1、新时期加强现代企业经济管理的有效途径分析 摘要：随着市场经济的发展，很多企业已经开始加强企业经济管理，从而实现自身效益，与现代化管理方式接轨。然而现代企业在经济管理工作中仍存在很多问题，只有采取有效途径，不断完善管理方式，才能推动企业的可持续发展。 下载 关键词：现代企业；经济管理；问题；有效途径 中图分类号： F830.92 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（ 2015）002-0000-01 前言：加强企业经济管理不仅帮助提高企业经济效益，同时能够解决企业管理中出现的问题，提高市场竞争力。本文主要对新时期现代企业经济管理中存在的问题及有效途径进行探析。 一、企业经济管理的基
2、本概述 1.企业经济管理的内涵 企业经济管理是企业制度管理的重要组成部分。在经济策略的制定与规划的基础上，对企业经济活动进行全局掌控，如企业投资方向、筹资目标、管理方式以及核 算分析等。其主要职能在于根据企业自身特点，控制生产成本、合理分配资源、组织生产经营活动、提供薪酬与制定价格等，使企业实现效益最大化。 2.企业经济管理模式 现阶段，很多企业发展停滞不前，除外界环境因素之外，内部经营管理是最大的影响因素。现代企业的经济管理模式主要遵循生产与流通、内部与外部环境、整体经营与具体战术相结合的原则，使企业各职能部门经营过程中以经营目标为基础，将市场作为导向，竞争作为核心，形成现代企业的经济管理模
3、式。 3.企业经济管理的必要性 企业经济管理的必 要性一般体现在三个方面。一是企业实现发展目标的基础是经济管理。企业经济管理一般通过对成本的管理和控制以及资源的分配，实现企业发展的目标；二是使科学技术在企业中得到充分利用。企业经济管理是企业科学技术向生产力转变的关键，也是引进科学技术的经济保障；三是促进生产力向生产力系统的转变。企业经营运作的过程中，经济管理会有效地优化和结合各生产力要素，从而形成一套科学的生产力系统，实现资源合理分配及企业效益最大化。 二、新时期我国企业面临的经济管理新环境与问题 1.新时期企业面临的经济管理新环境 现代企业面临的经济管理环境主要包括企业效益来源、管理思想以及
4、管理职能的转变。企业效益的来源在改革开放之后已经从国家变为个人，不再集中于国家财政，而是企业自身所创造的效益。另外全球经济一体化的趋势也使经济管理的思想不断发生改变，企业的经营思想以及经营战略不能仅局限于区域市场，而要转向世界市场上，无论是国营还是私营企业，必须形成 “ 每一分钱都会创造很多价值 ” 的经营思想。同时新时期，经济管理职能也在不断发生变化，经济管理不再局限于财政部门，要所有与经济活动相关的组织部门协调起来，如人力资源部门、后勤管理部门 等。 2.新时期企业经济管理中的问题 （ 1）管理者的经营管理意识淡薄。很多企业的经营管理者对经济管理的思想意识淡薄，使企业运营中心偏于生产与销售
5、环节，影响企业的整体经济效益。另外，企业的领导与相关部门对经济管理的忽视，使经济管理职能部门不能发挥很好的作用，给经济带来沉重的负担。 （ 2）经济管理制度的不完善。新时期，尽管很多企业对经济管理概念有了初步的认识，但是还未形成一套完善的管理体系，以传统的管理模式进行企业经营管理，很大程度上导致生产过程不符合实际情况，造成巨大损失。另外大 多企业目前仍处于国家管理或者个人掌控的状态，企业的工作人员缺乏经济管理的理念与实践动力，使经济管理制度得不到完善和发展。 （ 3）经济管理方式的落后。受传统计划经济模式的影响，大多企业目前仍在使用粗放型的管理模式，在经济管理过程中根本无法适应现代化企业发展的
6、要求。尽管部分企业运用现代化经济管理方式，却不懂的与企业实际发展状况结合，将经济管理方式完全应用于企业管理中，造成经济管理秩序混乱，经济效益目标得不到实现等许多问题。 （ 4）管理组织陈旧。企业经济管理组织受传统管理体制影响，组织形式过于 单一，长期沿用直线职能型组织机构的经济体制，与现代市场条件相脱节。另外企业自身的经济管理组织比较陈旧，分工不明确，使企业决策失去精准度，信息流通不畅。 （ 5）风险控制能力不足。市场经济活动中，无论是国营企业还是私营企业，都以实现经济效益为目标。运营过程中，受外界或企业自身因素影响，会出现很多风险，主要是由于企业经济管理集中于对钱的管理，而不是对钱相关的经济
7、活动进行管理，使经济管理活动在企业中规避风险的作用不能很好的发挥出来。 三、优化企业经济管理的策略 1.企业管理者的思想观念 转变 企业经济管理的落实取决于管理者思想意识的转变。企业管理者必须不断完善自身综合素质能力，加强对现代企业经济管理方式的知识补充与学习。另外企业管理者必须具备与时俱进的思想，根据企业自身发展状况，不断地更新经济管理概念，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 2.完善经济管理体制 企业的经济管理工作中各个环节必须有制度可依，这就要求企业从实际出发，对经济管理的工作不断探索，解决实际运营中出现的问题，形成一套完善的经济管理体制，促进企业的整体发展。 3.创新经营方式 创新
8、经营方式主要体现在对企业运营趋势的把握、技术的不断创新、经济管理机构的设置以及可持续发展战略的形成等。对企业运营趋势的把握主要目的在于保证企业经济管理具有时效性，与现代管理方式接轨，提高自身的竞争力。企业的技术创新既要从企业内部触发，也要不断引进国外先进的技术理念，使资源实现合理分配，提高企业经济效益。企业经济及管理的机构设置要求企业各部门必须明确岗位和职责，使经济管理工作顺利进行。同时要坚持可持续发展的思想观念，加强持续营销，使企业的积压量与库存量得到缓解，而且为后期经济活动的展开提供资金上的 支持。 4.加强人力资源管理 加强企业的人力资源管理要注意三方面，一是坚持以人为本。企业在经济管理工作中，必须懂得尊重员工，坚持以人为本，较少人力资源的流失；二是完善监督体制，提高员工积极参与工作的热情，防止出现消极怠工的现象；三是建立健全考核制度，适时采取责任制与奖惩制，可以充分发挥员工的主观能动性。 四、结论 市场竞争日趋激烈的形势下，针对经济管理中出现的新问题，企业只有与时俱进，完善经济管理模式，提高自身的综合实力，才能提高自身的经济效益，满足现代化市场发展的需 求。 参考文献： 李春芝 .新时期加强企业经济管理的途径分析 J.中国商贸， 2014， 11（ 12）： 6-8.
