1、新经济背景下现代企业财会管理创新的探讨 伴随着市场经济的冲击，传统的财会管理方式已经无法满足现代化企业的发展需求，这也间接促使着财会管理需要不断创新和发展，在以往的单一性资源方面的管理转变为更为完善和全面的财会管理。传统财务管理在理念方面较为陈旧，管理效率低、水平低，这也导致财会管理失去了在企业管理当中应有的地位和作用，间接制约着企业的长远发展。对此，探讨新经济背景下现代企业财会管理创新具备显著意义。 下载 一、财会管理中的问题 （一）财会管理理念陈旧 当前许多企业财务管理的核心任务是在固定资产的管理方面，对于 商标、专利权、著作权以及商誉等方面的无形资产虽然有一定的认识，但是并没有即将其当做
2、是管理的核心。在新经济环境之下，无形资产与知识产权已经成为企业非常重要的意向资源，企业缺乏对知识产权的保护意识，很容易导致无形资产无形流失。在当代市场中，财会管理普遍对知识资本的重视度较低，仍然保持着原本的经济认识，对以往的设备、房屋以及资金有更高的重视，反而忽略财会管理的核心，导致管理不善。 （二）管理手段较为滞后 伴随着企业经济活动逐渐向多元化发展，企业财会管理所需要涉及到的信息量不断增多，知识竞技的网 络化活动以及经济活动显得越发频繁和重要，因为信息的传播速度非常快，假设企业内部不对信息进行有效的利用和控制，必然会导致财会管理存在较大的风险。信息更新速度非常快，导致相关工作人员必须对信息
3、给予充足的重视，面对市场外部环境不断改变，需要对其进行正确判断，规避财务风险的发生。传统的财会管理方式例如，例如手工传递会计资料，处理会计信息已经无法满足现代化企业的需求。 （三）财会管理工作人员平均素质不足 在新经济环境之下，就业是双向选择的，财会工作人员相对较为活跃而不稳定，往往会发生刚熟悉企业财会 管理流程就辞职或跳槽的情况发生，工作人员的不稳定性最终必然会导致企业财会管理工作的衔接程度不足，导致财会管理工作无法有序开展。除此之外，以为人员素质方面的因素约束，财会工作人员的专业能力有限，在专业知识方面的更新速度较为缓慢，最终导致对经济形式以及政策的改变不敏感，在处理相关问题时仍然保持传统
4、的观念。例如，财会管理人员对无形资产的不重视，在核算某一个财会项目时，如果不参与无形资产的核算，最终很容易导致企业发生资本方面的损失。 二、财会管理中问题的创新策略 （一）注重无形资产，建立更为完善 的财会管理意识 伴随知识经济的到来，无形资产便成为企业、个人最重要、最主要的投资对象，社会各界应当创新财会管理，从理论、改进以及调整财会管理当中的资产投资以及决策评价等项目，构建真实的无形资产情况以及改进结果的决策指标体系。以往的投资方式决策主要是以有形资产为主，评价的重点也是摆放在人工的成本节约以及物资的损耗上面，但是在科技性、智能性的成本放并没有相应的评价。在今后投资决策时，重点应当以无形资产
5、为主，效益的评价标准应当从企业的长远利益、全局收益为主，为企业带来更多的人力资源累积、提升人力资源质量 、强化企业创新能力以及持续性的发展动力。伴随着经济的快速发展，经济形势会不断发生改变，新的组织管理方式会不断改进，科学的管理方式和与时俱进的管理理念在企业财会管理当中的有效结合，是财会管理实效性、有效性的基本保障。 （二）应用新财会技术，实现网络化财会管理 在新经济环境之下，互联网技术必然是财会管理的未来发展趋势，在日常管理过程中，需要充分借助网络信息化财务管理技术，以财务管理的流程为基础理论、核心，应用网络技术和计算机技术构建更为实用、准确的财务管理网络平台。传统的企业财会管理模式对于 经
6、济业务的处理往往是在事后进行，对于企业的经营状况也存在明显的滞后性。对此，通过网络化的大数据处理，可以在某一个经济活动或行为开始之前，通过大数据对该财务活动进行事先性的判断和预算，对企业经营状况给予实时性的监控，从静态的管理转变为动态性管理，从滞后性管理转变为及时性管理，进而保障问题发现的及时性和解决问题的有效性，从而提升企业财会管理的实效性。 （三）注重人才的培训和考核，确保财会管理人员的管理能力 随着新经济时代的影响，财会管理必然需要从理念、方法等多方面进行改善和创新，财会管理的创 新最终必然会落实到财会管理人员，这也就间接的要求财会管理人员在财会管理时的思维和方法实现不断的创新，要求财会
7、管理人员需要掌握财务会计、金融理财、数据统计等多方面的能力，真正满足现代化企业对财会管理的需求。在实际工作中，需要定期给予财会管理工作人员相关的考核和培训，并定期组织相关的培训活动，促使财会工作人员掌握关于金融、经济的实时动态，掌握全新的财务管理理念和方式，根据企业的特征建立内部考核体系，将考核结果和工资奖金等挂钩，以此来激励企业财会管理人员的工作积极性和热情，尤其是财会管理人员，需要掌握最新的关于财 会专业的知识能力，尤其是对于当前一些网络技术的掌握程度，如掌握大数据的理解和分析能力，从而真正提升企业财务管理整体效果。 三、总结 综上所述，在市场经济的影响之下，企业作为财会管理的主要组成部分，应当按照企业的实际需求以及财会管理的全新职能进行针对性创新、发展。新环境对于企 ?I 而言既有利也有弊，能够为企业带来新的经济发展空间的同时，也为企业创造了更多的风险。企业财务管理必须伴随着经济的发展而改进，不断的创新，从而适应随时改变的市场新需求，企业只有不断的创新财会管理方式和理念，才能够真正在 新经济环境之下稳定、持续发展。
