业主实施建设项目造价控制建设项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。由于建设工程往往具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。现阶段，国内许多项目业主的科学管理意识不强，或自身专业能力欠缺，以至项目从立项、设计、实施到竣工验收，并没有形成一个科学合理的造价控制思路，造成许多项目发生“三超”现象，业主对工程造价的控制有些束手无策。下面根据本人的工作经验，从几个方面谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。一、立项决策阶段项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及作出判断和决定的过程，项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。各项技术经济决策，对项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在这一阶段，业主对工程造价的管
