项目监督与控制内容提纲1. 项目监督与控制概述2. 项目监督与控制内容2.1 监督与控制项目工作2.2 整体变更控制2.3 范围核实2.4 范围控制2.5 进度控制2.6 成本控制2.7 执行质量控制2.8 项目团队管理2.9 绩效报告2.10 管理项目干系人2.11 风险监督与控制2.12 合同管理1. 项目监督与控制概述 监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。 这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。 监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前预先建议预防措施。 监控过程组包括的过程有 对照项目管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活动； 对妨碍整体变更控制的因素施加影响，以做到仅实施经过批准的变更。1. 项目监督与控制概述(续) 这种连续的监视使项目团队得以洞察整个项目的健康状况，并将需要多加注意的各个方面突显出来。 监控过程组不仅监控在过程组内做的工作；而且还监控整个项目的努力程度。 在多阶段项目中，监控过程组还为实施纠正或预防措施以使项目保持项目管理计划要
