛盾的化解，可谓是企业不断发展的 “ 润滑剂 ” ，保障了企业的可持续发展。 （ 2）人力资源管理的优化。加强人力资源管理往往就是提升核心竞争力，优化人力资源管理可以有效地保障企业的 “ 因地制宜 ” ，减少人才的浪费，那么，在一定程度上就是降低了企业的成本，这对于企业而言是降本增效的有效途径，因此，人力资源管理的优化对于企业的隐性资产的价值管理是有着重要的意义的。 （ 3）品牌的打造和专利、知识产权的维护。 “ 景泰蓝 ”
15、 的知识产权对于中国人而言是一个巨大的伤害，但是在一定程度上也暴露了我国企业管理中存在的问题，因此，在企业的转型发展过程中，品牌的打造以及知识产权、专利权维护的空间是非常大的，也是需要我们不断开拓的，对于企业的隐性资产价值的管理也是十分重要的。 四、结语 简言之，企业的发展离不开企业的隐性资产的支持，而企业的隐性资产的价值管理需要我们不断地与时俱进地去优化。我们需要放眼未来，重视隐性资产的重要作用，不断优化流程来保障隐性资产的积累，同时，提升自己的文化软实力来促使企业的隐性资产能够得到有效的管理，为企业的发展和壮大贡献一份积极的力量，为企业立于不败之地保驾护航。 参考文献： 郑传海 .隐性成本：效益流失的 “ 漏斗 ”J. 经营管理者 .2006（ 02） . 姜新 .试论隐性成本的核算 J.科技信息 .2006（ 07） . 王涛 .实施全面成本管理，增强企业核心竞争力 J.价值工程， 2002（ 01） .
