XX公司员工职业生涯管理研究摘 要随着科技的发展和社会的不断进步，在社会市场经济的调节下，企业员工对于企业经济的可持续性发展越来越重要，尤其是科学技术含量较高的企业，对优秀企业员工的争夺更加激烈。在如何争夺优秀企业员工、对企业员工的合理化、规范化的管理等方面成为各位专家学者研究的焦点。许多企业在招聘、挽留、激励员工等方面采用国外优秀企业的管理经验和办法，例如：工资待遇、股票权限、年薪制等，这样使得优秀员工辞职率大大降低。从企业发展的长远来看，开展企业员工的职业生涯管理是切实可行的、实效性最强的重要手段之一。本文主要通过文献资料法、问卷调查法、实地考察法、理论与实际结合法等研究方法，按照课题研究发展的一般规律，以XX公司人员的职业生涯管理为研究对象进行客观的研究。首先从论文的涉及的基本概念定义入手，结合职业生涯管理的相关理论，通过问卷调查了解XX公司员工资源的现状，提出问题，分析问题的原因和组织实施员工职业管理的重要性和必要性，以职业生涯规划管理的相关理论为基础，并与XX公司员工的实际情况相结合，将XX公司员工进行分类，分别是技术类人员、管理类人员、工人类人员，分类后分别针对
