有效面试与甄选我们希望了解什么？招聘概述人才与企业成功关系1、因为知识经济、信息时代，知识将成为推动社会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识的载体；2、企业的成功程度，将主要取决于人力资源策略的成功程度；3、21世纪企业的竞争是人才的竞争。招聘如何为企业带来竞争优势1、提高成本效益；2、吸引非常合适的人选；3、通过提供现实的工作预览来降低流失率；4、帮助企业创建一只多样化的队伍。招聘的意义1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要；2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平；3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯。我们要招聘什么样的“人”人人才人材人财招聘侧重偏重方向 知识技能 经验 素质适用岗位 -研发人员-业务或管理部门的数据统计与分析人员-基层操作人员-销售人员-市场推广人员-采购人员-中层管理人员-特定功能岗位，如客户经理-高层管理人员我们在为谁招人？待聘工员的上级部门公司人力资源计划过程外部环境外部环境内部环境战略规划人力资源需求预测需求与供给比较人力资源供给预测劳动力剩余需求=供给劳动力短缺不采取行动限制雇用，减少工作时间，提前退休，解聘甄选 招聘人力资源计划招聘工作的总程序招聘
