1、新时期房地产企业内部控制建设的问题及对策 摘要：在新时期，房地产行业得到了飞速发展，已经成为我国经济发展组成部分中的重要环节。但由于快速的行业发展只重视项目的开发与建设，忽略了内部管理，因此出现了一些问题，不仅制约着房地产企业的健康发展，同时影响了国家经济的可持续发展。因此，房地产企业要强化内部控制建设，提升内部管理水平，从而解决内部管理中存在的问题，实现自身的健康持续发展，从而带动社会经济的整体发展。本文通过对房地产企业内部控制的现状问题进行分析，并提出强化内部控制的有效措施。 下载 关键词：房地产企业；内部控制建设；对策 中图分类号： F275 文献识别码： A 文章编号： 1001-82
2、8X（ 2018）006-0-01 引言 在房地产行业竞争日趋激烈的环境下，国家对其管控力度也逐步加大。受此影响，房地产企业面临着较大压力，投资成本高、周期长、利润低成为了目前房地产企业普遍存在的问题。内部控制的完善机制和有效实施自然就成为保障房地产企业良性发展的重要核心。本文就房地产企业内部控制中存在的问题进行探讨。 一、房地产企业内部控制中存在的问题 1.内部控制意识不足 由于我国房地产行业 起步较晚，并长期受到计划经济思想的制约，普遍的房地产企业只重视项目的开发和销售，没有深刻认识到内部控制对企业的重要性，导致房地产企业在日常的运营管理工作中内部控制的作用发挥不足，从而出现工作效率低，控
3、制质量差等现象的发生。 2.内部控制体系不健全 目前从整体的房地产行业 ?砜矗 ?多数在内部控制环境、会计核算、资金管理等方面存在内部控制体系不完善，运行机制不健全的问题，导致企业会计工作无秩序，信息失真；会计核算不够细致，难以确认资金回笼情况；缺乏对企业资金的有效管理和预算方案，影响了资金正常 周转，影响了房地产企业的有序发展。 3.内部控制执行力不够 据调查，目前大多数房地产企业对内部控制重视程度严重不足，内部控制制度不够完善，与单位内部的实际情况不相吻合。更有甚者有的单位制定内部控制制度，只为了应付检查，并没有采取有效措施对内部控制制度进行实际落实，这就导致企业缺乏完善的预算管理，监督工
4、作也不能有效开展。 二、新时期下强化房地产企业内部控制的有效对策 1.提高内部控制的认识 要强化房地产企业内部控制建设，首先应该让房地产企业领导者认识到内部控制 建设对其企业的重要性，明确认识内部控制建设的工作意义、工作范围、工作职能等内容，增强内部控制意识，注重内部控制的建立是否完善、实施是否有效、制度是否健全等问题的全面监督。 其次，摆正内部控制建设在房地产企业发展和优化过程中的重要地位，把更多的精力投入到内部控制建设的工作中。房地产企业的领导层应以此项工作为基础，对内部控制工作的重要性进行大力度宣传，确保企业所有员工都能够正确的认识到内部控制工作的意义，在内部控制建设工作的实际开展中可以
5、更好的配合建设，积极协助房地产企业内部控制建设加速完成。 最后，董事会是房地产企业的核心，更是内部控制建设的核心，所以应当充分发挥房地产企业董事会的作用。对经营者日常行为的约束，并进行适当的管理，切实承担起企业内部控制建设的责任。 2.完善内部控制体系 构建有效的内部控制体系首先要加强内部控制环境建设。内部控制环境的质量直接影响到工作的贯彻与落实。内部控制的岗位设置要遵循不相容职务分离的基本要求，明确职责，可以避免徇私舞弊的不良现象发生。 其次，科学、完善的财务制度是保障房地产企业长久发展的基础。因此，房地产企业要根据自身情况建立 适合企业未来发展的、完善的内部财务控制制度，其中包括了会计系统
6、的控制、预算控制和资产保全控制。要求企业财务部门严格实行岗位责任制，以便控制体系能够更高效的建立；根据实际工作的开展情况制定合理的预算方案，加强预算控制；对资金的支出和收入明确记录，以科学的缩减成本，合理利用企业资金。 最后，房地产企业具有投资大、期限长、风险高的特点，要想把企业资金有效利用并且降低风险，那就要优化企业资金管理。企业领导应重视对现金流入的管理，通过对财务报告中的相关指标的了解，及时发现企业现有的问题。如：现金流入明显减少 ，而企业的利润却在增长，这一现象则说明了企业的实际效益正在下降；当利润超过企业当前的现金流入时，说明企业可能存在存货积压、应收账款回收不到位、存货赊销等问题导
7、致无法取得与利润相匹配的现金流量。 在发现问题后，要及时做出决策并提出整改，有效利用企业资金的同时更好的规避了风险。 3.成立审计委员会，强化内部审计监督独立性 在内部控制建设的工作中，房地产企业应加强监督管力度，明确审计部门的职能权利，独立性和权威性是审计部门的职能特性，是履行岗位职责的基础，可以对内部控制建设的工作进程进行监督和 指导。首先，规范规章制度，开展日常监督检查工作。通过对房地产企业内部控制建设工作的开展情况进行不间断的、细致的监督检查工作，以确保内部控制建设能够有效进行。鉴于部分房地产企业的日常业务开展范围较广，监督检查工作可由项目负责人和财务部门进行并承担责任。 其次，房地产
8、企业还要针对项目的质量建设、安全施工、财务审计等专项工作进行监督。由于房地产行业的特性，项目质量合和安全施工是首要监督工作，因为一旦出现质量问题或安全事故，必然给房地产企业带来重大的经济损失和负面的社会影响。 最后，完善相关的责 任机制，细化岗位责任，明确责任划分。对监督检查过程中发现的问题和不足，必须及时整改，并以此为戒，如出现重大责任问题，必须追求其问题的相关负责人及单位。问责明确，坚决杜绝形式主义，发挥企业内部控制应用的作用。 三、结语 在新时期下，房地产企业要想有更好的发展空间去创造企业价值，就必须重视企业内部控制建设的有效性和完善性。强化房地产企业内部控制，是对企业的经济效益和管理水平的综合提高，也为房地产企业的未来发展打下良好基础。 参考文献： 张小辉 .对房地产企业内控建设相关问题 的思考 J.知识经济， 2017（ 11）： 64-65. 林子才 .房地产企业内部控制存在的问题及完善对策 J.财会学习，2017（ 8）： 239-239. 黄平 .浅谈房地产开发有限公司货币资金的内部控制 J.商情， 2017（ 12） .
