1、基建工程管理及造价控制研究 中图分类号： F270 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（ 2015）01-000-01 下载 摘 要 本文主要就油田基建的造价控制及管理两个角度论述了油田基建工程管理的提升途径，试图对油田基建的工程管理有所提升。 关键词 基建工程 造价控制 预算管理 “ 凡事预则立，不预则废。 ” 企业是一个多层次的组织机构，油田企业的工程的建设与管理，需要不断地明确相关的各方的责任以及利益，从而促进工程的完成的以及改善。基建工程的管理之中的工程造价的控制在工程管理之中起着重要的作用。但是在实际的管理之中，因为重视程度不同，并且有些工程的造价控制的管理方法并不成熟，
2、产生了诸多的问题。所以且的工程管理需要做好预算阶段的管理以及整体过程的造价的控制。本文主要就基建的工程预算管理的角度和工程造价控制的角度论述的基建的工程的管理。 一、项目工程管理中造价控制的改善策略 首先，要加强预算的准确性、科学性，从实际出发，实事求是。在预算阶段要进行科学的可行性预测，设立专职部门或聘请专业团队做好前期预算。要全面考虑市场大环境、施工环境、施工难度等纷繁复杂的因素，同时要从施工者的角度去考虑，使预算具有可实施性，而不是简单的施工程序预算罗列。并且政府部门也要做好监督，防止部分建筑商投机，少报或谎报预算。 其次，设计是施工的 “ 灵魂 ” ，对施工具有指导作用。设计要做综合考
3、虑，既要想到施工的难度，又要考虑到经济效益。并且设计部门要辅佐施工部门，把设计理念、设计图纸、设计 数据以及涉及到的技术与施工部门做好交流，使工程顺利实施，也能使造价控制真正的贯彻落实。 二、基建的工程管理提升途径 （一）形成以严格的工程监理作为现场主要监督的管理模式 监理单位在整个的工程当中所发挥的作用也是非常大的。监理单位的工作目的就是一定要保证工程的质量，对工程当中的各个环节进行监理。因此，监理单位对于施工过程起到了一个监管和审核的作用，这就要求监理单位在工作的过程当中一定要本着合法、诚信、公平公正、科学的四项原则，这样才能对于施工进行更好的管理。对于施工当中出现的问题 一定要做到及时的
4、汇报，并要进行及时的解决。在监理的过程当中不允许有一丝的马虎，一定要有非常严谨的态度，这样才能更好地为基建工程的质量进行把关。 （二）形成以建设单位为执行建设法规的楷模的创新模式 建设单位作为油田基建工程的非常主要的负责人，同时还是建筑工作当中直接的执行者，因此，不管是从工程的设计、施工、监理方面、以及对于后续工作当中的资金准备工作都负有非常重要的责任。建筑单位对于整个施工工程的意义都是非常重大的，一定要协调好各个方面的工作，这样才能保证建筑工程工作有条不紊的进行。因此建 设单位一定要认真的执行和贯彻各项规章制度，保证建筑工程工作能够更好的进行下去。 在当前我国的建筑单位当中存在的一个非常突出
5、的问题就是观念错误，没有摆正自己的位置，对于自己承揽的工程没有做到严谨施工，认真履行自己的职责。只有严格的执行建设当中的程序，才能保证油田基建工程的顺利进行。 （三）形成以设计质量为前提的标准化设计模式 根据分析和统计，设计环节对于整个的工程施工的影响都是非常巨大的。在整体的工程当中，如果有一个很好的设计，那么就为整个施工的成功奠定了成功的基础。正是因为工程的设计质量 对于整个建筑工程都具有非常重要的作用，所以设计单位一定要提高自身的设计水平，在设计的过程当中要协调好各个方面，考虑到综合的因素，一定要努力地吸收各种的专业知识和技术。这样才能提高对于工程设计的成功率，对于前期工程进行非常详尽的分
6、析，一定要在充分的把握整个工程的特点之上，对于工程进行周详的设计，制定一个最合理的设计方案。 同时在设计当中要尽可能详细的规划处各个项目当中的施工步骤以及施工的计划，这样才能让施工人员在施工的过程当中能够更加准确的理解设计的意义，才能更好地执行施工工作。从目前的情况来看，我 国的油田基建工程设计环节当中还是存在着一些比较明显的问题，这就是设计当中对于报告以及图纸等文件审核的还是不够认真，这就使施工的过程中会延误工期，不仅会造成很大的经济损失，还会造成很大的安全隐患。 在实际的基建工程管理及造价控制研究过程之中，油田的基建的工程管理及造价，需要关注比较多的部分。基建企业只要根据公司的发展情况和长期积累的管理经验制定的工程项目预算管理的评定和考评制定，便能够全面提高项目质量和防止出现亏损、工程事故、工程延期的出现。 参考文献： 于海泉 .基建工程管理安全 工作思路 J.油气田地面工程， 2013.32（ 8）：101.DOI： 10.3969/j.i 徐晓军 .试论电力基建工程管理分析 J.城市建设理论研究（电子版）， 2013（ 18） . 郭秋晓 .优化现代电力基建工程管理的方案分析 J.中国高新技术企业（中旬刊）， 2013（ 7）： 155-155， 156.
