1、大型建筑集团企业的财务风险管理及对策分析 摘要：一般情况下，财务风险管理是指企业财务结构不合理、融资不当，导致企业无法按期支付负债融资利息而引起的投资者收益下降风险。而在大型建筑集团企业的财务风险管理中，财务风险管理的好坏往往是影响企业发展的重要指标。本文通过对大型建筑集团财务风险管理中存在的风险管理进行分析与研究，提出解决措施与办法。 下载 关键词：大型建筑集团 财务风险管理 投标 预算管理 中图分类号： F275 文献标识码： A 通常情况下，财务风险主要包括广义财务风险和狭义财务风险。狭义风险，就是存在风险损失的可靠性；广义风险就是风险具有不确定性，它既可以因实际存在问题给企业带来威胁，
2、也可能因不确定性因素带来更大的盈利机会，这种不确定性就称作广义风险。风险产生的原因多种多样，它既有外部原因也有内部原因，且不同的财务风险形成的原因与导致的结果也不尽相同。就财务风险发生背景而言，高风险对应高效益、低风险对应低收益。 1 建筑企业面临的各种财务风险 广义的财务风险主要是针对企业在生产经营活动中存在的各种财务指标或工作流程的不确定性。具体来说，建筑企业的财务风险主要包括投标、经营、工期、投资、筹资等不同风险形式。 1.1 投标阶段的财务风险 投标阶段：财务风险主要体现在市场竞争上，首先，一些建筑企业为了中标，以降低报价为投标策略，个别企业更不惜于以低于工程施工成本价进行承包工程投标
3、，导致最终竞标价格较低，建筑企业的利润效益得不到合理的保障。其次，部分企业对项目招标设定较为苛刻的条件，如金额 较大的保证金或比例较高的下浮率，这些因素都限制了建筑企业的盈利能力，进而影响了建筑企业的财务风险管理。 1.2 项目施工和资金结算阶段的财务风险 1.2.1 资金短缺风险 由于建筑工程施工工期长，项目资金投入量大，建筑企业必须拥有充足的周转资金，才能有效保证建筑工程的正常运营。在施工过程中，企业如果出现资金短缺，资金供应链断裂的情况，将导致施工材料不能及时的采购供应，工人工资无法正常支付，影响工程的施工进度，严重时还会导致项目合同整体延误，施工合同被终止的风险。 1.2.2 资金筹集
4、风险 一般而言，建筑企业的周转资金筹集来源主要以银行信贷为主，大型建筑集团企业主要以房产、土地等作为抵押，或集团内企业相互担保等形式向银行等金融机构申请授信贷款。债务融资的利息较低，可获得较为有利的杠杆作用。但过多的债务融资，提高了企业的负债率。当施工建设项目的实际利润低于银行贷款利率或银行利率提高时，建筑企业也面临巨大的盈利风险。 1.2.3 资金回收风险 在建筑工程施工过程中，业主作为项目施工合同甲方，处于较为强势的地位，如业主不正常履行合同义务，借用各种理由拖欠工 程款项，将使建筑企业承担巨大的资金回收风险。从本质上来说，这是业主将风险转嫁给建筑企业，造成建筑企业损失与运营状态不良，使建
5、筑企业承担了较大的市场风险。建筑企业应收款项如长期不能收回，一方面影响了建筑企业资金的正常周转；另一方面，由于风险存在时间长，可能形成坏账，降低企业经营的收益，严重影响企业的持续发展。 1.2.4 收入确认风险 企业会计准则第 15 号建筑合同明确要求建筑合同必须能够进行可靠性估计，企业应根据工程建设的完工比例确认合同的收入与费用。而在实际建筑企业运行中，经常出现工程 变更造成合同造价变化，进而无法正常进行合同收入的确认。另外，建筑材料价格与市场需求之间的波动较大，项目施工成本受市场影响程度较大，项目总成本的预测也存在诸多不确定风险。这些因素都在一定程度上影响了企业按照会计准则施工预计成本、收
6、入的准确性，进而影响会计报告利润的真实性。 1.2.5 成本亏损风险 项目施工成本是建筑工程的综合性指标，主要分为材料、人工、机械使用和施工间接费等不同种类的费用项目。建筑工程的造价结算方式是在投标阶段就确定的，例如建筑工程以固定造价结算等，其成本受外部市场干扰与内 部运营状况影响明显，如建筑市场劳动力、材料和设备供应紧张、价格上涨，都会导致施工项目单位成本增长，导致成本亏损风险。 1.3 利润分配阶段的财务风险 利润分配阶段的财务风险，主要针对企业不合理的利润分配可能给企业造成的不良影响，其表现形式就是企业留存资本减少对企业后期运营与生产的影响。建筑企业在进行利润分配时，必须合理安排利润分配
7、时间、形式和可供分配的利润金额。建筑企业如果处于发展阶段而大量分配利润，有可能造成企业留存资金不足，影响企业的资金周转和后续发展；如果减少对投资者的利润分配，则可 以保留较多盈余资金，降低企业外部融资需求，但同时也会影响投资者对建筑企业的投资积极性。 2 建筑企业财务风险的防范管理 2.1 以预算管理为 “ 生存剂 ” ，降低施工 ?目成本 2.1.1 投标预算 首先，对投标阶段的预算内容、业主资金来源、工程概况、工期要求等项目相关信息进行有效的收集与整理，结合招标文件要求合理进行投标造价的评估与造价管理预算；其次，综合考虑企业自身实力，实施定额和项目投资盈亏预测，明确企业财务风险承受范围，在
8、进行风险利弊分析的基础上，进行最后投标决策。 2.1.2 施工预算 通常情况下，施工阶段中的预算方案，对施工管理至关重要，是保证工程建设顺利推进的前提条件。项目施工预算方案编制的质量是影响成本控制有效性的重要因素，且与项目资金的筹措与使用息息相关。因此，在进行建筑工程施工前，必须对合同工期、施工条件、目标责任等进行有效论证，根据设计图纸和施工组织方案制订出科学合理的施工预算方案，通过资金管理、施工管理结合的流程机制对施工过程进行控制，重点控制材料、人工、机械等主要的项目施工成本对象，保证工程施工建设的顺利推进，工程质量与成本控制。 2.1.3 财务预算 从横向而言，财务预算所包含的内容极为宽泛
9、，涵盖企业多个生产经营职能的成果，因此需要企业内部各个部门之间有机配合与相互协调。从纵向而言，财务预算是企业集团内上下级单位共同参与、反复协商的结果。财务预算管理的最终目的是借助规划与计划、沟通与协调、控制与监督和考核与评价等功能，促进企业实现战略规划和经营目标。大型建筑集团通过全面预算管理，有助于对企业整体资金筹集和使用，收入和成本的配比落实，工程建设项目生产作业流程等做出合理的规划，有利于改善企业管理方式，降低企业的经营风险， 推动企业的健康发展。 2.2 以集中管控为 “ 加速器 ” ，实现企业规模效益 2.2.1 ?Y 金集中管控 部分大型建筑集团企业为增强集团资源配置优势，防范下属企
10、业经营风险，已经将集团内各企业的资金集中管理。集团资金集中管理能增强资金在整个集团内的流通和调剂，盘活企业资金存量，降低融资费用，实现资金使用效益的最大化，优化集团的资产负债结构，提高企业的融资与偿债能力。集团内资金集中管理，有助于加强对下属企业经营活动的了解和监督，实现对集团业务活动的动态控制，降低经营风险。同时也要看到，集团内资金集中管控措施过于频繁时，会压抑下属企业的经营生产活力，所以管控制度的设计要兼顾控制与灵活的平衡。 2.2.2 材料集中管控 集团内材料集中管理主要针对建筑施工过程中耗用的主要材料，如钢筋、商品混凝土、管桩、铝合金型材等，通常情况下，土建工程的材料成本占工程总成本的
11、 60%左右。通过集团的集中采购平台，发挥规模采购的议价优势，有助于降低材料采购成本，结合动态调拨的管理模式，将集中采购、集中库存的各项材料按生产计划配送施工项目使用，压缩材料库存量。在实施材料集中管理的过程中，准确地了解 集团内各企业的材料需求和提高材料配送效率是关键环节。 2.2.3 机械设备集中管控 现代建筑工程的施工作业，对大型机械设备的需求越来越大，专业性也越来越高。除了灵活利用机械租赁市场外，优化自有机械设备的使用效率，集中管控是一条可行之路。通过集中采购，可以有效降低机械设备采购成本，实施区域化统一调度和维护保养，也可以充分发挥机械设备的使用效率，降低使用成本与维修成本。 2.2
12、 以资本结构为 “ 调节阀 ” ，提高企业偿债能力 2.2.1 减少存货资金占用 流动资产中如 果存货占比较高，将降低企业偿债能力，为此企业应制订科学合理的管理制度，加强对材料采购、库存、配送等过程的精细化管理，努力减少存货资金占用。 2.2.2 适度筹集外部负债资金 企业应综合考虑企业的债务清偿能力，在保障资本结构合理的情况下，适度负债筹集资金。因负债资金一般需要支付利息，所以企业要努力提高所筹集资金的综合利用效率，实现资金管理的杠杆收益。同时也要对负债的还本付息做好安排，避免违约情况出现，控制企业负债经营风险。 2.2.3 合理制定利润分配政策 制定合理的利 润分配制度，取得投资者利益与企
13、业发展利益的平衡。在企业处于扩张发展阶段，应优先保障企业发展所需资金，降低利润分配比例；只有在企业流动资金充足且市场占有率较高时，才能以较高比例分配利润以回报投资者。 3 结束语 综上所述，在大型建筑集团企业中，财务风险出现的原因方方面面，需要做好财务风险的评估与控制工作。企业内部加强风险管理并与外部环境和谐发展，才能很大程度上降低企业财务风险，有效防止风险发生，提高企业市场竞争力。 参考文献： 张文斌 .探讨大型建筑集团企业财务风险管理及 应对 J.经济师， 2014（ 3）： 127- 129. 韦玮 .论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施 J.新经济， 2016（ 11）： 110- 111.
