企业构建双重预防机制落地执行培训安全提示紧急警报和逃生出口确保安全通道畅通坐时5点着地课程纲要开场游戏体验重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设最佳实践安全管理经验安全管理变革与创新自主安全管理承包商安全管理1 2 3 4 5 6 7 8 9企业重大伤亡事故预防新架构第一篇zzzz1.优秀企业安全管理最佳8个方法基于零伤害zzzz2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故一流企业的通病传统金字塔理论的缺陷死亡事故损失工时事故工作受限事故医疗处理事故医疗急救未遂急救不安全状态，不安全行为123后果努力你可以“控制”只能依靠运气和统计数据传统的安全三角形描述并不准确21%有潜在风险1.并不是所有的伤害事故都有发展成重大伤亡事件的潜在风险2.位于三角形底部的事故减少并不等于等量的重大伤亡事故的减少300个事故采样中，有61例有进一步发展为重大伤亡事故的潜在风险。 为什么需要新的架构？ 预防重大伤亡事故新架构高风险事故高风险联合高风险活动未遂事故意外伤害曝光事故重大伤亡事故前兆 高风险事件 结果如何实施新架构1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训。
