1、基于风险预防的企业财务管理创新模式研究 业在财务管理模式上以及对企业所面临风险的处理上存在的问题。其中主要包括经验决策、制度漏洞、缺乏完善的风险控制机制等。经过笔者多年实践经验总结出：企业在运行过程中需要提高风险防范意识、强化企业财务管理制度、采用多元化方式对企业所面临的财务风险进行防范，从而推动企业的长远发展。 下载 关键词 风险预防 企业财务管理 模式创新 企业面临的财务风险一般是因为企业财务结构不够合理、融资不恰当、应收账款不能及时回收或者丧失债务偿还能力等造成的。在激烈的市场竞争中，各个企业均面临着一定的财务风险，企业如果不能对风险进行有效预防，会面临巨大损失，甚至造成企业倒闭。若想有
2、效规避财务风险，企业需要对财务管理模式做出科学的完善和创新。 一、企业财务管理中风险控制与控制研究中存在的问题 （一）经验决策现象普遍 在我国，企业开展财务管理工作过程中经验管理的现象十分 普遍。导致这种问题发生的主要原因是，企业中部分高层领导对财务管理的相关流程以及风险控制等内容不是十分了解，当企业需要进行重大的投资时，企业部分领导存在盲目决策的现象。这些问题的存在导致企业在财务管理上面临极大风险。例如，企业对固定资产相关问题进行决策的过程中，很多企业的领导者以及决策者过于相信自己的主观意识，因为各种因素的干扰，经常会出现判断失误的情况。这为企业的正常经营带来不必要的影响，从而为企业带来了较
3、大的财务风险。 （二）制度方面存在诸多漏洞 我国一些企业在财务管理制度中存在一些漏 洞，这些漏洞的存在表现在很多方面。其一，有些企业存在对制度的套搬套用现象，对一些并不符合企业发展现状的制度套搬过来，导致企业的正常财务管理受到一定影响。其二，企业财务制度本身存在着一定的问题。例如，企业财务人员水平低下，编制的财务管理制度十分混乱，以致企业难以有效提升管理水平，从而出现漏洞。其三，企业内部与外部之间在制度衔接上存在着一定的问题。例如，企业对资金的使用和分配上出现权责不清、管理紊乱等现象。这种情况使企业资金走向不明、资金安全性能下降、资金使用以及资金周转效率降低。其四，当企业在进行内部转型过程 中
4、，对其财务管理制度缺乏创新。例如，企业中具备的预算管理等相关系统并没有随着企业的转型而得到相应的创新，成本控制的相关制度并不能满足业务主管部门的相关要求和现状。 （三）风险防控机制还不健全 站在总体的角度看，我国企业在财务管理中具备的风险控制机制存在一定的缺陷。这些缺陷主要体现在以下几个方面：第一，对于财务管理的防线，企业缺少相对必要的手段。首先是因为一些企业中财务管理人员对财务风险的防范意识不足。其次是出现财务风险时没有足够的应对经验。第二，企业相关管理人员对于财务杠杆缺乏实际应用经 验，难以对其进行合理应用。时常出现因为注重大规模融资而导致企业财务结构不合理的现象，或者对于财务杠杆的作用不
5、是十分重视，过分注重低负债率。第三，企业缺乏完善的财务预警机制。主要表现为，企业中所有财务模型均被集中在寻找最佳的财务危机预测上。但是企业的这一模型并不是十分完善，也就是存在着一定的不稳定因素。 二、基于风险防范的企业财务管理模式创新策略 （一）提高认识，加强组织管理力度 这里所提到的加强组织管理力度，主要是指企业中的财务管理部门并不是独立存在的。企业财务管理部门在日常运 作过程中需要有很多的业务往来。所以，企业中的相关管理人员要做好相关工作，提高企业全体员工财务风险防范方面的认识。这样做不管是横向和纵向都能使管理力度有所增强，从而在企业内形成管理的合力，在很大程度上将管理的整体质量进行相应的
6、提升。在企业实际运行过程中，大部分企业均十分重视对员工的定期培训制度的建立，通过相应的培训，使得企业中上下级管理职能被强化，从而使各个部门之间的信息沟通工作得到相应的磨合。这种情况下，企业财务管理队伍的整体素质有所增强，财务管理人员树立了强大的财务风险防范意识。 （二）完善制度 ，强化内部管理水平 企业对财务管理的相关制度进行科学完善，使企业内部管理水平得到一定的强化，从而使财务风险防范能力得到提升。笔者认为，企业中高层管理人员需要从以下几个角度对财务风险的防范工作进行推进：第一，高层管理人员需要建立和健全企业财务管理制度，通过这样的方式使企业中资金的使用效率得到提升。第二，在资金流动过程中对
7、其做出强有力的管理，并对企业的存货以及应收账款进行科学管理。企业采用有效的财务管理制度，可以对现金流量预算中采用的各种方案做出科学编制。同时对企业运行过程中的收支状况进行定期总结，实 现企业对财务的动态管理。第三，在企业内部制定财务风险防范制度。根据相应的制度对企业所面临的风险等级做出科学划分，采用弹性控制的方式对企业财务风险做出有效控制。第四，明确财务部门各个员工的权力和职责，确立问责制度。对于企业财务管理人员来说，企业应当加大对其的权利控制，予以约束，从而使企业内部问责制度的实施产生较好的效果。通过问责制度，可以对企业中领导者负责的任务做出进一步的明确，并区分责任的等级，在很大程度上避免因
8、为人为因素带来的不利因素的出现。 （三）企业财务风险防范方法 （ 1）降低风险 法。降低风险法的实施策略主要是企业通过付出一定的代价而降低风险出现的可能性，从而使企业的损失程度有所降低。例如，对客户实施现金折扣制度，从而加快企业应收账款的回收速度。另外，还可以提高企业产品的质量，这样企业的在市场上的竞争力便会有所提升，从而降低在销售上的风险。企业还可以对客户的诚信等级进行定期评价，将信用等级较低的客户筛除。这样就能提高应收账款的回收速度，进而降低企业财务风险。 （ 2）分散风险法。企业在日常经营管理过程中可以采用多元化、多方位的经营方式对企业面临的风险进行适当的分散。站在具体的 角度上分析，可
9、以采用与其他企业进行联营的方式分散承担的风险。与其他企业之间建立利益共赢、风险共享的模式。或者对一些与本企业不相关的项目，分别在时间上和数量上相互补充，以便对企业风险适当降低。采用多元化经营模式可以有效提升企业市场竞争能力以及在结构上的应变能力等，从而在一定程度上提升企业运行的稳定性和灵活性。另外，还可以使企业避免因为市场不景气而增加的风险。 （ 3）转嫁风险法。转嫁风险主要指的是企业将自身的风险转嫁给其他企业，如分先保险和合约转嫁等。其主要方式是企业向保险公司缴纳保险费用，这样就能在 形成一定的社会保险基金。当企业出现意外损失时，便可以得到相应的补偿，从而使风险被降低，这种方式实际就是将风险移交给保险公司。 三、结束语 企业如果想有效预防财务上面临的风险，需要对财务管理模式做出适当的创新。首先，企业需要完善财务管理制度并提升员工的财务风险防范意识。其次，采用多元化手段降低企业财务风险。 参考文献 王艳红 .基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究 J.财会通讯，2015 （ 23）： 97-99. 苏艳杰 .现代企业会计管理模式及财务风险分析 J.现代经济信息，2014（ 14）： 237-238.
