1、复杂环境下企业财务困境研究 在经济环境简单的状态下，形成企业财务困境的主要原因大多源于其内部的不科学管理和决策失误，外部因素也仅通过间接的方式对企业财务产生影响。然而，随着外部环境的日趋复杂，外部经济环境因素对企业的影响越来越大，在某些情况下甚至起着决定性作用。一方面企业永远都在信息不完整的状态下进行运行和决策；另一方面理论界对企业在应对复杂环境问题的研究还乏善可陈。因此，笔者认为在复杂环境下不能将企业发生财务困境的原因都归究于企业内部管理，而需要从环境论和系统论的维度来审视企业财务困境发生的原因。 下载 一、复杂环境 对企业财务困境的影响 企业在外部环境中面临影响因子的数量和企业掌握这些影响
2、因子的程度决定了环境的复杂程度。此外，复杂环境下影响因子还会通过外部关联和网络化交织使得企业与复杂环境之间呈现的关系由传统的线性转变为非线性。总之，在复杂环境下，需要从环境论和系统论的维度来审视企业与环境的关系。 （一）复杂环境直接导致企业系统复杂化 在复杂环境下，企业系统为了适应环境的要求，需要考虑和模拟各种状态下企业的决策分析和应急反应。这使得企业的系统在预测、决策和控制方面都需要保持非线性、不确定性、信息非对 称性、组织系统的非平衡性和混沌性的状态。 （二）复杂环境直接影响企业对环境的感知与机会的研判 在复杂环境下，企业的业务触角得到了极大扩展，特别在网络经济背景下，企业都是在全球范围内
3、进行资源优化配置。这一方面使得企业获得了前所未有的发展机遇；另一方面由于业务触角的延伸，企业面临的未知因素不断增加，某些微小的影响因素在 “ 蝴蝶效应 ” 的模式下，可能会给企业造成巨大的影响。 基于以上分析，不难理解复杂环境对企业决策者的影响。从理性人假设出发，决策都是决策者通过对信息的研判和对备选方案的比较做出的， 是人理性的表现。但是，在复杂环境下企业环境的复杂程度已经远远超过了企业经理人员获取有效决策信息的难度。这都使得企业决策风险在复杂环境下陡然增加，相应的也会导致企业发生财务困境的可能性增加。 二、复杂环境下企业财务困境模式研究 基于企业生命周期视角 已有的研究表明，企业在不同生命
4、周期阶段面临的复杂环境的性质有着巨大差异。从环境适应论的角度来看，在面临不同阶段的环境时，企业为了现实生存和发展，需要调整自身以适应外部环境变化，具体体现为对其组织结构、企业战略、决策风格等的调整。因此企业在不同 生命周期阶段会表现出不同的与环境相适应的特征。例如，在初创期企业在应对复杂环境时，由于其规模小会表现出极大的灵活性，但是由于其实力弱小、管理不规范又使得其更容易经受不住复杂环境的冲击破产；而在成熟期，企业由于有着较强的实力能相对出初期有着更强的抗外部环境冲击的忍受力，但是由于其规模较大和组织管理的僵化行使得其灵活性开始下降，从而导致其较难迅速对外部坏境的变化进行反应。因此，企业不同生
5、命周期阶段的企业在对外部复杂环境的感知和应对能力上存在显著的特征差异，从而企业不同生命周期阶段财务困境的产生模式存在差异。英国 学者 Richdson等（ 1994）将企业发生财务危机以青蛙作为譬喻理论，深入阐述了企业经营失败的具体症状，并提出企业失败分为四种行为模式，这一定程度上反映出企业生命周期是企业财务困境研究中的一个非常重要的因素，忽视企业生命周期在企业财务困境预警中的作用将会失去重要和有效的预测信息。这些都表明企业生命周期是一个研究复杂环境下企业财务困境问题很好的视角，并且企业生命周期理论和复杂环境理论在逻辑上具有一致性，这为我们从生命周期视角考察复杂环境对企业财务困境的影响提供了依
6、据。 （一）复杂环境下企业不同生命 周期阶段的财务困境模式 基于上述分析，笔者运用生命周期视角来研究企业财务困境的科学性，将按照生命周期理论的四个阶段进行论述。 （ 1）初创期企业发生财务困境的可能性随企业年龄呈先增大后减小的倒“U” 型关系。初创期企业由于规模小，同时尚未在市场上立稳脚跟，相关的管理经验和行业经验也很不足。因此，随着企业已有资源的消耗，企业发生财务困境的可能性将越来越大，直到企业在市场上立稳脚跟，开始进入成一长期，企业发生财务困境的风险才逐渐减小。 （ 2）成长期企业由于成长质量不高所导致的 “ 成长幻象 ” ，是成长 期企业发生财务困境的显著特点。基于心理学研究的 “ 过度
7、自信 ” 理论，成长期企业由于从众多新创企业中成功突围，使企业家的过度自信心理得到进一步强化。因此，如果这时企业家的野心过度膨胀，盲目乐观而采取激进的高负债扩张战略，而忽视企业的成长质量问题，以致公司扩张所带来的收益无法抵消公司隐性破产成本对公司的负影响，则公司很有可能陷入企业财务危机。 （ 3）成熟期企业应谨防由于公司治理不善所导致的财务困境问题。成熟期企业的组织结构和管理制度己经比较完善，公司资源和现金流充足，但是成熟期企业容易产生严重的公司治理问 题，如果随着公司原有业务增长放缓，企业经理层开始追求通过 “ 规模化扩张 ” 和 “ 盲目多元化 ” 的手段来刺激公司成长，满足自身利益，同时
8、公司控股股东开始倾向于掏空公司资源，则成熟期的企业很有可能陷入财务困境的泥潭。 （ 4）衰退期企业的组织僵化和创新力减弱是导致企业财务困境的重要原因。衰退期企业随着组织的逐渐僵化和创新力的减退，公司已经不具有推出受到市场广泛欢迎的新产品和服务的能力，则随着企业原有产品生命周期的结束，企业的发展后继乏力，影响企业的内源融资能力，最终将导致企业陷入财务困境。 （二）复杂 环境下企业不同生命周期阶段财务困境解决对策 基于生命周期四个阶段财务困境模式的分析，笔者将从企业不同生命周期阶段财务困境的具体模式来探讨解决对策。 （ 1）政府援助与企业提升初创期抗风险能力。初创期企业发生财务危机的可能性很大，且
9、在初创阶段随企业年龄的增长呈上升趋势。鉴于初创期企业通常具有规模较小，实力很弱的特征，在企业缺乏足够自生能力的前提下，政府需要从外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企业融资体系是政府扶持初创期企业发展的重中之重。其次，企业加强自我修炼，提高初创期企业抗风险能力。具体表现 在：一是制定合理可行的商业计划。处于初创期阶段的企业具有较高的不确定性，创业企业家在将其创业意图转变为能切实实现的创业企业的过程中，如果缺乏一个合理可行的商业计划，则很有可能以企业发生财务困境而告终。一个合理可行的商业计划应包括创业企业所具有的核心优势、行动计划、市场预测等内容。二是初创期企业应争取尽快进入成长期。初创期企
10、业发生财务困境的概率随企业年龄的增加而上升，当到达初创期与成长期的临界点时，企业发生财务困境的危险达到最大，其后企业发生财务困境的危险随企业年龄的增加而下降。因此，如果一家企业在初创期阶段 停留的时间越长，那么其在前期需要投入的资金规模就越大，而企业却无法在短期实现盈利以补充资金的不足，因此，其发生财务困境的可能性就越大。因此，对于缺乏融资来源的初创期企业来说，越快进入成长，即意味着越快地获得内源融资的渠道，通过自身的 “ 造血 ” 功能，以补充外部融资的不足，避免财务困境的发生。 （ 2）成长期企业应关注成长质量。在成长期，企业成长如果以企业成长质量的降低为代价，企业表面上的繁荣掩盖了企业内
11、部潜伏的危机，那么最终随着时间推移和外部环境变化，企业建立起来的繁华景象往往会变得不堪一击。成长期企业的扩 张冲动往往与企业管理者的过度自信高度相关，而企业管理者自身个性和往日经历往往是管理者过度自信的决定因素。因此，对于成长期阶段企业的管理者，应认识到自身可能具有的过度自信的倾向，克制自己想要急剧扩张的冲动，追求成长期企业稳健的成长。 （ 3）成熟期企业应关注公司治理。在企业成熟期，公司治理问题开始逐渐突出，容易面临经理层的道德风险和公司控股股东的掏空，一旦公司外部环境恶化，则很可能发生财务危机。为有效避免企业财务困境的出现，企业应该完善公司治理结构。具体表现在：一是强化企业内外部约束机制。
12、由于成熟期企 业存在严重公司治理结构缺陷，表现在关联交易频繁，担保过重，大股东占用资金，过度投资与盲目多元化等现象。公司治理的实质是解决因控制权和所有权分离而产生的代理问题。其基本特征在于构建合理的约束机制来减少代理成本。企业一方面建立健全公司治理组织结构，加强企业内部约束，另一方面加快市场的规范化与法制化，培育和发展市场体系，强化企业的外部约束机制。二是加强公司管理者及其财会人员职业道德建设。由于我国上市公司内部监督和控制机制不完善，也缺乏有效的外部治理机制，因而利用会计信息不对称性，公司的控股股东有条件和倾向通过 “ 隧 道行为 ” 掏空公司的资产，为自己谋取超额收益，而侵害中小股东的利益
13、。同时成熟期企业大量的现金留存将增加管理层的 “ 堑壕效应 ” 和鼓励公司经理层的自利行为。加强公司管理者及其财会人员职业道德建设，建立更有道德的企业文化，可以有效地避免公司经理层和大股东的掏空行为。三是建立上市公司治理状况评价体系。为有效地保护投资者、债权人等利益相关者的利益，我国政府应该建立我国上市公司治理状况评价体系。一方面有利于企业有效地避免财务困境的发生，另一方面也可以使相关利益者做出及时准确的决策，避免给造成重大损失。 （ 4）衰退 期企业应加强自身财务管理工作，积极应对衰退。衰退期企业的组织结构已陷入僵化和老化，企业的创新力减弱，已有产品随市场上替代产品的出现，逐渐失去竞争力。衰
14、退期企业应积极进行战略转型，寻求新的增长点。企业原有产品部门己经不能为企业提供利润，反而需要消耗大量的企业资源，将企业拖向财务困境的深渊。为避免企业财务危机的发生，成功实现转型和蜕变，衰退期企业可采取如下策略：一是坚决剥离没有利润或陷入亏损的产品部门，实现衰退期企业的瘦身对于企业已经失去竞争力、没有利润或陷入亏损的产品部门，企业应积极主动地寻求买家进行出售，坚 决予以剥离，以制止负的现金流，同时能为企业提供现金改善企业的财务状况，并用于集中资源实现公司的战略转型。二是加强财务管理工作。衰退期企业发生财务困境的可能性加大，因此，需要加强企业的财务管理工作，积极回收应收账款，提高资金使用效率。从很
15、多成功实现转变策略的企业的经验来看，衰退期的企业的资金营运能力是决定其是否发生财务困境的关键因素。 （ 5）根据不同类型企业分别建立相应的财务困境预警系统。需要通过对企业根据其生命周期特征进行细化，分别建立不同的企业财务困境预警系统能够获得更高的预警精度。考虑到企业不 同生命周期阶段具有不同的特征，其造成财务困境的原因和关键因素互不相同，因此，为提高企业财务困境预警模型的预警精度提供了关键支持。推而广之，可以考虑根据企业的其他特征，如行业、地域、所有制、规模等分别建立企业财务困境预警模型，以充分把握不同类别企业其所具备的特点，有效提高预警精度，以为不同类型的企业预防财务危机提供针对性指导。 三
16、、结论 由于企业在不同生命周期阶段面临的环境的复杂性存在差异，而且不同生命周期阶段的企业在对复杂环境的感知和应对能力上也存在显著差别。因此，企业生命周期理论为复杂 环境下企业财务困境研究提供了重要的工具和新的视角。需要注意的是，正是由于环境的复杂性，在对企业所处生命周期的进行研判时更需要从企业实际情况出发，不能简单按照生命周期理论进行划分。 参考文献： 朱荣：企业财务风险的评价与控制研究，东北财经大学 2009 年硕士论文。 梁小红：我国中小企业的财务困境及内部优化分析，福建论坛2010 年第 12 期。 章之旺、吴世农：财务困境成本理论与实证研究综述， 会计研究2006 年第 5 期。（编辑 杜 昌）
