提高执行力 增加安全感格瑞斯特定律杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效一个企业的成功，20靠的是正确的发展策略，60靠的是各管理层坚强的执行力，另外20则是属于运气等客观的因素。中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国企业界把2003年称为“中国组织执行年”。执行力=20智力因素20管理系统因素20职业操守因素40非智力因素一、主要理念二、基本理论三、重要原理四、执行能力五、执行领导一、主要理念 一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。一个人做一件坏事并不难，难的是一辈子做坏事不做好事。一条公理:人之差距：最小是智商，最大是情商。理念 谋事在于人，成事在于天。做事在沟通，成事在执行。因此： 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！理念 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！在执行中培养执行！ 理念 知识可以改变命运岗
