公司(企业)费用管理制度1目的 为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。2职责21费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责；22各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责；23财务管理部费用会计：负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、费用标准是否符合公司的有关规定、审批程序是否齐全；24财务管理部出纳会计：负责审查付款手续的完备，负责正确付款，对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款；25财务部总经理：维护本规定的正常执行，审批付款，组织好费用报销工作和信息通报工作；26财务总监：对重大开支发表意见，审批较大金额付款。27分管部门副总：审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用的必要性、合理性；28集团总经理：审定高额非例常性费用和资产购置开
